分配問題，大到整個社會，小至一個組織，都是一個難題。而這個問題，在具有獨特產(chǎn)權(quán)關(guān)系的民營企業(yè)當中更是讓經(jīng)營者倍感棘手。激勵制度作為企業(yè)運營的根本性問題，如果搞不好，企業(yè)難求生存，更談不上發(fā)展。事實證明：中國大量的家族企業(yè)之所以做不大、做不長久，甚至短命消亡，問題幾乎都出在了激勵制度上。如何在中國背景下，妥善的設計關(guān)乎家族企業(yè)生存與發(fā)展最為敏感的激勵制度呢？慧聰國際總裁郭凡生先生將與您共同探討。 郭凡生，慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系學習，屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學的精英一代。 1982～1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引領慧聰商情 慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導人和先行者。他一直對中國家族企業(yè)從事嚴謹?shù)膶W術(shù)研究。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學術(shù)界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父?；勐斪兎ǎ簭膭趧庸煞葜频街R經(jīng)濟看《喬家大院》做 知本 老板股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié)家族企業(yè)的資本革命知識經(jīng)濟的偉大變革企業(yè)家的自我管理《家族企業(yè)的激勵制度》內(nèi)容提要：第一講 導 言