認(rèn)識蔡丹紅：作為大學(xué)教授，她潛心營銷理論的研究，創(chuàng)立了自己的理論體系；作為職業(yè)經(jīng)理人，她率領(lǐng)可口可樂的營銷團(tuán)隊(duì)馳騁商場，立下赫赫戰(zhàn)功；作為營銷咨詢師，她輔佐國內(nèi)幾十家知名企業(yè)南征北戰(zhàn)，屢創(chuàng)銷售佳績！杭蕭鋼構(gòu)、紅蜻蜓、新光飾品等企業(yè)，在她的幫助下都已成為行業(yè)龍頭！蔡丹紅在講什么？：有奶便是娘，經(jīng)銷商亂發(fā)貨--這種現(xiàn)象怎樣杜絕？不要按照進(jìn)貨量多少給經(jīng)銷商不同的折扣價！紅蜻蜓案例：為什么廣告投入比別人少，但鞋子比別人賣得多？全力維護(hù)銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定和市場統(tǒng)一!經(jīng)銷商擔(dān)心自己苦心建立的渠道被生產(chǎn)企業(yè)控制，原因何在？產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，如何選擇分銷模式？防止經(jīng)銷商 掛羊頭賣狗肉 有妙法！