京東商城“名家電子書(shū)創(chuàng)作計(jì)劃”的推出，和亞馬遜Kindle即將入華的傳聞，引爆了冷清近2年之久的國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)。與兩年之前相比，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 的快速發(fā)展帶動(dòng)了整個(gè)電子書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展。但同樣，怎樣將高額投入與高額產(chǎn)出畫上等號(hào)，如何在迷局中率先成為領(lǐng)跑者，仍然是擺在進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)的各家企業(yè)面 前的難題。

    國(guó)內(nèi)電子書(shū)進(jìn)入成長(zhǎng)期

    在電子書(shū)出現(xiàn)以前，很少人想象將零零總總成千上萬(wàn)本圖書(shū)帶在身邊隨時(shí)翻閱。電子書(shū)的出現(xiàn)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的普及，則為用戶建立了一個(gè)隨時(shí)可以查 閱大量書(shū)籍的“流動(dòng)圖書(shū)館”。越來(lái)越多的讀者正在改變他們的閱讀習(xí)慣，每天花費(fèi)一個(gè)小時(shí)閱讀電子書(shū)的用戶比例甚至已經(jīng)超過(guò)40%。

    在這樣的情況下，漢王科技的單一終端、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)書(shū)店+電子閱讀器”的運(yùn)營(yíng)模式，以及豆瓣的社會(huì)化閱讀，這些進(jìn)入國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)，都期冀在“電子書(shū)”這一新時(shí)期的閱讀形態(tài)中分得一杯羹，而國(guó)外行業(yè)巨擘亞馬遜更是從未將覬覦的眼光從中國(guó)市場(chǎng)移開(kāi)。

    “也正是因?yàn)榻?jīng)過(guò)了漢王、盛大等公司的基本探索，國(guó)內(nèi)的電子書(shū)市場(chǎng)從最初完全蠻荒的蒙昧?xí)r期，逐漸找到了方向，正進(jìn)入一個(gè)起步期”，國(guó)內(nèi)電子書(shū)廠商多看副總裁胡曉東這樣表示。

    這一點(diǎn)，從各家進(jìn)入電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)所披露的數(shù)據(jù)上也有顯現(xiàn)。

    據(jù)了解，京東商城于2012年2月中下旬上線電子書(shū)業(yè)務(wù)，目前電子書(shū)品種已接近20萬(wàn)種，積累用戶達(dá)500萬(wàn)、日均PV超過(guò)100萬(wàn)，環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到30%，不計(jì)算買斷電子書(shū)的成本以及電子書(shū)的加工費(fèi)用，毛利率為35%。

    多看最新披露的數(shù)據(jù)也顯示，多看目前書(shū)城上線的圖書(shū)超過(guò)1040本付費(fèi)圖本以及200本左右的免費(fèi)圖書(shū)，今年之內(nèi)將達(dá)到2萬(wàn)本以上的規(guī)模。同時(shí)，它還擁有超過(guò)600萬(wàn)的用戶，以及超過(guò)3萬(wàn)的付費(fèi)讀者群體。

    另有圈內(nèi)人透露，目前京東、當(dāng)當(dāng)，電子書(shū)每月的銷售額大約在20萬(wàn)元左右，卓越亞馬遜平臺(tái)達(dá)到50萬(wàn)元，包括多看等平臺(tái)每月銷售額也在10萬(wàn)元規(guī)模，總量數(shù)字比預(yù)期要更好。

    作為電子書(shū)連接的另一方，個(gè)人作者的收入也反應(yīng)了國(guó)內(nèi)電子書(shū)的成長(zhǎng)。據(jù)豆瓣閱讀官方小站此前公布的數(shù)據(jù)顯示，豆瓣閱讀個(gè)人自出版作品方面，有部分作者的作品銷售額也已超過(guò)萬(wàn)元的水平。

    重重障礙仍待時(shí)間解決

    盡管各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在拼了命的“跑馬圈地”，想率先搶占高地，成為國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)的引領(lǐng)者，但就像他們誰(shuí)也無(wú)法解答“電子書(shū)怎么掙錢”這個(gè)問(wèn)題一樣，誰(shuí)也不能從當(dāng)前的迷局中破繭而出。

    在2013年的一次行業(yè)會(huì)議上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁王曦就曾表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書(shū)于2011年上線，到2012年底的一年時(shí)間里，銷售收入達(dá)到300萬(wàn)，但電子書(shū)的加工成本卻花費(fèi)了近500萬(wàn)。

    同樣的問(wèn)題，也發(fā)生在豆瓣閱讀和京東商城身上。對(duì)于這些殺入電子書(shū)市場(chǎng)的企業(yè)而言，在暫時(shí)還沒(méi)有形成盈利能力的電子書(shū)業(yè)務(wù)上，花費(fèi)高昂的加工成本，是場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)巨大的投入。

    另一方面，被更多廠商議論的，則是對(duì)用戶移動(dòng)商務(wù)和內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣的培養(yǎng)、與版權(quán)方之間的共識(shí)以及用戶體驗(yàn)的提升。

    多看副總裁胡曉東認(rèn)為，當(dāng)用戶早已習(xí)慣享用免費(fèi)的午餐后，培養(yǎng)其為內(nèi)容付費(fèi)就成了一個(gè)艱巨的任務(wù)。從另外的角度來(lái)看，用戶花錢買電子書(shū)除了因?yàn)閮?nèi)容外，更 多的是購(gòu)買體驗(yàn)，這些體驗(yàn)包括文字的正確性、互動(dòng)性的增加等。但由于目前很多出版商提供的數(shù)據(jù)的缺失，加之電子書(shū)平臺(tái)在用戶體驗(yàn)上的諸多缺陷，用戶體驗(yàn)的 問(wèn)題仍然需要通過(guò)版權(quán)方和平臺(tái)方共同去解決。

    但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶則舉例推翻了用戶不愿為內(nèi)容付費(fèi)的論調(diào)，“比如以《喬布斯傳》為例，我們的紙書(shū)價(jià)格是68元，打7.5折賣52元，數(shù)字書(shū)價(jià)格是40元，居然下載量還巨大，很多買三分之一數(shù)字書(shū)的人也買了紙書(shū)。”

    李國(guó)慶認(rèn)為，電子書(shū)最大的問(wèn)題其實(shí)在于說(shuō)服出版商和硬件設(shè)備的支持?！暗谝粋€(gè)，比如作家、出版社，至今為止規(guī)則還沒(méi)定成，我說(shuō)數(shù)字書(shū)應(yīng)該免費(fèi)，因?yàn)槟阗I的 是你們的內(nèi)容，你管什么格式呢？這個(gè)還沒(méi)說(shuō)服他們。第二個(gè)，我覺(jué)得中國(guó)人還在想到底用什么閱讀數(shù)字書(shū)？對(duì)于一個(gè)主流閱讀同一本書(shū)20萬(wàn)字，用手機(jī)屏幕還是 有點(diǎn)吃力?！?/p>

    盡管在電子書(shū)當(dāng)下面臨的問(wèn)題上，兩者想法略有出入，但對(duì)于前景，兩者均認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電子書(shū)將在三年左右的時(shí)間里全面爆發(fā)。

    “數(shù)字出版的未來(lái)是不可知的，你不知道未來(lái)的書(shū)將長(zhǎng)成什么樣子。”