"《企業(yè)過冬方案--名家論壇第47部》培訓光盤介紹： 人類進入工業(yè)社會以后，就和一個名詞“經(jīng)濟周期”發(fā)生了不解之緣。在經(jīng)濟增長的下行周期內(nèi)，政府稱之為經(jīng)濟低迷；廠商稱之為經(jīng)濟不景氣；經(jīng)濟學家描述為“蕭條經(jīng)濟學”，老百姓就稱之為經(jīng)濟的“冬天”。從1825年（英國發(fā)生了第一次經(jīng)濟危機）到2008年，如果把標準普爾指數(shù)年度下降超過30%作為經(jīng)濟“冬天”的標志，人類已經(jīng)渡過了7個冬天，這次金融危機導致的經(jīng)濟衰退就是第8個冬天，而且是一個來勢兇猛的冬天。 “過冬”并非是一個完全悲觀的境遇，經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家。冬天中的抗寒能力越強，在今后的生存和發(fā)展當中，生命力更旺盛！ 企業(yè)應該采取什么樣的戰(zhàn)略來應對冬天的來臨？節(jié)流戰(zhàn)略？產(chǎn)業(yè)轉移戰(zhàn)略？無為而治戰(zhàn)略？反其道而行的收購、兼并戰(zhàn)略？ 對于大企業(yè)來說，精細化運行是一個基本準則，最重要的是保持資金鏈暢通；對于小企業(yè)來說，生存是第一要務，尋找可以依賴的客戶關系；對于中等規(guī)模的企業(yè)來說，需要“深挖洞、廣積糧、緩稱王”。 對于不同的企業(yè)來說，可以下列的九個過冬方案：“夏天制作的過冬棉衣服”；實行穩(wěn)健的財務方案；危機之時“彎道超車”；實行簡樸增長方案；企業(yè)內(nèi)容變革應對環(huán)境的變化；嚴寒環(huán)境中進行“悶爐過冬”；冬天里的“瘦身計劃”；無奈的策略性裁員。 處于冬天的企業(yè)和企業(yè)家，不僅僅要設計好過冬的策略，更重要的是心態(tài)，需要放棄掙“塊錢”的思路，進行心態(tài)管理，讓自己的積極心態(tài)上導，讓自己的消極心態(tài)通過一個不損害他人的方式疏通掉，以此來迎接明天的陽光。 總之，“設計好過冬的策略、準備好過冬的方法、調(diào)整好過冬的心態(tài)”是企業(yè)過冬方案的三個法寶。講師簡介： 呂本富教授，中國科學院研究生院教授，中國科學院研究生院企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任。中國社會科學院研究生院經(jīng)濟學博士（是我國培養(yǎng)的第一個網(wǎng)絡經(jīng)濟方面的博士），北京大學理學碩士。曾在中國社會科學院從事十年的網(wǎng)絡建設和網(wǎng)絡經(jīng)濟的研究工作，目前在新經(jīng)濟企業(yè)的商務模式策劃、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等領域處于國內(nèi)領先的地位。同時在IT企業(yè)運營、信息開發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新等有著非常豐富的實踐經(jīng)驗。同時，呂本富也是國內(nèi)IT研討會上最受歡迎的嘉賓之一，曾應浙江、江蘇、福建、廣東等地政府的邀請發(fā)表網(wǎng)絡經(jīng)濟方面演講，也曾應邀在港、臺地區(qū)發(fā)表過電子商務方面的演講。呂本富也是國內(nèi)比較知名的IT技術評論專家。 相關商品： 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"