內(nèi)容簡介《跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人》講述了人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)能否擁有一批優(yōu)秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業(yè)的成敗。但對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，卻常常苦于選才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選對(duì)和培養(yǎng)好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企工作歷時(shí)十八年的成功經(jīng)理人高建華先生，通過個(gè)人在惠普的成長經(jīng)歷，折射出諸如惠普等知名跨國企業(yè)選育管理人才之道。同時(shí)，高先生還依據(jù)其多年工作體會(huì)，深入剖析了跨國企業(yè)在營銷、戰(zhàn)略制定及知識(shí)管理等方面的精要之處。他山之石可以攻玉，相信本課程無論在選育管理人才方面，還是在某些專業(yè)技能方面對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理者都有重要的借鑒意義。第一篇：個(gè)人成長篇第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場營銷篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識(shí)管理篇第七篇：個(gè)人未來發(fā)展篇