麥克勞林教你應(yīng)對媒體作 者：麥克勞林(加)I S B N：7801878078頁 數(shù)：117開 本：大32開封面形式：簡裝本出 版 社：新世界出版社出版日期：2005-9-1麥克勞林教你應(yīng)對媒體 特色及評論絕對是一座常識性建議的金礦?！堋た饲?，個人傳播行為聯(lián)合會總裁我發(fā)現(xiàn)這些策略和方法對通暢和自信的交流很有價值。對我?guī)椭艽??！笮l(wèi)·科克，《投資策略》的作者對于每個需要有力量、有說服務(wù)地進行交流的管理者來說，麥克勞林的建議是必備的?！５隆呜悹?，諾得森公司總裁和首席執(zhí)行官麥克勞林教你應(yīng)對媒體 內(nèi)容簡介本書是全球暢銷的公共溝通力培訓手冊，由國際知名的培訓專家撰寫，主要講解如何制定應(yīng)對媒體的策略，接受各種形式的媒體采訪時的注意事項和技巧，包括如何合理運用語言、語調(diào)和肢體語言等，為讀者通過媒體進行有效溝通提供迅捷而便易的策略、戰(zhàn)術(shù)及工具資源?！尔溈藙诹纸棠銘?yīng)對媒體》一書將告訴你：如何在接受媒體采訪的時候讓自己更有說服力？如何在媒體中對你的產(chǎn)品、服務(wù)和信息進行定位？如何通過媒體報道來進行事件管理？如何更有控制感？如何使用有力的言語及非言語溝通方式？麥克勞林教你應(yīng)對媒體 本書目錄NO.1 政策與策略媒體政策什么是媒體政策什么是媒體策略NO.2 事件規(guī)劃一些相關(guān)定義如何制定一項媒體策略第一階段：預(yù)期第二階段：策略化第三階段：規(guī)劃第四階段：評估NO.3 媒體采訪引言如保應(yīng)答記者電話接受訪的基本原則如何為接受媒體采訪做準備成功接受媒體采訪的技巧如何有效構(gòu)思答案如何使用引言和錄音片段媒體選擇引言的標準避免脫離上下文的引用引導(dǎo)采訪的技巧如何避免接受采訪過程中出現(xiàn)的棘手問題如何用一種輕松的方式進行溝通NO.4 言語溝通與非言語溝通引言廣播或電視采訪時的言語交流半言語交流電視采訪中的非言語溝通衣著和外表NO.5 如何處理棘手問題當對方提出一些另有用心的問題的時候當對提出一些誘導(dǎo)性問題的時候當對方要求你發(fā)表個人觀點的時候當對方要求你代表其他人發(fā)言的時候當對方提出一個你不知道答案的問題的時候……NO.6 媒體形式附錄 麥克勞林教你公開演講作 者：麥克勞林（加）I S B N：7801878086頁 數(shù)：124開 本：大32開封面形式：簡裝本出 版 社：新世界出版社出版日期：2005-9-1麥克勞林教你公開演講 特色及評論絕對是一座常識性建議的金礦?！堋た饲伲瑐€人傳播行業(yè)職合會總裁我發(fā)現(xiàn)這些策略和方法對通暢和自信的交流很有價值。對我?guī)椭艽??！笮l(wèi)·科克，《投資策略》的作者對于每個需要有力量、有說服力地進行交流的管理者來說，麥克勞林的建議是必備的?！５隆た藏悹?，諾得森公司總裁和首席執(zhí)行官麥克勞林教你公開演講 內(nèi)容簡介本書是全球暢銷的公共溝通力培訓手冊，由國際知名的培訓專家撰寫，教會讀者如何規(guī)劃和準備不同類型的演講，以及如何有效地進行演示。本書涵蓋了所有重要的演講類型，有助于讀者更好地展示自己，更好地與他人溝通，更好地立足于自己的工作崗位。《麥克勞林教你公開演講》一書將告訴你：如何快速準備一次演講？如何有策略地在演講中說服聽眾？