內(nèi)容簡(jiǎn)介《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》講述了沒(méi)有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì) 卓越班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南！21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng) 技術(shù)能力與管理能力合一 的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為現(xiàn)場(chǎng)管理之 王 的班組長(zhǎng)，在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要。第一講班組文化與班組建設(shè)01前言02班組文化03班組建設(shè)第二講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知01班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀02班組長(zhǎng)的地位和作用03班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限04班組長(zhǎng)的素質(zhì)與技能第三講班組生產(chǎn)管理（上）01班前計(jì)劃（一）02班前計(jì)劃（二）第四講班組生產(chǎn)管理（下）01班中控制02班后總結(jié)第五講班組質(zhì)量管理01員工質(zhì)量意識(shí)再造02質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 三大控制 03品管 三招半 第六講班組物料管理01物料分類02在制品管理03班組與庫(kù)存管理第七講班組技術(shù)與工藝管理01技術(shù)管理--標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善02工藝管理--工藝應(yīng)用與實(shí)施第八講班組設(shè)備與工具管理01班組設(shè)備的日常三級(jí)保養(yǎng)02班組日常工具管理03全面生產(chǎn)保全（TPM）第九講班組人員管理01二八原則與ABC員工分析法02剛?cè)岵?jì)管理員工03根據(jù)性格類型進(jìn)行管理第十講班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算01要不得的成本意識(shí)02消除班組內(nèi)的七大浪費(fèi)03班組成本降低第十一講班組現(xiàn)場(chǎng)管理與6S01班組現(xiàn)場(chǎng)混亂的根源02現(xiàn)場(chǎng)混亂所產(chǎn)生的浪費(fèi)035S的來(lái)源與6S的管理第十二講班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)01了解上級(jí)與下級(jí)的期望02以德服人以才易人