互聯(lián)網(wǎng)

 

　　蘇寧是最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大型商業(yè)零售企業(yè)，目前正在路上。而制造業(yè)第一個擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，則是四川長虹。長虹日前拋出家庭互聯(lián)網(wǎng)，提出新三坐標戰(zhàn)略戰(zhàn)略，即智能化、網(wǎng)絡化和協(xié)同化的戰(zhàn)略框架，引起極大關注。

 

　　PC化后的智能電視，打開了一扇想象的大門。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上，蘇寧和長虹是兩種不同的企業(yè)，但其互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展模式卻殊途同歸。蘇寧的方向是終端銷售+數(shù)據(jù)，而長虹的方向則是終端制造+數(shù)據(jù)。這兩種數(shù)據(jù)有所不同，蘇寧在控制終端流通的過程中會產(chǎn)生大量消費數(shù)據(jù)，而長虹在掌握終端生產(chǎn)的過程中能接觸到大量用戶行為習慣數(shù)據(jù)，這兩種數(shù)據(jù)各有其獨特價值。

 

　　蘇寧作為下游流通環(huán)節(jié)，率先在流通環(huán)節(jié)進行互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，存在非常大的機會，內(nèi)容開放平臺會構建一個內(nèi)容消費生態(tài)，為消費者帶來絕佳體驗。而作為上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的長虹，直接控制入口內(nèi)容平臺，將數(shù)字內(nèi)容整合到多個終端中去，給用戶提供更為便捷有效的基礎內(nèi)容服務，前景則更為廣闊。

 

　　長虹是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的家電制造商，上世紀90年代末發(fā)起并參與了5次驚心動魄的價格戰(zhàn)，將弱小對手及日產(chǎn)廠商淘汰出局，奠定了家電制造業(yè)穩(wěn)固的市場地位。但時過境遷，隨著科技的發(fā)展和新形勢的變化，長虹也對人聲鼎沸的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了深刻的思考。尤其是在樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視之后，當人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出的智能電視，在質(zhì)量、工藝、設計、渠道、價格、銷量等各個方面，與傳統(tǒng)家電制造商仍存在較大差距，家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間突然發(fā)現(xiàn)了自身的潛在價值。長虹，應該是其中那個最先覺悟者。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)，多半會收獲短暫的嘲笑，但用不了多久那些笑聲就會消失。長虹有多年積累下來的家電制造經(jīng)驗、強大而高效的銷售網(wǎng)絡、不俗的技術實力、雄厚的資金實力，最接近真實需求的生產(chǎn)和消費數(shù)據(jù)，只要同傳統(tǒng)企業(yè)的思維和行為方式告別，開放性接納新思維，其邁向互聯(lián)網(wǎng)的這條路，會比死亡率極高的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要順暢得多。

 

　　長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃發(fā)布之后，國家領導人親臨展館參觀，蒙古和捷克等國的政要也前去捧場，股票連續(xù)兩日漲停，而相關互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則連續(xù)兩日跌停。在此之后，長虹又宣布明年將停產(chǎn)停售非智能電視，每年幾百億的產(chǎn)值，將完全寄托于互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，一副破釜沉舟的架勢。當傳統(tǒng)企業(yè)考慮成熟，真的決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)了，等于是把皮球踢向了另一邊。概念和噱頭，終歸不敵玩真格的，這是不變鐵律。

 

　　長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)，核心邏輯就是要打造一個一云多終端的平臺，這片云中存儲著所有的數(shù)據(jù)和控制源，用以對多樣性的家庭終端進行智能化操控。這些終端可以是電視，也可以是冰箱、洗衣機、電燈、微波爐、甚至吸塵器。一切可用互聯(lián)網(wǎng)進行智能化控制的家居產(chǎn)品，都可以置于這片云之下。如果這個平臺足夠開放，還可以把其他廠商的智能家電通過個人集成網(wǎng)關統(tǒng)一標準之后，置于這片云之下運行，從而打造云端控制智能家居的生態(tài)，初步實現(xiàn)數(shù)字化生存的場景。

 

　　這個宏大的場景，是微軟和聯(lián)想等IT企業(yè)過去所做過的一個夢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也做過這個夢，但沒人去認真思考過，他們的夢為什么沒有成為現(xiàn)實。其真實原因在于，互聯(lián)網(wǎng)更接近于靚麗的上層建筑，而制造業(yè)才是敦厚的下層基礎，從上至下建造一座大樓，雖然聽上去很酷，畢竟不如先打地基再蓋房子來得實在。

 

　　未來幾年，不屑于同傳統(tǒng)企業(yè)合作的互聯(lián)網(wǎng)公司，將遭遇挫折。而不善于同互聯(lián)網(wǎng)公司打交道的傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)化這條路上也會遭遇磨難。長虹在戰(zhàn)略發(fā)布時表示，要加強同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，虛心向其學習，但愿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這一表態(tài)，感受到更多的不是壓力，而是希望。

 

　　長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)，是該公司互聯(lián)網(wǎng)化的第一步，長虹一定會逐步將生產(chǎn)方式和銷售渠道全面互聯(lián)網(wǎng)化，徹底轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化，對任何企業(yè)而言，都是未來10年最大的機會，抓住這個機會，就能贏得未來。蘇寧走出第一步了，長虹也走出第一步了，其他的傳統(tǒng)企業(yè)，你們準備好了嗎?