近日，《福布斯》中文版三月刊第二次推出“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，其中，華南理工大學(xué)2010屆校友陳第榜上有名。

    企業(yè)收入6000萬

    今年26歲的陳第在華南理工大學(xué)計算機專業(yè)就讀期間，就與同學(xué)共同創(chuàng)立了廣州優(yōu)蜜信息科技有限公司（有米傳媒，核心業(yè)務(wù)有米廣告），成為當(dāng)時國 內(nèi)第一家移動應(yīng)用廣告平臺。截至2013年1月，有米傳媒已經(jīng)整合5000多家手機網(wǎng)站與5萬多款A(yù)PP媒介，覆蓋全國600多個城市，影響近2億消費 者，收入超過6000萬，是國內(nèi)最大的手機應(yīng)用廣告平臺。再過幾天，有米傳媒將迎來其3周歲生日。

    時間倒回2010年4月1日，距離畢業(yè)典禮還有兩三個月時間，但陳第的身份已不僅是大學(xué)生，那天，陳第帶領(lǐng)學(xué)生團隊，推出國內(nèi)首個移動廣告平臺 ——有米廣告。第一版上線之前，有米技術(shù)班底花費了3個多月時間進行開發(fā)，很多關(guān)鍵程序干脆是在學(xué)生宿舍敲出來的。4月下旬，優(yōu)蜜科技公司正式成立?，F(xiàn)在 的有米團隊也很年輕，大部分成員剛大學(xué)畢業(yè)一兩年，年輕人多，團隊氛圍輕松自由，有活力?！坝忻子悬c像學(xué)生社團，不過有盈利壓力，陳第是‘孩子王’”，有 員工這么評價他們的老板。

    從小游戲做起

    創(chuàng)業(yè)前，陳第是華工計算機學(xué)院的本科生，大二時他開始做手機應(yīng)用，和幾位同學(xué)以做應(yīng)用參賽獲獎為樂，這伙人漸漸形成以陳第和李展鏗為核心的創(chuàng)業(yè)團隊。

    “華工的學(xué)術(shù)氛圍很自由、很開放，學(xué)院也鼓勵我們多動手，這些為我后來的創(chuàng)業(yè)選擇提供了很大幫助?！标惖谡f，從大二開始他們陸續(xù)參加了“IBM 主機應(yīng)用創(chuàng)新大賽”、“微軟精英大挑戰(zhàn)”、“全國大學(xué)生信息安全競賽”等大型比賽?！霸趯W(xué)校的時候就能接觸這些著名企業(yè)，做一些實訓(xùn)項目，對我的動手能力 促進很大?！标惖诤芨兄x母校為他提供了很多鍛煉身手的機會，這些平臺不僅讓他學(xué)習(xí)了如何進行項目管理、團隊合作，也讓他嘗試了適合自己專業(yè)發(fā)展的方向，這 一切都為他自己創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    出生于潮汕的陳第，從小就有著自己創(chuàng)業(yè)的夢想，自從參加電腦各種比賽并小有收獲后，有種叫“天生的商業(yè)嗅覺”的東西就襲擊了他的大腦：大型機太 復(fù)雜，難度很高，不是年輕人創(chuàng)業(yè)就能搞出名堂的；PC市場已然成熟完善，想開創(chuàng)事業(yè)、進一步發(fā)展的機遇相對較少。他決定從手機小游戲做起。

    “年輕人覺得這個好玩，又是一個充滿機會的新興市場?！标惖诤退幕锇閭兙鸵活^扎了進去。中途他們幫其他公司做外包，還試著開發(fā)了藍牙三國殺、藍牙斗地主等手機游戲，這些游戲玩家挺多，但沒人愿意付費下載。

    應(yīng)用若收費，沒人玩。完全免費，開發(fā)者就賺不到錢。作為國內(nèi)早期手機應(yīng)用開發(fā)者，陳第團隊最先體會到這個窘境，于是，應(yīng)用中嵌入廣告來盈利的想 法在陳第腦海中逐漸成形。加之2009年年底，全球首家移動廣告平臺AdMob被谷歌以7.5億美元收購，證明手機廣告模式獲得市場認可。從參考他人到形 成自己的思路，陳第團隊抓住了做國內(nèi)首家移動廣告平臺的機會。

    競爭驚心動魄

    陳第團隊的創(chuàng)業(yè)路也并非一帆風(fēng)順，2011年初，短時間內(nèi)國內(nèi)突然冒出20多家手機廣告公司。由于服務(wù)同質(zhì)化，廣告形式均以banner（廣告 條）為主，各公司大打價格戰(zhàn)。平臺與開發(fā)者的廣告收入分成比例，從三七開一路提升，甚至有平臺倒貼錢給優(yōu)秀開發(fā)者110%的分成。這樣的結(jié)果是，廣告平臺 越大，虧損也越厲害。

    幸運的是，2011年初，有米獲得一筆約1000萬的天使投資，然而由于競爭激烈，2011年上半年，有米就“燒”掉了幾百萬人民幣。那段時 間，陳第相當(dāng)緊張，心情忐忑，這是他創(chuàng)業(yè)以來，最驚心動魄的一段日子。直到2011年9月，有米新產(chǎn)品——積分墻的出現(xiàn)，虧損才告終止。2011年，有米 收入將近2000萬，人員也擴充了兩三倍。

    到了2012年，騰訊、百度相繼在該領(lǐng)域發(fā)力，不過市場格局相對穩(wěn)定下來，在移動廣告領(lǐng)域內(nèi)部，各平臺的差異化也越來越明顯?！罢麄€市場，它越 成熟，機會越多，就有很多細分的方式。如果實在打不過巨頭，我們就選擇差異化路線?！?，陳第告訴記者，有米目前不追求廣告形式的豐富，而是專注于效果營 銷，通過積分墻、廣告墻、插屏廣告及廣告條，把廣告效果做到最好。

    記者問，“有米今年的收入目標(biāo)是多少？”“2013年，我們會做到8000萬至1個億?！标惖谡f。