如何克服演講恐懼？如何在演講、專家組討論以及辯論時表現(xiàn)出自信？如何回答聽眾提問？如何發(fā)表強有力的演講？麥克勞林教你公開演講 本書目錄NO.1 規(guī)劃與準備規(guī)劃準備視覺工具讓你的演講更加豐滿排練NO.2 演講技能確立演講目標讓你的表達更有力量選擇措辭如果大腦一片空白當聽眾不理睬的時候如何使用幽默語調(diào)和態(tài)度非語言交流如何使用視覺設(shè)備衣著與外表NO.3 演講形式發(fā)表即興演講正式演講——形成書面講稿如何使用電子提示器嘉賓組討論介紹嘉賓致謝致祝酒辭對著攝像機發(fā)表演講NO.4 向委員會呈詞幾種主要的委員會向委員會呈詞的目的準備開場陳述演講提示回答委員會提出的問題向媒體傳達信息NO.5 聽眾提問如保應(yīng)用對眾提問演講中問題的使用……NO.6 贏得辯論附錄 麥克勞林教你危機溝通作 者：[加]巴里·麥克勞I S B N：7801878094頁 數(shù)：129頁開 本：19cm出 版 社：新世界出版日期：2005-8-1麥克勞林教你危機溝通：在組織遇到危機時如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人溝通 特色及評論《麥克勞林強力溝通系列》英文版所獲的好評。絕對是一座常識性建議的金礦?！堋た饲伲瑐€人傳播行業(yè)聯(lián)合會總裁我發(fā)現(xiàn)這些策略和方法對通暢和自信的交流很有價值。對我?guī)椭艽?。——大衛(wèi)·科克，《投資策略》的作者對于每個需要有力量、有說服力地進行交流的管理者來說，麥克勞林的建議是必備的?！５隆た藏悹枺Z得森公司總裁和首席執(zhí)行官麥克勞林教你危機溝通：在組織遇到危機時如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人溝通 內(nèi)容簡介本書詳細探討了有效管理風險時所必需的策略、戰(zhàn)術(shù)、技巧，以及控制和應(yīng)對危機的具體方法。麥克勞林教你危機溝通：在組織遇到危機時如何與員工、股東、客戶及主要利益相關(guān)人溝通 本書目錄NO.1 風險公眾如何察覺風險風險信息的三大來源接受風險——影響公眾的六個因素如何影響公眾心理如何開始風險傳播策略模板如何啟動風險傳播策略與社區(qū)成員的關(guān)系風險傳播者總結(jié)NO.2 公眾咨詢?yōu)槭裁匆M行公眾咨詢展開咨詢的十條建議何時進行公眾咨詢咨詢模式和支持工具有力溝通咨詢規(guī)劃表有力溝通咨詢規(guī)劃環(huán)NO.3 緊急情況事故、緊急情況和危機框架日常事故緊急反應(yīng)緊急事件中媒體最常問的問題初期回應(yīng)者的作用緊急情況處理如何進行內(nèi)部通報NO.4 危機什么是危機傳播危機發(fā)生時媒體會做些什么媒體能為你做些什么危機發(fā)生時傳播者的責任危機傳播的6種理念危機傳播的10大原則危機傳播規(guī)劃危機傳播總結(jié)NO.5 媒體關(guān)系咨詢與媒體走在信息曲線之前了解你的媒體建立有效媒體關(guān)系的關(guān)鍵關(guān)于媒體的幾條告誡如果報道錯誤怎么辦風險傳播和危機傳播中關(guān)于媒體的7條建議危機發(fā)生時傳播團隊的作用NO.6 規(guī)劃工具風險傳播策略模板有力溝通咨詢規(guī)劃表有力溝通風險傳播規(guī)劃表危機傳播規(guī)劃表附錄麥克勞林媒體集團