一、百度現(xiàn)在最應(yīng)該拿下的公司是豆瓣。

 

　　關(guān)于豆瓣有什么，我在《點評已拐入快車道，豆瓣還繼續(xù)“慢”嗎？》一文已經(jīng)詳述。這里簡單概括一下：豆瓣是中國最大的興趣社交網(wǎng)站，擁有有7900萬注冊用戶，2億月獨立UV，2.3億日PV，39萬個小組。豆瓣最大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)：文化點評數(shù)據(jù)庫、物體數(shù)據(jù)庫、興趣圖譜和標(biāo)簽庫。

 

　　豆瓣缺什么呢？成長太保守。追求自然而言的公司成長，這難以跟上中國當(dāng)前浮躁的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。另一方面，豆瓣移動端選擇了App群組戰(zhàn)略，部分用戶對此不滿，這使得豆瓣的移動用戶分散在10來個App上，同時消耗了豆瓣本來就不多的精力和資源。移動如果不能成功，豆瓣就不會感到安全。

 

　　豆瓣更需要的是“做大做強(qiáng)”。對商業(yè)化的淺嘗輒止使得豆瓣一直未能盈利。而它的同伴們要么走向美國資本市場，要么進(jìn)入巨頭懷抱。豆瓣沒盈利，同時又有盈利的壓力。380個員工，用重點大學(xué)應(yīng)屆生在BAT能獲得的待遇（平均20萬/人年的稅前成本）估計，豆瓣每年人力成本便超過7600萬。有著大量來自清北等名校的優(yōu)秀算法工程師，豆瓣的人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不止這個數(shù)據(jù)。

 

　　還有經(jīng)營成本、研發(fā)支出、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、市場推廣以及公司經(jīng)營等支出。豆瓣去年收入超過1億，入不敷出。顯而易見，它還在花投資者的錢。豆瓣此前獲得A\B\C共三輪風(fēng)險投資，距離它上一次融資已經(jīng)過去了2年多，到D輪融資結(jié)點。

 

　　網(wǎng)站上線第十個年頭，公司化運(yùn)營第九個年頭的豆瓣或許真的會想辦法將自己做大做強(qiáng)。豆瓣或許真遇到瓶頸了。需要一個外部變量來刺激一下。

 

　　二、再看看百度為什么需要豆瓣。

 

　　1、賬號體系，百度急缺。沒有這套體系，百度就未能真正與用戶建立聯(lián)系，而是限于信息的傳遞者的角色。與用戶建立聯(lián)系，可有效加載新業(yè)務(wù)，牢固維系老用戶，讓百度的搜索基于用戶行為進(jìn)而更加精準(zhǔn)。

 

　　此前百度推廣百度理財?shù)犬a(chǎn)品便被人們視作是其建立賬號體系的一個手段。百度曾經(jīng)嘗試用百度hi、百度空間等產(chǎn)品實現(xiàn)這個目標(biāo)，結(jié)果大家已經(jīng)看到了。不可否認(rèn)，百度貼吧、百度知道、百度文庫對百度建立賬號體系有所幫助。現(xiàn)在百度10多個過億用戶的App也在處處留心引導(dǎo)用戶登錄。

 

　　豆瓣則擁有近8000萬注冊用戶，活躍度高，忠誠度高，已經(jīng)自成體系。

 

　　2、圖譜形式的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。中國沒有第二個互聯(lián)網(wǎng)公司有豆瓣這么有價值的垂直、干凈的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)還被用戶打上標(biāo)簽。Google、Bing、百度、Sogou都毫不掩飾對社交圖譜數(shù)據(jù)的熱愛。而百度在近年則通過阿拉丁計劃、通過與相關(guān)部門合作，通過中間頁戰(zhàn)略，獲取或者自建了大量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

 

　　搜索引擎做的是數(shù)據(jù)的生意，想獲得所有的數(shù)據(jù)是搜索引擎的夢想。百度拿到豆瓣的數(shù)據(jù)之后，補(bǔ)全自己的圖譜，對改善用戶體驗，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用均有裨益。

 

　　3、百度與豆瓣業(yè)務(wù)可協(xié)作互補(bǔ)。

 

　　豆瓣是一個“發(fā)現(xiàn)”引擎，靠的是基于用戶行為記錄的推薦算法；百度雖然是搜索引擎，但搜索的未來是“不搜即索”，幫助用戶自動發(fā)現(xiàn)他要的信息和服務(wù)，這正是“發(fā)現(xiàn)引擎”在做的事情。也可以認(rèn)為豆瓣是垂直的興趣搜索引擎。

 

　　豆瓣是一個興趣社區(qū)，這與成立十年的百度貼吧又是重疊關(guān)系。豆瓣小組就是變相的貼吧。只不過百度貼吧的用戶更加泛化。從產(chǎn)品則可以看出，豆瓣小組和百度貼吧目前正在互相借鑒，它們占據(jù)了中國主要的興趣社區(qū)的市場。

 

　　百度連接人與信息，正在連接人與服務(wù)。豆瓣公測的產(chǎn)品達(dá)羅，則是一個結(jié)合花瓣網(wǎng)+點點網(wǎng)+Facebook的興趣社交網(wǎng)絡(luò)。如果說豆瓣的“東西”是單純的圍繞物體的討論，那么達(dá)羅則是圍繞興趣的社交。它是更加寬泛的美麗說/蘑菇街。豆瓣還有同城，有小組。對于社交，百度仍舊十分有興趣。據(jù)傳此前百度曾接洽人人網(wǎng)，最終未談攏。豆瓣比沉寂的人人更有價值。

 

　　商業(yè)化？豆瓣的流量加載百度的變現(xiàn)能力和資源，沒任何難度。唯一的問題便是，楊勃可能對廣告會Say No。

 

　　豆瓣三大核心產(chǎn)品，圖書（含閱讀）與百度的文庫、閱讀、多酷、縱橫中文網(wǎng)，音樂（含F(xiàn)M）與百度音樂，電影與百度愛奇藝，均有著較大的整合空間。百度在去年還成立了面向個人用戶業(yè)務(wù)的前向事業(yè)部，如果能拿下豆瓣，這個群組或?qū)⒂懈喟l(fā)揮空間。

 

　　三、企業(yè)文化無沖突，走到一起有可能

 

　　而團(tuán)隊，豆瓣與百度均是技術(shù)基因明顯的公司，雖然豆瓣人數(shù)少但也有不少技術(shù)大拿。而且豆瓣是文藝氣質(zhì)的公司，而百度盡管狼性了，但依然還有幾分小資在。

 

　　看創(chuàng)始人李彥宏和楊勃則有著相似的經(jīng)歷和氣質(zhì)，均是名校畢業(yè)之后海外深造再回國創(chuàng)業(yè)，均是具有極客精神的程序員，均有著世人皆醉我獨醒的風(fēng)范。

 

　　百度的重要投資往往謀求控股。依著豆瓣和阿北的風(fēng)格來看，豆瓣肯定要獨立發(fā)展直至上市。這不是問題。去哪兒是成功的先例。被百度控股后，去哪兒仍舊獨立發(fā)展，得到百度在流量等方面的資源支持，最終走向IPO。

 

　　2009年12月底，豆瓣將出售的消息被傳出，楊勃表示這是用戶自己在YY。一個月后，豆瓣完成B輪融資，獲摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源共計近千萬美元投資。這一次，豆瓣是再次拿到D輪融資，還是走向巨頭懷抱呢？