之前，眾多的電視制造企業(yè)公布了財(cái)報(bào)。以創(chuàng)維為例：其2013年?duì)I收394.8億港幣，同比增加4.4%。毛利額為76.29億港幣，同比增加3.0%。凈利潤(rùn)由15.01億元下降至港幣12.54億元，同比減少16.5%。

 

　　可以說(shuō)電視行業(yè)面臨著一個(gè)動(dòng)蕩時(shí)代的開(kāi)始。正如創(chuàng)維在公告中所說(shuō)，去年新進(jìn)入的非電視機(jī)生產(chǎn)商為了搶占市場(chǎng)，不惜屢創(chuàng)低價(jià)促銷，對(duì)毛利率構(gòu)成沉重的壓力。而以樂(lè)視為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在去年開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了顛覆的大潮，電視的價(jià)格直線下降?？梢哉f(shuō)電視行業(yè)已由單純終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　我們?cè)倏纯礃?lè)視的成績(jī)：來(lái)自第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布最新監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2014年上半年，中國(guó)絕大多數(shù)彩電品牌銷量以及市場(chǎng)份額占比，均呈現(xiàn)不同程度的下降或者持平的走勢(shì)。相較傳統(tǒng)品牌的頹勢(shì)，樂(lè)視TV超級(jí)電視的銷量和市場(chǎng)份額持續(xù)高速攀升，6月份在全部彩電市場(chǎng)中，樂(lè)視TV的市場(chǎng)份額達(dá)7.61%，領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌。從年累計(jì)銷量看，樂(lè)視TV超級(jí)電視的累計(jì)份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，樂(lè)視超級(jí)電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號(hào)電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。而在第三方電商平臺(tái)樂(lè)視TV也已成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。

 

　　那么這些數(shù)據(jù)意味著什么？我們分幾個(gè)角度來(lái)談，首先，樂(lè)視每個(gè)月市場(chǎng)份額都在保持穩(wěn)定的上漲，說(shuō)明樂(lè)視的市場(chǎng)地位正在穩(wěn)步提升；其次，樂(lè)視全線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大滿貫，說(shuō)明樂(lè)視已經(jīng)對(duì)超級(jí)電視細(xì)分市場(chǎng)完成了開(kāi)發(fā)，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，樂(lè)視都以壓倒性的優(yōu)勢(shì)奪冠，這是樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系的成功。

 

　　另外，在京東和天貓上樂(lè)視也成為了冠軍品牌，這說(shuō)明樂(lè)視已經(jīng)牢牢把握了電商渠道，在網(wǎng)購(gòu)家電越來(lái)越盛行的背景下，樂(lè)視也必然從中受益?？偟膩?lái)說(shuō)，樂(lè)視的發(fā)展勢(shì)頭可謂是“高歌猛進(jìn)”，相信躋身行業(yè)第一對(duì)樂(lè)視而言，只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。

 

　　我們?cè)倏纯礊槭裁从脩魰?huì)選擇樂(lè)視TV呢？筆者觀察有幾方面的原因：

 

　　一是對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，價(jià)格永遠(yuǎn)都是最大的誘惑。依靠“平臺(tái) 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視TV有“硬件收入 內(nèi)容收入 廣告收入應(yīng)用分成”四重收入來(lái)源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達(dá)到最大化讓利于用戶。在樂(lè)視“完整生態(tài)”、“按成本定價(jià)”、“全流程直達(dá)用戶”、“兩倍性能，一半價(jià)格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過(guò)30%，這意味著超級(jí)電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤(rùn)讓渡給用戶。

 

　　畢竟市場(chǎng)要競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格就不能相去甚遠(yuǎn)，樂(lè)視無(wú)疑在幫助行業(yè)洗牌。大浪淘沙，智能電視時(shí)代，傳統(tǒng)的只吃硬件這一塊利潤(rùn)的廠商面臨著相當(dāng)大的窘境，這也是以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)恰恰可以舍棄利潤(rùn)的地方，因?yàn)闃?lè)視還有別的盈利渠道。

 

