在前后糾纏了兩年之后，京東商城終于在5月22日在美國(guó)納斯達(dá)克上市。當(dāng)天晚上沒(méi)有大家期待中的東哥向奶茶妹妹求婚，但迎來(lái)了東哥的初戀女友，看來(lái)初戀都是難以忘懷的。以東哥的個(gè)性而言“衣錦夜行”基本是不可能的，以此向初戀顯擺也好，還擊也好，東哥在感情上的放不下顯露無(wú)疑。

　　京東上市了，一直跟阿里巴巴憋著一口氣的東哥終于松了口氣。其實(shí)，與阿里巴巴馬云相比，劉強(qiáng)東最不頭疼的就是公司控制權(quán)。京東AB股機(jī)制，兩者投票權(quán)對(duì)比是1：20，劉強(qiáng)東手上全部都是B類股，不僅實(shí)際持股23.1%是最大股東，投票權(quán)更是高達(dá)83.7%，可以說(shuō)京東上下完全是劉強(qiáng)東一人說(shuō)了算。

　　雖然這種AB股機(jī)制保證了創(chuàng)始人的控制權(quán)，但是容易造成一言堂，在管理上會(huì)埋下極大的隱患。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，往往在創(chuàng)業(yè)之初，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，創(chuàng)始人大權(quán)在握，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠迅速做大，但是之后面臨復(fù)雜的局面或者更高的要求，受創(chuàng)始人自身能力限制，一旦作出錯(cuò)誤抉擇，不受制約，很可能給公司造成巨大損失。以目前劉強(qiáng)東的持股比例來(lái)說(shuō)，他在京東商城有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，京東的任何決策，劉強(qiáng)東都可實(shí)施一票否決，也就是說(shuō)，京東成敗都系于東哥一身。

　　其實(shí)，這種情況不乏先例，如盛大陳天橋在公司內(nèi)部一言九鼎，引進(jìn)韓國(guó)網(wǎng)游《傳奇》獨(dú)霸中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，但后來(lái)陳天橋幾乎是一人堅(jiān)持要做盛大盒子，而當(dāng)時(shí)硬軟件條件都不具備，盛大盒子最終夭折。陳天橋的強(qiáng)勢(shì)，也讓同樣強(qiáng)勢(shì)的《魔獸世界》轉(zhuǎn)投九城，而陳天橋的獨(dú)大，也讓盛大高管紛紛離他而去。業(yè)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)在盛大的邊緣化，陳天橋要負(fù)很大的責(zé)任。

　　而劉強(qiáng)東身上也或多或少表現(xiàn)出這一點(diǎn)，無(wú)論是業(yè)內(nèi)還是離開(kāi)京東的員工，有個(gè)基本共識(shí)是，“老劉身邊留不住人”。近年來(lái)，京東高管離去一批又進(jìn)來(lái)一批，始終缺乏騰訊阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

　　劉強(qiáng)東似乎也意識(shí)到這一點(diǎn)，2013年大部分時(shí)間在美國(guó)游學(xué)，公司業(yè)務(wù)放權(quán)給高管。歸國(guó)后，以前強(qiáng)勢(shì)、個(gè)人化、粗暴式管理的劉強(qiáng)東，變得平靜、收斂、組織化和系統(tǒng)化。他更成了管理大師彼得·德魯克的信徒。

　　但是隨著騰訊入股京東，京東員工增加到5萬(wàn)多，京東內(nèi)部又面臨著新的博弈。博弈中，劉強(qiáng)東的中歐同學(xué)，負(fù)責(zé)物流建設(shè)的副董事長(zhǎng)趙國(guó)慶，IPO前夕離開(kāi)了京東，代表資方的沈浩瑜升任京東商城CEO。

　　如何用好手上的投票權(quán)，如何發(fā)揮出恰到好處的影響力，保證穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)以及正確的策略，將檢驗(yàn)劉強(qiáng)東在美游學(xué)的管理水平是否真的得到了提升，而不僅僅是收獲奶茶妹妹，抱得美人歸。