“不要跟最好的朋友一起合伙開公司。”《中國合伙人》中王陽的一句臺詞,說出了不少創(chuàng)業(yè)者無奈拆伙傷感情的局面。網(wǎng)易養(yǎng)豬“三人組”同樣難逃此命運,曾為同學(xué)的毛山離開了丁磊,另起爐灶。不停被質(zhì)疑的網(wǎng)易也發(fā)表了聲明,承認“的確是高估了自己,也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題。”盡管犯過錯,但網(wǎng)易要把“講了五年的笑話變成現(xiàn)實。”也許網(wǎng)易最終仍鎩羽而歸,也許網(wǎng)易能創(chuàng)造一個新的奇跡,暫且擱置結(jié)果,網(wǎng)易的首戰(zhàn)失利讓我們思考一個問題,養(yǎng)豬還是一盤好生意么?
養(yǎng)豬容易么?養(yǎng)豬賺錢么?公開資料顯示,在廣西桂林甄皮巖墓葬中出土的家豬豬牙和頜骨距今已9000余年,這說明我國的養(yǎng)豬業(yè)已有近萬年的歷史了?,F(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)是新中國成立后才開始的,引進優(yōu)良豬種,配合飼料、防疫、育種等技術(shù)改進,規(guī)?;B(yǎng)豬成為可能。不過即使現(xiàn)在,國內(nèi)仍然是散養(yǎng)為主,農(nóng)村家庭養(yǎng)個三五頭大肥豬、個體戶養(yǎng)個六七十頭的情況隨處可見。隨便拉出一位農(nóng)民,他都不會說養(yǎng)豬有多難,他們也的確沒有多高的技術(shù)水平。養(yǎng)豬門檻低,集中度低,是一個完全競爭市場,這也是長期以來難以規(guī)避豬周期的原因。也正因如此,養(yǎng)豬戶們一直有“一年賺,一年虧,一年平”的說法,過山車一般。散養(yǎng)模式下,監(jiān)管難免有到達不了的地方。隨著競爭出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象(如病死豬肉上市、抗生素濫用等等)則對細分高端市場提出了需求,北大畢業(yè)的陳生“壹號土豬”的成功也是在細分市場上找準了機會。陳生之后的掘金者們很多,養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?;粩嗵岣?,散戶則在加速退出,但掘金者們都面臨規(guī)?;B(yǎng)殖的挑戰(zhàn)。
養(yǎng)豬容易么?養(yǎng)豬賺錢么?公開資料顯示,在廣西桂林甄皮巖墓葬中出土的家豬豬牙和頜骨距今已9000余年,這說明我國的養(yǎng)豬業(yè)已有近萬年的歷史了?,F(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)是新中國成立后才開始的,引進優(yōu)良豬種,配合飼料、防疫、育種等技術(shù)改進,規(guī)?;B(yǎng)豬成為可能。不過即使現(xiàn)在,國內(nèi)仍然是散養(yǎng)為主,農(nóng)村家庭養(yǎng)個三五頭大肥豬、個體戶養(yǎng)個六七十頭的情況隨處可見。隨便拉出一位農(nóng)民,他都不會說養(yǎng)豬有多難,他們也的確沒有多高的技術(shù)水平。養(yǎng)豬門檻低,集中度低,是一個完全競爭市場,這也是長期以來難以規(guī)避豬周期的原因。也正因如此,養(yǎng)豬戶們一直有“一年賺,一年虧,一年平”的說法,過山車一般。散養(yǎng)模式下,監(jiān)管難免有到達不了的地方。隨著競爭出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象(如病死豬肉上市、抗生素濫用等等)則對細分高端市場提出了需求,北大畢業(yè)的陳生“壹號土豬”的成功也是在細分市場上找準了機會。陳生之后的掘金者們很多,養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?;粩嗵岣?,散戶則在加速退出,但掘金者們都面臨規(guī)?;B(yǎng)殖的挑戰(zhàn)。
“其實養(yǎng)豬分很多種,門檻可以很低,也可以很高,看你怎么定位。”壹號土豬人士曾跟筆者講,想當(dāng)老大或者前幾名,想更有議價權(quán)、逃離豬周期,那么技術(shù)含量、創(chuàng)新技術(shù)必須要高。從這個意義上說,養(yǎng)豬的門檻真的很高。按照專業(yè)人士說法,要規(guī)模養(yǎng)豬,土地、水資源、區(qū)位優(yōu)勢、育種、營養(yǎng)、防疫、市場把握等,總計二十余項是必需條件。
雖然要求多,但隨著壹號土豬的成功,以及頻頻發(fā)生的食品安全事故,高端需求放量,投身養(yǎng)豬的還真不少。除了高盛、德意志等一些大咖,M BA養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)、岳陽四個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣豬肉等故事也常聽聞。
養(yǎng)豬行業(yè)的特點和很多農(nóng)產(chǎn)品一樣,是高投入、高風(fēng)險和低利潤。因此,要想做這門生意,就得盡量熟悉規(guī)避產(chǎn)業(yè)中影響這三點的風(fēng)險因素。如果不是成本壓力,以現(xiàn)在的養(yǎng)殖技術(shù),養(yǎng)出健康營養(yǎng)安全的豬肉并不是難題,但難題就在于在成本和產(chǎn)出之間度的把握平衡,讓這門生意可持續(xù)且賺錢。比如,以養(yǎng)殖室內(nèi)環(huán)境來說,豬密度大就容易生病,如果就此加大抗生素等藥物使用,則最終會影響豬肉產(chǎn)品的營養(yǎng)健康。再比如,對豬糞的處理,若隨意堆放或排放會滋生細菌,影響環(huán)境,而認真處理就意味著豬舍設(shè)計時就要籌建相應(yīng)配套,也就意味著投資。
養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到一萬億,陳生的例子也讓我們看到,到傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)業(yè)大有可為。養(yǎng)豬專家亦表示,小規(guī)模進行創(chuàng)業(yè)嘗試,養(yǎng)豬是一個蠻好的選擇,只要不是追求大規(guī)模,可以取經(jīng)的老師大有人在,小規(guī)模養(yǎng)殖,風(fēng)險也不是特別高?;氐骄W(wǎng)易養(yǎng)豬的事業(yè)上,網(wǎng)易的初衷是“作為以創(chuàng)新為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)公司,希望能以互聯(lián)網(wǎng)精神去改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)———就像通訊、電商、教育這些已被互聯(lián)網(wǎng)改變的領(lǐng)域一樣。”網(wǎng)易投資養(yǎng)豬事業(yè),優(yōu)勢在于網(wǎng)易自身的資金和品牌。老豬倌們說,如果網(wǎng)易像陳生那樣,先做起來也并不是難事。但或許網(wǎng)易給自己的目標(biāo)太過宏大———創(chuàng)造并推廣第三代養(yǎng)豬模式,這在需要精耕細作的養(yǎng)殖業(yè)太難,更何況在他們眼里,網(wǎng)易的一些手法并不新鮮,第三代模式是否成立要先存?zhèn)€疑。