內(nèi)容簡(jiǎn)介《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》講師張錫民先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，明晰員工激勵(lì)的各種原則，使您獲得員工激勵(lì)的多方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。通過(guò)建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制，您將卓有成效地帶領(lǐng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式01引言02破解中國(guó)企業(yè)的十大管理難題03案例與啟示04現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)01馬斯洛需要層次論模型02激勵(lì) 保健雙因素理論03公平理論04弗魯姆的期望理論05斯金納的強(qiáng)化理論06激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型第三講員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法01員工激勵(lì)的特點(diǎn)02 三位一體 思維方法03了解員工需求的具體方法04制定有效激勵(lì)政策的方法第四講員工激勵(lì)的原則01員工激勵(lì)的一般原則02員工激勵(lì)的高級(jí)原則第五講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)01中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)02大型企業(yè)（集團(tuán)）的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)第六講領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)01引言02要注意給下屬描繪 共同的愿景 03要注意用 行動(dòng) 去昭示部下04要注意善用 引導(dǎo)而非控制 的方式05要注意授權(quán)以后的信任06要注意 公正 第一的威力07要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通第七講員工激勵(lì)的操作技巧01引言02員工氣質(zhì)與激勵(lì)03人才類(lèi)別與激勵(lì)04引爆員工潛力的實(shí)用法則05如何處理員工的抱怨06激勵(lì)員工士氣的15種技巧第八講員工激勵(lì)的誤區(qū)01引言02員工激勵(lì)的八大誤區(qū)第九講建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)01引言0212個(gè)有效激勵(lì)平臺(tái)方案第十講高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式01經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性02企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)03股票斯權(quán)的基本模式04MBO的基本模式