內(nèi)容簡(jiǎn)介《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》講述了企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級(jí)的部門(mén)要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長(zhǎng)中組織變換隊(duì)形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉就是解決企業(yè)當(dāng)前各級(jí)經(jīng)理在工作中面臨各種壓力而必須完備的四項(xiàng)基本功，是提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績(jī)效的必備工作手冊(cè)。第一講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力（一）01前言02直線經(jīng)理的定義03企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求（上）第二講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力（二）01企業(yè)不同階段對(duì)于直線經(jīng)理的要求（下）02小結(jié)：直線經(jīng)理的定位第三講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力（三）01直線經(jīng)理發(fā)展趨勢(shì)的概述02直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)一 組織化03直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)二 綜合化第四講直線經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力（四）01直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)三 職業(yè)化02直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)四 變革化第五講直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位（一）01現(xiàn)代直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉概述02角色與定位 決定思維第六講直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位（二）01員工管理中直線經(jīng)理的角色02定位思維的案例分析