2013年對于眾多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來說是不平凡的一年，反賄賂、藥品降價、基藥招標、新版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）第一階段實施截止、藥品質(zhì)量疑慮等各種行業(yè)整頓貫穿始終。隨著國內(nèi)新藥研發(fā)成本的日益增大，“問題”與“審評”卻不斷呈現(xiàn)矛盾，新藥研發(fā)已從大筆砸錢的“重磅炸彈”開始向“精確制導”模式轉(zhuǎn)型。

　　對我國大中型藥企來說，投入大量人力、物力、財力進行研發(fā)創(chuàng)新具有一定的冒險性，但從改善用藥體驗、改良劑型、提高藥品生物利用度、改善工藝流程、降低成本等手段，找到市場的“軟肋”，持續(xù)不斷地尋找用戶需求點，就很容易從“大而不強”的困境中解脫出來。因此，眾多國內(nèi)藥企也開始將戰(zhàn)略“鏡頭”轉(zhuǎn)向了“微創(chuàng)新”。通過微創(chuàng)新的方式適時制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，來獲得更好的可持續(xù)發(fā)展。以匯德軟件為代表的一批戰(zhàn)略管理信息化公司也正因為科學的戰(zhàn)略管理模式成為制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型時期不可缺少推動力，匯德軟件更以領(lǐng)先的ESP戰(zhàn)略績效管理產(chǎn)品成為這一轉(zhuǎn)型大浪中的弄潮兒，其“讓每個人都成為戰(zhàn)略推動者”的全新管理理念成為助力制藥企業(yè)“微創(chuàng)新”的利器。

　　對焦醫(yī)藥企業(yè)：不可復(fù)制的“微創(chuàng)新”背景模式

　　近年來，隨著新藥研發(fā)成本的日趨增加，大大減緩了創(chuàng)新藥制造企業(yè)的發(fā)展速度。國際新藥研發(fā)投入產(chǎn)出比持續(xù)下降。數(shù)據(jù)顯示，藥企研發(fā)投入以年均12%增長，而每年獲批藥物一直保持在25-30個，并無增長。而對于目前化學制劑行業(yè)還不具備跨國制藥開發(fā)專利新藥能力的中國，新藥開發(fā)是一個高投入、高風險、高耗時的過程。國際上研發(fā)新藥開發(fā)費用已經(jīng)達到5-10億美元，研發(fā)周期則超過10年，并且許多實驗到最后由于沒有找到任何有用化合物或出現(xiàn)慢性副作用危險而導致“功敗垂成”。

　　而仿制藥市場的“蓬勃發(fā)展”及快速擴張卻使國內(nèi)外制藥企業(yè)看到了新契機。首先，我國醫(yī)藥市場將迎來制藥史上專利藥品到期最多的時期，世界上將有160種以上總價值達340多億美元的專利藥品保護期到期；其次，發(fā)達地區(qū)環(huán)保和成本壓力的進一步增大，原料藥生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國、印度等國的趨勢不可避免，這將給中國的原料藥生產(chǎn)企業(yè)帶來機會。再次，各國政府削減政策衛(wèi)生開支，鼓勵患者選用無需投入大量研發(fā)成本，售價卻遠遠低于專利新藥的仿制藥。這三方面都極大促成了我國仿制藥業(yè)增長速度和發(fā)展規(guī)模必將遠遠大于新藥研制。

　　但如此同時，對于一直處于仿制藥大國地位的中國制藥企業(yè)來說，同質(zhì)化惡性競爭、創(chuàng)新能力不足、藥企管理效率低下等問題，依舊成為導致我國藥企缺乏核心競爭力優(yōu)勢的“黑手”。于是，國家在醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型上，鼓勵制藥企業(yè)在自己有優(yōu)勢和市場需求量較大的藥品門類采取“微創(chuàng)新”的手段，以較低的科研經(jīng)費投入，通過符合制藥企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的、能夠在優(yōu)勢項目上發(fā)揮創(chuàng)新研發(fā)效應(yīng)的高產(chǎn)出方式，獲得較強的競爭力。而在近幾年，國內(nèi)不少重視創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)也越來越多的將注意力轉(zhuǎn)移到新試劑、新給藥途徑等“微創(chuàng)新”上。

　　匯德ESP監(jiān)管“微創(chuàng)新”執(zhí)行效果，實現(xiàn)“微創(chuàng)新”突圍

　　所謂微創(chuàng)新，并不需要大投入、高風險的顛覆性創(chuàng)新，而是不進入一個新的領(lǐng)域和盲目的發(fā)展多元化開拓就可以取得明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并持續(xù)不斷找到創(chuàng)新點。在一些制藥企業(yè)不具備雄厚的技術(shù)實力和資金，做不了顛覆性創(chuàng)新的時候，諸如改善工藝流程、降低成本等微創(chuàng)新方式就成為一種很好戰(zhàn)略突破口。而在這個過程中，一個有效的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略管控軟件無疑成為藥企微創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的好幫手。

　　匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)內(nèi)置SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣法等戰(zhàn)略分析工具，幫助藥企對產(chǎn)品、服務(wù)、成本、聲譽等內(nèi)容進行分析，以突破傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)盲目跟進、缺乏創(chuàng)新性戰(zhàn)略管理的做法，為企業(yè)在競爭中創(chuàng)造差異化，找出核心的競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)的微創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　匯德軟件的相關(guān)負責人告訴記者，匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)在制藥企業(yè)的應(yīng)用中，戰(zhàn)略的分解執(zhí)行占到了極大的比重。而體現(xiàn)在國家鼓勵的制藥企業(yè)“微創(chuàng)新”方面，ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略分解工具能夠突破傳統(tǒng)自上而下的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，避免把企業(yè)戰(zhàn)略“束之高閣”的做法，通過將企業(yè)戰(zhàn)略分解落地，接上執(zhí)行層面的“地氣”，使企業(yè)的科研創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中凸顯出來，找準創(chuàng)新的方向和方式，并將科研創(chuàng)新的長期規(guī)劃落地成每年度、每月度，甚至是每日工作。ESP系統(tǒng)實現(xiàn)將戰(zhàn)略向下分解至各解業(yè)務(wù)單位和各職能部門，打通部門之間的“十字”關(guān)系，使戰(zhàn)略層層落實，各部門協(xié)同合作，從而使單個品類的“微創(chuàng)新”也能得到包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等全產(chǎn)品鏈的支持。使各個目標的承接主體通過戰(zhàn)略細分的建立，進一步細化執(zhí)行步驟，從目標、任務(wù)、執(zhí)行、監(jiān)控、考核、保障等分析管理流程和配套制度的基礎(chǔ)上，建立與戰(zhàn)略管理體系之間的對應(yīng)關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益，使戰(zhàn)略有效落實有效執(zhí)行，促進微創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

　　同時，匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)組織與目標互為關(guān)聯(lián)，組織可以推動目標的完成，目標也可以推動組織的調(diào)整。通過建立組織管理、預(yù)算管理、制度管理、流程管理等管理方式，從職能、業(yè)務(wù)、目標等多個維度來評估“微創(chuàng)新戰(zhàn)略”的執(zhí)行狀況和帶來的影響，從而使科研創(chuàng)新的分戰(zhàn)略為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)反饋，修正改進企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級，戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。