講師：楊思卓深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會主任。美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）中國區(qū)首席顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理咨詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師。歷任中港多家公司經(jīng)理人、顧問和董事、《中外企業(yè)論壇》管理顧問、《深圳特區(qū)報(bào)》經(jīng)理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領(lǐng)導(dǎo)與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設(shè)計(jì)》的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目推廣榮獲亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會 杰出企業(yè)教練 獎。主要經(jīng)歷：楊思卓教授歷任8年行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，10年企業(yè)高層主管，具有300多家中外企業(yè)管理顧問的實(shí)踐，加之在清華大學(xué)任教和美國國際訓(xùn)練協(xié)會的研修，使他成為企業(yè)良師益友。在他服務(wù)過的機(jī)構(gòu)有中國工商銀行、中國移動通訊、香港英倫國際集團(tuán)、四川達(dá)州商業(yè)集團(tuán)、三九集團(tuán)、TCL集團(tuán)、虎門國際服裝博覽會、奧康集團(tuán)等大大型企業(yè)，也有許多成長期的民營小企業(yè)和行政事業(yè)機(jī)構(gòu)。客戶不僅為他診斷企業(yè)問題快速準(zhǔn)確，提出的解決方案實(shí)操性極強(qiáng)所折服，更為他對客戶高度負(fù)責(zé)的精神所感動?？蛻粼u介：在培訓(xùn)中，他的風(fēng)格獨(dú)樹一幟： 有趣、有道、有料、有效 ，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣： 與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練 。第一講領(lǐng)導(dǎo)力模型1.前言2.領(lǐng)導(dǎo)力模型第二講超速成長的學(xué)習(xí)力1.卡里案例引發(fā)的思考2.領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量3.學(xué)習(xí)者的三重境界第三講學(xué)習(xí)力與決策力1.學(xué)習(xí)的迷失2.新視野成就新事業(yè)3.新思維創(chuàng)造新模式第四講決策力與組織力1.案例：鳳凰展翅之謎2.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（一）第五講選賢任能的組織力（上）1.從精英到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變（二）2.選人用人創(chuàng)新的法則（一）第六講選賢任能的組織力（中）1.選人用人創(chuàng)新的法則（二）2.選人矩陣圖第七講選賢任能的組織力（下）1.E時代的層級化激勵（一）2.E時代的層級化激勵（二）第八講帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（上）1.戰(zhàn)場之外的必勝之道2.案例：職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的第九講帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（中）1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（一）2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（二）第十講帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（下）1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（三）2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（四）第十一講執(zhí)行力與感召力（上）1.績效管理的12個關(guān)鍵點(diǎn)2.全面績效管理魔方第十二講執(zhí)行力與感召力（下）1.目標(biāo)到位的承諾管理2.魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)3.成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型回頂部