　　二是電視還是那臺(tái)電視，但也已不是那臺(tái)電視。傳統(tǒng)的電視給人都是方方正正的一個(gè)箱子的外形，無(wú)法滿足現(xiàn)在年輕人對(duì)于家居配套的一種渴望。他們追逐時(shí)尚，個(gè)性，更有融合性和匹配性。而樂(lè)視TV在外形上有了很大改觀，如超級(jí)電視X60的云底座，一體成型、激光切割的金屬邊框，呼吸燈、一體化設(shè)計(jì)的頂置攝像頭等，這些改變，一改電視的丑陋外觀，而是把電視作為藝術(shù)品、裝飾品在做，讓電視不再丑陋。

 

　　同事在聊天的時(shí)候，還說(shuō)樂(lè)視沒(méi)有邊框，和以前的電視大不一樣，有點(diǎn)后悔當(dāng)初買的尺寸還是小了。此外，隨著家庭娛樂(lè)中心的不斷演變，信息化和智能化越來(lái)越成為重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化也成為電視的重要基礎(chǔ)，并帶來(lái)內(nèi)容的一種躍升。

 

　　三是內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這是超越電視的補(bǔ)充。樂(lè)視TV依托樂(lè)視網(wǎng)中國(guó)最全的影視、體育版權(quán)庫(kù)，確保最豐富的正版高清內(nèi)容。樂(lè)視全球首創(chuàng)輪播頻道，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的輪播時(shí)代。超級(jí)電視開(kāi)機(jī)即進(jìn)入樂(lè)視輪播頻道，這些頻道，是基于樂(lè)視網(wǎng)海量?jī)?nèi)容的梳理，按照電影、電視劇、綜藝、體育等進(jìn)行分類，將電視臺(tái)的線性播出與視頻網(wǎng)站的點(diǎn)播模式相結(jié)合，用戶可隨意瀏覽這些頻道，如果對(duì)某個(gè)內(nèi)容如果感興趣，則可呼出點(diǎn)播節(jié)目單，進(jìn)入點(diǎn)播模式，跳轉(zhuǎn)到樂(lè)視網(wǎng)TV版進(jìn)行觀看。

 

　　四是個(gè)性需要服務(wù)來(lái)保障。樂(lè)視TV倡導(dǎo)的是CP2C模式，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品。樂(lè)視希望無(wú)論是從內(nèi)容端、硬件終端還是應(yīng)用端，都將為用戶量身定制。樂(lè)視渴望真正把用戶融入到體系當(dāng)中，真正對(duì)用戶開(kāi)放所有權(quán)，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品。此外，強(qiáng)大的服務(wù)也是樂(lè)視能夠得到用戶認(rèn)可的關(guān)鍵所在。目前，樂(lè)視TV呼叫中心已增加席位至1000人，客服電話接通率超過(guò)95%。售后方面，擁有4家專業(yè)全國(guó)服務(wù)商，15家區(qū)域性專業(yè)服務(wù)商，7大服務(wù)中心和超過(guò)3000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大陸覆蓋無(wú)盲點(diǎn)。

 

　　在今天中午吃飯的時(shí)候，同事還說(shuō)剛教會(huì)她媽媽用網(wǎng)絡(luò)電視收看自己想看的電視劇。問(wèn)她買的什么牌子的網(wǎng)絡(luò)電視，說(shuō)是樂(lè)視TV超級(jí)電視。再問(wèn)為啥買這個(gè)？答曰，便宜啊，又有那么多的內(nèi)容可以看。其實(shí)推出網(wǎng)絡(luò)電視，包括智能電視的廠商有很多，有傳統(tǒng)的電視制造商，也有PC廠商，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不過(guò)其中樂(lè)視TV的銷量頗為可觀。尤其是在電商平臺(tái)上，樂(lè)視TV更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。這就是在用戶心目中的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然還有很多其他優(yōu)勢(shì)。只有匯集了這么多能力之后才能得到用戶的垂青，也才能換來(lái)樂(lè)視TV如此傲嬌的銷售業(yè)績(jī)和業(yè)界地位吧？