內(nèi)容簡介《高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣》講述了自古以來 千兵易得，一將難求 。大量的中外企業(yè)實踐證明，企業(yè)中層經(jīng)理的執(zhí)行能力在企業(yè)成敗的作用中決不亞于企業(yè)高層管理者，研究認為：中層的執(zhí)行水平甚至起到了80%的作用！毫無疑問，重塑中層形象，打造企業(yè) 脊梁 ，迫在眉睫。而如何改變這種現(xiàn)狀的關(guān)鍵，卻是擺在企業(yè)面前的難點：從理論素養(yǎng)的進修到持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)當然是必要的手段，但對于大多企業(yè)的老板而言，似乎遠水解不了近渴。本課程試圖從中層經(jīng)理的日常行為分析著手，著重介紹中層經(jīng)理的執(zhí)行行為習(xí)慣的盲點及其改善方法，提供強化企業(yè)中層的實用執(zhí)行工具和推動步驟。第一講設(shè)計 戰(zhàn)略執(zhí)行棒 01前言02確認戰(zhàn)略執(zhí)行語言第二講設(shè)計 權(quán)威執(zhí)行鏈 01 權(quán)威執(zhí)行鏈 的含義02經(jīng)理的權(quán)力來源03衡量經(jīng)理權(quán)威的六種尺度04權(quán)力與權(quán)成的特性第三講設(shè)計 制度執(zhí)行軸 01制度釋放執(zhí)行能量的三個層面02制度與規(guī)矩的關(guān)系03中層如何運用制度第四講設(shè)計 文化執(zhí)行圈 01文化的力量02文化如何形成力量第五講科學(xué)管理的執(zhí)行行為（上）01目標執(zhí)行管理法 薩蓋定律02目標執(zhí)行管理法 一執(zhí)行要功勞不要苦勞03目標執(zhí)行管理法 指標管理的力量04目標執(zhí)行管理法 設(shè)立 參照物 第六講科學(xué)管理的執(zhí)行行為（下）01用標準執(zhí)行 SOP管理法02用標準執(zhí)行 標準的力量03用標準執(zhí)行 學(xué)會用標準說話第七講作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（上）01用團隊執(zhí)行 衡量團隊的六個基準02用團隊執(zhí)行 讓經(jīng)理成為團隊的領(lǐng)袖第八講作為領(lǐng)袖的執(zhí)行行為（下）01用活力執(zhí)行02用競爭和榮譽執(zhí)行 犬獒效應(yīng)03用競爭和榮譽執(zhí)行 競爭的魅力04用競爭和榮譽執(zhí)行 讓榮譽變?yōu)樾拍畹诰胖v作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（上）01用骨干執(zhí)行 反授權(quán)管理法02用骨干執(zhí)行 重用下屬第十講作為權(quán)力者的執(zhí)行行為（下）01用分權(quán)執(zhí)行 執(zhí)行官管理法02用督導(dǎo)執(zhí)行第十一講作為教練者的執(zhí)行行為（上）01用咨商執(zhí)行 關(guān)注信念02用咨商執(zhí)行 關(guān)注情緒03用咨商執(zhí)行 關(guān)注特質(zhì)第十二講作為教練者的執(zhí)行行為（下）01不在場執(zhí)行法02用動力執(zhí)行03用項目執(zhí)行