中國最成功的管理大師（2005年5月27日德國最大的財(cái)經(jīng)日報(bào)《商報(bào)》評語）●宋新宇博士簡歷1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系1981年公派留學(xué)德國，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭 貝格，歷任顧問、高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭 貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長●宋新宇博士榮譽(yù)和職位：全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會委員清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者多家民營企業(yè)長年顧問德國最大的財(cái)經(jīng)日報(bào)《商報(bào)》稱 宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家 ， 管理大師 德國最大的日報(bào)《法蘭克福報(bào)》稱： 宋是第一個進(jìn)入德國大公司管理層的中國人。 《老板學(xué)--老板必修的8堂課》各集簡介：老板第一課天下大勢決定成敗　　1. 應(yīng)對天下大勢的5個策略　　2. 關(guān)于企業(yè)與政界的關(guān)系　　3. 金融風(fēng)暴對企業(yè)的影響：10大風(fēng)險和對策建議/9大企業(yè)機(jī)會 　　　　　　　　　　　　　金融風(fēng)暴下企業(yè)的10大風(fēng)險和對策 　　　　　　　　　　　　　金融風(fēng)暴下的9大企業(yè)機(jī)會老板第二課如何讓一個賺錢的企業(yè)變得不賺錢老板第三課企業(yè)缺乏人才，是因?yàn)槔习鍥]有盡責(zé)　　1.老板的第一個工具，也是解決人才問題的管理工具:股份化 　　2.建立和完善人事5大系統(tǒng)　　組織架構(gòu)/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓(xùn)體系老板第四課老板的修養(yǎng)決定企業(yè)命運(yùn) 　1.老板的動機(jī)、金錢、財(cái)富觀、價值觀、 　2.老板的領(lǐng)導(dǎo)力、壓力、家庭、健康、修煉老板第五課老板沒有目標(biāo)，企業(yè)就沒有目標(biāo)　　1.解決目標(biāo)問題的5條建議　　2.老板解決目標(biāo)問題的管理工具 　第二個管理工具：自我激勵 　第三個管理工具：目標(biāo)問題清單　　3.老板的第四個管理工具：建立董事會老板第六課目標(biāo)沒有達(dá)成，是你的戰(zhàn)略錯了　　1.幾個關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的案例　　2.解決戰(zhàn)略問題的2個建議　　　建議1：培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略意識　　　建議2：思考并創(chuàng)新你的戰(zhàn)略模式　　3.解決戰(zhàn)略問題的2個工具　　老板的第五個管理工具：八大原則　　老板的第六個管理工具：企業(yè)診斷問卷老板第七課執(zhí)行力問題不是員工的問題，而是老板的問題　　4.企業(yè)是系統(tǒng)，老板必須解決管理體系的問題　　5.建立老板的管理系統(tǒng)　　　自我管理系統(tǒng)/信息管理系統(tǒng)　　6.老板的第七和第八個管理工具：企業(yè)管理5個核心文件/企業(yè)管理基本報(bào)告體系老板第八課終生學(xué)習(xí)是解決老板問題唯一途徑　　1.有效學(xué)習(xí)的秘訣:使用中學(xué)習(xí)/全身心的學(xué)習(xí)/找到合適的老師/在交流互動中學(xué)習(xí)/教別人是最好的學(xué)習(xí)/利用學(xué)習(xí)工具/學(xué)而時習(xí)之　　2.老板的第九個管理工具:反省日/學(xué)習(xí)周　　3.老板的第十個管理工具:推薦書目