作者:麥迪出版社：中國商業(yè)原價：26.80ISBN：7504450391版次：1紙張：平裝 大約20年前，我站在紐約皮埃爾酒店的講臺后面，向華爾街那些分析家們描述我構(gòu)想的GE前景。盡管當(dāng)時我的預(yù)期目標(biāo)非常宏大，但我無論如何也沒想到這家公司及其員工能達(dá)到今天的高度?！　∥覀儝仐壛斯倭胖髁x，創(chuàng)造了一個世界級的企業(yè)，其卓越的模式被各大洲認(rèn)可。我相信，我將離開的GE是一個真正的能人統(tǒng)治的公司，一個匯集了良好價值觀和剛正不阿的品質(zhì)、全心投入、滿腔熱情的人的公司。　　這個公司每天都充滿了這樣那樣的好點子，這里的人的確每天早上起床就開始探尋更好的點子。　　這真是一段奇妙的旅程。GE是一個百年企業(yè)，然而，GE這20年的發(fā)展就公司的悠久歷史而言，只是短暫的一瞬。更令我激動的還是GE未來20年的發(fā)展前景。我知道這壯麗的未來會在一個相當(dāng)出色的管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下到來?！　∥以贕E的頭10年每天就像在打仗。我們在斗爭中不斷調(diào)整策略，并為此受到指責(zé)。這里沒有溫和的革命?！　‘?dāng)然，這里也沒有簡單的組織框架的重組。　　與外界的傳聞相反，我在大多數(shù)時間都是小心謹(jǐn)慎的。開除那些沒有能力或不愿意面對現(xiàn)實的管理者讓我等了太長的時間。我曾在進(jìn)行某些并購時猶豫不決，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時步伐緩慢，甚至在拋棄那些官僚主義的繁文縟節(jié)時也顯得有些膽怯?！　缀跛羞@些工作都應(yīng)該而且能夠處理得更迅速一些。　　盡管如此，GE還是一個銳意變革、利用自身規(guī)模承擔(dān)更多風(fēng)險并將核心目標(biāo)放在客戶而非自己身上的公司。我一直認(rèn)為，當(dāng)一個機構(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)低于外部變化的速度時，離公司關(guān)門的時候也不遠(yuǎn)了。