作　　者： MBA必修核心課程編譯組 編譯出 版 社： 中國國際廣播出版社出版時間： 2003-8-1 字　　數(shù)： 543000 版　　次： 4 頁　　數(shù)： 695 印刷時間： 2003-8-1 紙　　張： 膠版紙 I S B N ： 9787507815474 包　　裝： 平裝 戰(zhàn)略就是一個企業(yè)的長期目標(biāo)和目的，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的行動方案和必要的資源分配方案。 競爭戰(zhàn)略就是在一個產(chǎn)業(yè)里(即競爭產(chǎn)生的基本角斗場上)尋求一個有利競爭地位。競爭戰(zhàn)略的目的是針對決定產(chǎn)生競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持之以久的地位。 我們對于戰(zhàn)略的觀點，已經(jīng)從可口可樂公司與百事可樂公司爭奪市場份額的經(jīng)典戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變到如何對新出現(xiàn)的發(fā)展機會的領(lǐng)域施加影響，不論是無分支機構(gòu)的銀行業(yè)，人造衛(wèi)星電話制造業(yè)，還是基因工程業(yè)。 經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。 有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)實施新的戰(zhàn)略。