課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，深度挖掘車間管理系統(tǒng)以及如何成為一個合格的車間主管，重點探討了作為車間現(xiàn)場管理者的主要工作內(nèi)容以及作業(yè)的方法。 車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，實施者。課程通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點檢等詳述了標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性、以及標(biāo)準(zhǔn)化的推動方法。對于令管理者頭疼的人際關(guān)系和團(tuán)隊，則通過霍桑實驗闡述了影響生產(chǎn)力的諸多因素，并提供了創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊氛圍的有效方法。OJT的應(yīng)用以及對員工的評價將會告訴管理者，如何成為一名教練?，F(xiàn)場是問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。課程中事務(wù)問題以及人際問題的分析與解決思路將是現(xiàn)場管理者的必修課。 郭輝老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強?！盾囬g現(xiàn)場管理》內(nèi)容簡介：(一) 車間主管的角色與定位 1.車間在企業(yè)中的地位 2.車間管理系統(tǒng) 3.車間主管的角色定位 4.如何成為一個合格的車間主管(二) 車間標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程 1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義 2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用 3.標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì) 4.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 5.如何成為標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(三) 人性化 1.如何做到人性化 2.霍桑試驗 3.建立良好的人際關(guān)系 4.塑造良好的團(tuán)隊氛圍(四) 現(xiàn)場OJT 1.為什么培養(yǎng)下屬 2.培養(yǎng)下屬的方法 3.建立良好的人際關(guān)系 4.塑造良好的團(tuán)隊氛圍(五) 問題的協(xié)調(diào)與解決 1.問題的定義 2.對待問題的態(tài)度 3.為什么問題難以解決 4.解決問題的方法和步驟(六) 問題的協(xié)調(diào)與解決 1.沖突的定義 2.沖突的影響 3.沖突處理的流程適合對象企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員?！盗挟a(chǎn)品：《精益生產(chǎn)》《車間現(xiàn)場管理》《5S現(xiàn)場管理技能提升》