他說(shuō)，小時(shí)候，他讀到一本科學(xué)雜志，其中有一篇文章按照運(yùn)動(dòng)效率給動(dòng)物進(jìn)行排名。在榜單的最上面，是獵豹和老鷹；而在榜單的最下面則是人類(lèi)——他們用兩條腿走路相對(duì)慢很多。

　　但是，喬布斯又注意到了第二個(gè)榜單。

 

　　這一次是騎自行車(chē)的人與所有其他動(dòng)物比拼。結(jié)果，人類(lèi)突然變成了地球上最高效的動(dòng)物。年輕的喬布斯意識(shí)到這就是機(jī)械或工具的力量。

 

　　后來(lái)，喬布斯將電腦稱(chēng)為“思維的自行車(chē)”——這種工具幫助我們更快速地解決各種問(wèn)題。這種工具中最重要的部分就是把手和踏板。人類(lèi)正是通過(guò)這兩個(gè)部分來(lái)作用于機(jī)械，而機(jī)械又以令人興奮的方式予以回應(yīng)。

 

　　蘋(píng)果的歷次創(chuàng)新

 

　　在40多年來(lái)，蘋(píng)果已變成了一家價(jià)值4700億美元的公司。它考察了所有已知的人與電腦互動(dòng)的技術(shù)，并從中挑選出了最好的技術(shù)，最后通過(guò)硬件和軟件的一體化設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化組合。

 

　　在20世紀(jì)80年代，施樂(lè)帕克發(fā)明了鼠標(biāo)，蘋(píng)果則讓它成為了主流。鼠標(biāo)配上圖形用戶(hù)界面，讓家用電腦成為可能。在21世紀(jì)初，點(diǎn)擊式觸摸轉(zhuǎn)盤(pán)出現(xiàn)。它配上iPod的簡(jiǎn)單軟件，成為了用戶(hù)的最?lèi)?ài)。

 

　　后來(lái)，在2006年，iPhone及其神奇的觸摸屏問(wèn)世。它帶給用戶(hù)的體驗(yàn)要比用戶(hù)在ATM或公用電話(huà)亭上的體驗(yàn)好得多。它配上iOS操作系統(tǒng)，使得智能手機(jī)一下子普及開(kāi)來(lái)。

 

　　在接下來(lái)的五年時(shí)間里，蘋(píng)果經(jīng)歷了類(lèi)似的過(guò)程。它考察全世界人機(jī)互動(dòng)的技術(shù)，從中選擇最優(yōu)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合。它發(fā)現(xiàn)了一種很酷的技術(shù)。然后，在2011年10月4日，它推出了基于這種技術(shù)的新產(chǎn)品。

 

　　這就是語(yǔ)音助手軟件Siri。與鼠標(biāo)、點(diǎn)擊式觸摸轉(zhuǎn)盤(pán)和觸摸屏一樣，Siri也是人類(lèi)驅(qū)動(dòng)“思維自行車(chē)”的新方法。它的原理是讓人的聲音通過(guò)電腦的麥克風(fēng)，讓電腦作出相應(yīng)的反應(yīng)；就像你踩踏板讓自行車(chē)行駛一樣。

 

　　Siri的失敗

 

　　但是，與鼠標(biāo)、點(diǎn)擊式觸摸轉(zhuǎn)盤(pán)和觸摸屏——或自行車(chē)踏板——不同的是，Siri的反應(yīng)并不是十分靈敏。

 

　　事實(shí)上，據(jù)投資銀行Pipar Jaffray的蘋(píng)果分析師吉恩-蒙斯特（Gene Munster）的一份報(bào)告顯示，Siri的有效率僅為79%。這就是說(shuō)，它的出錯(cuò)率高達(dá)21%。

 

　　曾領(lǐng)導(dǎo)Windows 7開(kāi)發(fā)的史蒂文-辛諾夫斯基（Steven Sinofsky）在其博客中稱(chēng)，“一個(gè)普遍的原則是，任何時(shí)候當(dāng)你向用戶(hù)推出某種功能的時(shí)候，你需要確保它能夠百分百的有效、準(zhǔn)確和有幫助。”

 

　　“如果不行，那么你的用戶(hù)很可能就只會(huì)記住這項(xiàng)功能的不便，而不會(huì)記住它的好。”如果觸摸屏的有效率只有79%，你能夠想象出這是多么令人沮喪的事情嗎？估計(jì)很少會(huì)有人購(gòu)買(mǎi)iPhone了。

 

　　在很多人看來(lái)，蘋(píng)果似乎已停止了創(chuàng)新。其原因是上次蘋(píng)果優(yōu)化人機(jī)互動(dòng)技術(shù)的嘗試失敗了。那是兩年前。而上次它獲得成功的時(shí)間是2006年——也就是8年前。

 

　?。钊撕闷娴氖牵趩滩妓谷ナ狼?，他是否認(rèn)為Siri將是一項(xiàng)類(lèi)似于觸摸屏、鼠標(biāo)和點(diǎn)擊式觸摸轉(zhuǎn)盤(pán)的突破性技術(shù)呢？在10月5日，也就是Siri推出后的一天，喬布斯去世了。也許，他認(rèn)為Siri是成功的，因?yàn)樗鴮?duì)他的傳記作家說(shuō)，蘋(píng)果終于拿下了電視。也許，我們還沒(méi)有看到蘋(píng)果在數(shù)年前曾描繪的蘋(píng)果電視，因?yàn)樗兄豐iri，而Siri的效果并不很好。）

 

　　iWatch能否大獲成功？

 

　　對(duì)于蘋(píng)果股東、粉絲以及喜愛(ài)“思維自行車(chē)”的人來(lái)說(shuō)，一條好消息是蘋(píng)果準(zhǔn)備推出一種采用全新輸入技術(shù)的新型電腦。

 

　　這就是iWatch。

 

　　據(jù)悉，iWatch的背面接觸人體皮膚的地方安裝有感應(yīng)器。這些感應(yīng)器能夠監(jiān)測(cè)佩戴者的血液流動(dòng)和血糖水平等等。

 

　　另有報(bào)道稱(chēng)，蘋(píng)果已聘用了一位名為湯姆林森-霍爾曼（Tomlinson Holman）的“著名音頻工程師”，以幫助開(kāi)發(fā)相應(yīng)的硬件和軟件，讓你腕上的手表能夠傾聽(tīng)你的血液流動(dòng)，然后在血流紊亂的時(shí)候提醒你可能要犯心臟病了。

 

　　如果iWatch能夠避開(kāi)Siri 軟件21%的出錯(cuò)率，那么它將成為蘋(píng)果又一個(gè)獲得巨大成功的產(chǎn)品。

 

　　多年來(lái)，谷歌、耐克和三星等公司一直在研發(fā)可佩戴式設(shè)備。蘋(píng)果似乎一直在觀察它們的一舉一動(dòng)?，F(xiàn)在，它終于準(zhǔn)備好攜帶更受主流用戶(hù)歡迎的產(chǎn)品進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。