在兩個多月前，華堂商場望京店才剛剛關(guān)門，7月份，百盛商場東四環(huán)店正式關(guān)門，8月底華堂商場北苑店也將閉門謝客。然而百貨零售業(yè)關(guān)店的還不僅僅只有這三家，7月11日北京老牌百貨店王府井湛江店宣布停業(yè)，而位于北三環(huán)華聯(lián)商廈地下一層的華聯(lián)綜超安貞店早在好幾個月前也宣布關(guān)閉。華聯(lián)商廈工作人員表示，不知道超市什么時候開門。傳統(tǒng)百貨零售業(yè)關(guān)店仍在繼續(xù)。
? ? ?受電商沖擊，以及店面租金成本、員工薪資上漲等壓力，百貨業(yè)的盈利情況早已不如從前。正如王府井董事長劉冰在2013年股東大會上所說，傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨前所未有的沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
? ? ?以王府井為首的傳統(tǒng)百貨公司也開始轉(zhuǎn)型，然而目前還處在摸索階段。轉(zhuǎn)型以萬達為樣本的大型購物中心、增加自營商品以及發(fā)展網(wǎng)上商城的呼聲最多，但目前為止效果仍未顯現(xiàn)。
? ? ?中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔(dān)線下成本還增加了線上成本，利潤空間進一步壓縮。華南某證券公司零售行業(yè)研究員則表示，現(xiàn)在百貨業(yè)多想轉(zhuǎn)型購物中心，事實上目前以商業(yè)地產(chǎn)為主的擴張，購物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營轉(zhuǎn)為以自營品牌為主，前途仍然渺茫。
? ? ?華堂商場三個月關(guān)兩家店
? ? ?7月27日，記者來到了位于朝陽區(qū)五環(huán)外的華堂商場北苑路店，老遠就能看到店門口寫著大大的SALE及“北苑店閉店感恩”的字樣。商場入口處立著關(guān)店公告牌：由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場北苑路店將于2014年9月1日起停止營業(yè)。經(jīng)營了五年的華堂商場北苑店仍難逃關(guān)店命運，而在此前的4月份，華堂商場剛剛關(guān)閉了已經(jīng)經(jīng)營了八年的望京店。
? ? ?記者在店內(nèi)看到，加上地下一層的超市整個華堂商場北苑店共有5層，這與華堂商場在西直門店的格局類似，地下一層是食品超市；地上一層經(jīng)營化妝品、珠寶飾品等；二層為女裝；三層為男士服裝、兒童服裝等；四層為寢居用品及小吃店等。整體風(fēng)格與大多數(shù)普通百貨店類似。
? ? ?一進店門紅色的打折條幅掛滿了各大店鋪，包括VERO MODA和ONLY等服裝品牌在內(nèi)打折力度低至5折，不少品牌服裝更是低至3到3.8折。二樓一位服裝店工作人員告訴記者，以往華堂商場較為冷清，自從關(guān)店公告后，人氣多了不少。“昨天的人更多”，上述工作人員告訴記者，她也是在7月15日公告貼出來的時候才知道商場要關(guān)門了，然后就接到了店里面服裝要打折促銷的消息，“等到8月底結(jié)束，我就會調(diào)往這個服裝店的其它門店工作”。
? ? ?“北苑路華堂商場是關(guān)門了，不是轉(zhuǎn)移到其它地方去了”，商場服務(wù)臺的工作人員告訴記者。
? ? ?公開資料顯示，華堂商場隸屬于華糖洋華堂商業(yè)有限公司，公司成立于1997年10月7日，是國務(wù)院首次批準成立的第一家合資連鎖商業(yè)企業(yè)。該公司由日本株式會社伊藤洋華堂、中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團公司、伊藤忠商事株式會社和伊藤忠(中國)集團有限公司共同出資組建，投資比例分別為75.75%、12%、10.58%和1.67%。關(guān)閉北苑路店后，華堂商場將僅剩下西直門店、亞運村店、三里屯店、十里堡店、豐臺北路店、右安門店和大興店等共計7家門店。
? ? ?兩種業(yè)態(tài)冰火兩重天
? ? ?三個月不到的時間，華堂商場接連宣布關(guān)閉兩家門店。
? ? ?對于華堂接連關(guān)店行為，有媒體報道稱，華堂商場西直門店也將關(guān)閉。為此，記者在7月26日下午實地走訪了傳言中位于西二環(huán)到西三環(huán)間可能會關(guān)店的華堂商場西直門店。
? ? ?該門店位于北京人流量極大的動物園、海洋館附近，離火車站北京北站、西直門外公交車站及地鐵2號線和4號線均較近。照理說人流量應(yīng)該不小，可是事實上，雖然是周末時間，但整個商場人流量卻并不大。與華堂商場北苑路店一樣，在西直門店的華堂商場一樓同樣有某品牌服裝5折促銷。當(dāng)記者問及商場內(nèi)工作人員是否即將關(guān)店時，工作人員大多表示并不知情。
? ? ?而與華堂商場西直門店僅一條馬路之隔的大型購物中心凱德MALL卻人流量爆棚，該商場共有7層，不管在體量還是品牌豐富度方面明顯高過斜對面的華堂商場。
? ? ?同樣的對比還發(fā)生在華堂亞運村店和位于同一區(qū)域的遠洋未來廣場。公開資料顯示，華堂亞運村店在華堂的幾家分店中經(jīng)營得還算不錯，但相對于開業(yè)時間不長，集餐飲、娛樂和購物等體驗式強的購物中心遠洋未來廣場卻明顯人流量差異巨大。
