講師 曾仕強 中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；臺灣興國管理學院校長，臺灣智慧大學校，臺灣交通大學教授；《成功》雜志首席顧問，中國統(tǒng)一促進會理事長；被業(yè)界譽為；中國式管理大師、華人三大管理學家之一，被《民生報》調(diào)查為交大最受學生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心的調(diào)查為最受企業(yè)歡迎的十大名嘴之一。 本課程適宜學對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理；企業(yè)其它各級管理者；政府穩(wěn)中有降級領(lǐng)導；從事其它各種管理工作者；中國式管理的研究者?！吨袊焦芾韺毜?中道管理》中道管理第一講 中道管理的思想體系1、 科學不是整全的2、 哲學、宗教也不是整全的3、 道是整全的學問4、 偏道與中道第二講 虛以控實的道理（上）1、 虛以控實的道理2、 管理有兩個層次3、 管理哲學即是管理之道4、 M理論代表管理哲學第三講 虛以控實的道理（下）1、 管理以修已為起點、以安人為目標2、 管理分清本未、輕重、先后、緩急3、 從格物致知著手、以誠意來正心4、 德本才未，是選用人才的可靠標準5、 把經(jīng)營理念當做管理的最高指導原則第四講 管理有兩個極端（上）1、 大家各執(zhí)一端以自耀2、 管理者先求頭腦清楚3、 最好先要求自己歸零第五講 管理有兩個極端（下）1、 擺脫極端以講求中道2、 執(zhí)兩用中才能夠合理第六講 管理的理念導向1、 企業(yè)管理的歷史2、 舉一隅應該以三隅反3、 真理并不在二者之一4、 日本率先采用理念導向5、 美國企業(yè)也陸續(xù)跟進第七講 約法三章的精神（上）1、 人性要受到尊重2、 約法三章是重點管理3、 約法三章的精神4、 約法三章是管理非常重要的法則5、 三是一至五奇數(shù)中點第八講 約法三章的精神（下）1、 管理的原則要首先確立2、 把管理的原則加以歸納3、 管理原則的理想程度4、 管理原則的的基本要領(lǐng)第九講 人性管理的演進（上）1、 管理的對像是人員2、 X理論的幾個假設(shè)3、 霍桑研究的大啟示4、 Y理論有新的假定第十講 人性管理的演進（下）1、 管理人性質(zhì)化的趨勢2、 人性管理的特性第十一講 人性管理的M理論（上）1、 人性問題源遠流長2、 中庸是天人合一論3、 中庸表示恰到好處第十二講 人性管理的M理論（下）1、 M理論即中道管理2、 人性管理的M理論第十三講 M理論有三個向度（上）1、 情、理法 與 仁、義、禮 2、仁為安人之道3、義為經(jīng)權(quán)之道4、禮為口矩之道第十四講 M理論有三個向度（下）1、 M理論三大要項缺一不可2、 M理論源于中國古代哲學3、 中國人的行為方式第十五講 M理論三大要項（上）1、 讓合適的人做合適的事2、 將心比心3、 安有種種不同狀態(tài)第十六講 M理論三大要項（下）1、 虛安也是一種手段2、 經(jīng)權(quán)為致安的途徑3、 為時要以安為前提4、 隨時都應將心比心第十七講 M理論的實際運作（上）1、 管理必須制度化2、 制度一定要合理3、 制度要自己生自長第十八講 M理論實際運作（下）1、 制度要喬時修訂2、 依制度權(quán)宜應變3、 務求人人都能安第十九講 M理論論乎人性（上）1、 M理論是易知易行的2、 人性是可以塑染的3、 安寧是人性根本需要第二十講 M理論合余人性（中）1、 人性要多求安而應變2、 將心比心是人性的需求3、 人性喜歡簡單明了4、 易知易行是人性的需求5、 M理論把安人作為最高目標6、 M理論講求合理應變第二十一講 M理論合乎人性（下）1、 M理論講求將心比心第二十二講 M理論貴在實踐1、 真正的管理功夫在行2、 知識要配合實踐3、 堅持原則求合理應變4、 圓融和諧效果才會好5、 知識與實際永遠存在差距第二十三講 M理論大同小異1、 實踐的結(jié)果各有一套2、 行的結(jié)果要虛心檢討3、 時刻不忘以人為本4、 管理元統(tǒng)一的模式5、慎始善終求已安人安