內(nèi)容簡介《員工激勵(lì)十大工程》從作為管理人員，怎樣在組織中喚起和激勵(lì)向上的精神，如何才能激勵(lì)所有員工充滿激情、全力工作、敢于冒險(xiǎn)、具有主人翁責(zé)任感、釋放出蘊(yùn)藏在他們之中的潛能？員工激勵(lì)十大工程為你提供解決問題的方法以及實(shí)現(xiàn)的途徑。第一講激勵(lì)概述01前言02課程綱要介紹03為什么需要激勵(lì)04激勵(lì)的難點(diǎn)第二講激勵(lì)的平臺(tái)01激勵(lì)平臺(tái)的重要性02激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系03激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系04激勵(lì)平臺(tái)三：績效體系05激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系06激勵(lì)平臺(tái)五：員工體系第三講薪酬激勵(lì)（上）01薪酬激勵(lì)概述02薪酬的激勵(lì)元素03薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)形式第四講薪酬激勵(lì)（下）01薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性02薪酬等級(jí)的激勵(lì)性03薪酬晉升的激勵(lì)性04小結(jié)第五講權(quán)力激勵(lì)01引言02權(quán)力的激勵(lì)因素03建立權(quán)力體系04權(quán)力體系的運(yùn)用第六講目標(biāo)激勵(lì)01建立組織愿景02制定組織與個(gè)人目標(biāo)03制定重點(diǎn)改善目標(biāo)04規(guī)劃員工職業(yè)生涯第七講參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)（上）01參與激勵(lì)概述02合理化建議03共同制定目標(biāo)04分別承擔(dān)改善責(zé)任第八講參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)（下）01民主決策制02參與過程而不是執(zhí)行結(jié)淪03培訓(xùn)激勵(lì)第九講晉升激勵(lì)01規(guī)范晉升途經(jīng)02建立晉升階梯03制定晉升標(biāo)準(zhǔn)04晉升體系與薪酬設(shè)計(jì)第十講情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)01情感激勵(lì)02榮譽(yù)激勵(lì)第十一講榜樣激勵(lì)01榜樣激勵(lì)概述02樹立可達(dá)成的榜樣03關(guān)注進(jìn)步者04請榜樣人物做報(bào)告05宜傳榜樣事跡和個(gè)人06討論榜樣事跡與個(gè)人第十二講挫折激勵(lì)01挫折激勵(lì)概述02 三明治 式的批評(píng)03必要的斥責(zé)與處分04可控前提下的崗位輪換05給他明升暗降的閑職06打消他們過分的自信