? ? ?值得注意的是，關(guān)店潮不僅波及到百貨業(yè)，超市零售業(yè)也難逃被關(guān)的命運。7月27日記者來到同樣人流量較少，位于北三環(huán)附近的華聯(lián)商廈。位于地下一層的華聯(lián)綜超顯示的卻是“超市關(guān)閉禁止通行”，商廈工作人員告記者，超市在好幾個月前就關(guān)閉了，什么時候重新開始運營也沒說。為此，記者電話聯(lián)系華聯(lián)綜超證券事務(wù)代表黃仁靜，但截至昨晚截稿時，并未得到任何回復(fù)。
? ? ?華聯(lián)綜超一季報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.45億元，同比增4.77%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤852萬元，同比下降29%；此外，公司表示，在經(jīng)濟增速整體放緩以及行業(yè)競爭加劇的情況下，2013年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入127.48億元，比上年增長3.44%，歸屬于母公司股東的凈利潤為4055萬元，比上年下降21.01%。
? ? ?公司2013年年報顯示，華北的營業(yè)收入同比僅增長0.31%，僅好于東北片區(qū)-6.95%的增速。公司全國七大片區(qū)中，營業(yè)收入同比增長最高的為西北片區(qū)，增幅為 19.09%。而華北片區(qū)的營業(yè)收入占整體營業(yè)收入的比重最大。關(guān)店的華聯(lián)綜超安貞分公司成立于2009年12月21日，至今已經(jīng)運行了快五年之久，至于為什么要關(guān)店，前述華南證券公司研究員表示，百貨零售業(yè)前期擴張得太厲害了，公司此舉或通過關(guān)閉不賺錢的門店來止損。
? ? ?購物中心供大于求？
? ? ?據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店，遠超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。
? ? ?關(guān)店數(shù)量的暴增，反映了整個行業(yè)的下行趨勢。正如王府井董事長劉冰在公司2013年度股東大會上所說，傳統(tǒng)百貨業(yè)將轉(zhuǎn)型為購物中心，用增加用戶體驗度來聚集人氣。與此同時，為了轉(zhuǎn)型，王府井還積極發(fā)展網(wǎng)上商城并建立自己的自營品牌。
? ? ?對此，前述研究員杜巖宏表示，百貨關(guān)店潮說明了行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。“百貨行業(yè)一直以來以聯(lián)營為主，通過扣點或提成來盈利，以至于疏于培養(yǎng)自己的核心競爭力，再加上外在因素的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，租金成本不斷上漲等，讓百貨業(yè)的日子越來越難熬。”傳統(tǒng)百貨嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但是效果并不明顯，牽手互聯(lián)網(wǎng)之后不但要承擔(dān)線下成本還增加了線上成本，利潤進一步壓縮。
? ? ?“轉(zhuǎn)型是必然的，但問題是怎么轉(zhuǎn)，目前大家說得比較多的是轉(zhuǎn)型成購物中心，事實上，擠壓傳統(tǒng)百貨業(yè)的還有不斷增加的商業(yè)地產(chǎn)項目，導(dǎo)致購物中心目前處于一個供大于求的狀況，轉(zhuǎn)型購物中心不一定能扭轉(zhuǎn)局勢”，前述華南某證券公司研究員認為，至于百貨業(yè)做自己的自營商品，目前前途仍然渺茫，“以自營服裝的電商凡客誠品為例，它現(xiàn)在運營也很難，傳統(tǒng)的百貨業(yè)如何做好，未來還有待觀察”。
? ? ?百貨業(yè)寡頭效應(yīng)顯現(xiàn)
? ? ?此外，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2014年上半年，主要百貨企業(yè)共關(guān)閉12家門店。同時，百貨企業(yè)的經(jīng)營狀況也不甚理想。同時，世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。
? ? ?目前商品更新?lián)Q代相當(dāng)快，百貨業(yè)本身并不具備經(jīng)銷的經(jīng)驗。無論是加大自營比例還是開發(fā)自有品牌，其投入門檻都相當(dāng)高，如果沒有規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)支撐，這種模式將很難維持。
? ? ?“百貨業(yè)接下來將會出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，規(guī)模大的百貨企業(yè)，將會積極尋求轉(zhuǎn)型，加強結(jié)構(gòu)上的布局，給顧客帶來新的體驗，讓顧客在購物的過程中享受更好的服務(wù)”，杜巖宏表示，而那種中低端的百貨業(yè)很有可能接二連三地倒下，它們并不具備轉(zhuǎn)型的能力，尤其是資金上的限制。
? ? ?“未來百貨業(yè)龍頭企業(yè)的市場集中度將進一步提高。”杜巖宏補充道。
