內容簡介通過開拓新市場，為消費者、員工和供應商創(chuàng)造利益，并不是一個全新的商業(yè)理念。盡管一些書中已經對新市場所能夠帶來的商業(yè)機會作了許多介紹，卻沒有一本書對如何把這個商業(yè)理念轉變?yōu)槌晒ι虡I(yè)案例的詳細戰(zhàn)略作出介紹。而本書的目的正在于此。本書作者在此領域進行了長期的、開拓性的深入研究，對50家知名企業(yè)（包括IBM、JP摩根大通和夢工廠等）作了大量的案例分析，對五個關鍵的成功因素進行了總結，對如何建立雙贏的伙伴關系也作出了詳細的論述，并結合實踐工具、案例研究和詳細分析，對如何在新市場中進行投資并建立雙贏的伙伴關系提供了具有可操作性的指導。這些研究可以幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢并創(chuàng)造商業(yè)活動所需的良好環(huán)境。本書主要包括了以下內容。◎解讀對開發(fā)此領域過程中的市場管理人員需要了解的各種經驗、教訓；◎說明如何通過與消費者、雇員和供應商的互動來與新市場中的一些團體建立雙贏的伙伴關系；◎揭示企業(yè)如何才能在新市場中找到新的銷售增長點、銷售渠道，以降低生產成本，提升品質，并聘用到合格的員工。