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對于轉(zhuǎn)型中存在的問題,張近東并不避諱地表示,要將心態(tài)歸零,絕不能有“鴕鳥心態(tài)”。通過今年在總裁辦成立的戰(zhàn)略管理部,他親自參與到重大項目的執(zhí)行和管理過程中,把執(zhí)行重點放在供應(yīng)鏈、物流和用戶體驗的優(yōu)化提升上。
張近東提出要深層次的變革供應(yīng)鏈合作模式,改變以談判博弈為主導的模式,向以用戶需求為轉(zhuǎn)型驅(qū)動的商品合作模式轉(zhuǎn)型。圍繞著自營品類的聚焦,在鞏固大家電的基礎(chǔ)上,凸顯3C,培育母嬰。同時通過開放平臺,借世界杯之勢進一步拓展運動戶外等品類,加速實現(xiàn)蘇寧資源價值的社會化共享。
談及物流改善,張近東明確表示“用戶體驗”是首要原則,并通過成立獨立公司的方式快速顯效。從春節(jié)開始,兩個月的時間,蘇寧物流?4月份在北上廣深等12個一線城市妥投率就達到98.6%。
在演講中,張近東坦誠用戶體驗存在不足之處,并歡迎吐槽,稱肯吐槽的用戶才是愛你的用戶,要把吐槽當作推動蘇寧高效執(zhí)行的重要驅(qū)動力,特意把用戶體驗納入到總裁辦的直接管理范圍。
面對外界的疑慮和擔憂,張近東強調(diào)“內(nèi)心是非常堅定的,我們已經(jīng)看到了從彎道轉(zhuǎn)向直道的曙光。”并對未來充滿信心地表示,去年的一系列布局,就像初春的花蕾,一定會在秋天收獲累累碩果!
我們自有十多臺專業(yè)箱式貨車,二十多臺配送專用貨的及先進的專用裝卸設(shè)備,可調(diào)度各類專業(yè)箱式、高欄、平板等貨車數(shù)千臺。完善、成熟的密集型物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各大城市,并與全國各大鐵路、港口、航空公司等建立了穩(wěn)固的長期合作關(guān)系。
相信雙安走到哪里,滿意就會走到哪里!?
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