講師簡介： 上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁 白萬綱中國首席母子公司管控專家。兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。 以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊先后研發(fā)出了 母子公司管理 四層級戰(zhàn)略 組織智商 成長管理 等管理方案。白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60％以上為旗下?lián)碛猩鲜泄镜募瘓F(tuán)企業(yè)。撥開迷霧吹糠見米集十一年潛心研究之心得匯數(shù)百家客戶實踐之經(jīng)驗中國集團(tuán)管控第一人白萬綱博士為您詳細(xì)解讀實現(xiàn)利潤飆升之途GE、沃爾瑪、西門子、三星、柯達(dá)、豐田汽車、達(dá)能 世界500強(qiáng)巨擎的利潤內(nèi)幕復(fù)星集團(tuán)、蘇寧電器、國美電器、萬科 民族企業(yè)競爭制勝的中國 利 劍中國首席母子公司管控專家傾力奉獻(xiàn)超越產(chǎn)品利潤、調(diào)控公司利潤、聚變集團(tuán)利潤！ 一些企業(yè)在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)發(fā)展的 魔咒 。集團(tuán)公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團(tuán)利潤？ 本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團(tuán)利潤的神秘面紗，揭示集團(tuán)公司如何挖掘集團(tuán)利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團(tuán)利潤價值最大化?！都瘓F(tuán)利潤飆升》課程簡介◆ 第一步：集中業(yè)務(wù)擴(kuò)張集團(tuán)利潤采購的集中管理研發(fā)的集中管理營銷的集中管理◆ 第二步：集中運營擴(kuò)張集團(tuán)利潤組織集中運營資金集中運營人力集中運營風(fēng)險控制集中運營投資資產(chǎn)集中運營專業(yè)服務(wù)集中運營子公司監(jiān)控集中運營集團(tuán)戰(zhàn)略集中運營◆ 第三步：資本自循環(huán)擴(kuò)張集團(tuán)利潤資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理資產(chǎn)盈利性的管理資產(chǎn)的價值管理◆ 第四步：投資和產(chǎn)業(yè)組合擴(kuò)張集團(tuán)利潤投資組合的訣竅：產(chǎn)業(yè)增長率的平衡；凈資產(chǎn)收益率的平衡；營運資金流動比率的平衡；風(fēng)險的平衡產(chǎn)業(yè)組合的訣竅：輕重均衡；產(chǎn)融兼?zhèn)洌患骖櫳a(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域；發(fā)展周期上既共振又互補(bǔ)◆ 第五步：管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制擴(kuò)張集團(tuán)利潤管控模式的構(gòu)成：母公司管控模式的制定；母公司現(xiàn)有的管控；母公司對子公司的支撐性管控 管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制：子公司復(fù)制制度化、流程化的管控模式，并完成集中創(chuàng)新和分散復(fù)制◆第六步：管控資源的集中與優(yōu)化擴(kuò)張集團(tuán)利潤管理的管控優(yōu)化：戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管控的優(yōu)化戰(zhàn)略管控優(yōu)化：子公司的戰(zhàn)略優(yōu)化；母公司戰(zhàn)略優(yōu)化戰(zhàn)略的控制力優(yōu)化；戰(zhàn)略焦點的管理方式優(yōu)化財務(wù)管控優(yōu)化：全面預(yù)算；財務(wù)分析；價值管理人力資源管控優(yōu)化：業(yè)績薪酬計劃；接班人計劃業(yè)務(wù)功能的管控優(yōu)化：品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的優(yōu)化支撐性管控的優(yōu)化：預(yù)算、流程、信息管控的優(yōu)化