萬達集團董事長王健林此前接受媒體采訪時曾表示，萬達百貨虧損，一方面受八項規(guī)定及電商沖擊，百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內(nèi)部管理層出問題。“鐵腕”王健林甚至給出了萬達百貨需在2年內(nèi)，即到2015年底實現(xiàn)盈利的時間表。

　　或許正是基于王健林的判斷，今年3月份，去年4月開始擔任萬達百貨總經(jīng)理的孫靖寰被免去總經(jīng)理職務，同時任命沈嘉穎為萬達百貨總經(jīng)理。除了總經(jīng)理任免外，今年上半年，丁瑤、亢小燕等高層也相繼離開了萬達百貨。

　　實際上，萬達百貨管理層的調(diào)整可能從去年底即已開始，據(jù)知情人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，從去年年底至今，包括武漢、東莞、成都、福建、合肥、南京、煙臺等多個地區(qū)的萬達百貨門店總經(jīng)理出現(xiàn)更迭，涉及近30位門店總經(jīng)理級別的管理層。

　　“這些離職的人，基本都是萬達百貨各門店的一把手，有些還是區(qū)域總經(jīng)理。”上述知情人士表示。

　　根據(jù)萬達集團官網(wǎng)信息，6月27日，萬達百貨全國第80家門店在滿洲里萬達廣場開業(yè)。按照萬達百貨的拓展計劃，到今年年底，萬達百貨門店將達到99家，門店數(shù)量接近100家。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，如此大規(guī)模的人事調(diào)整，可能跟萬達百貨的業(yè)績現(xiàn)狀與王健林提出的目標不相匹配有關(guān)。

　　2013年，萬達百貨實現(xiàn)收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這也意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大了虧損。

　　近日，泉州萬達百貨和成都萬達百貨金牛店的招商人員向《第一財經(jīng)日報》記者表示，現(xiàn)任門店總經(jīng)理是去年年底到任的；而萬達合肥天鵝湖店的工作人員則表示，上任門店總經(jīng)理劉嵐在5月底已經(jīng)離職，現(xiàn)任門店總經(jīng)理由之前的副總經(jīng)理接任。

?　　而合肥精品萬達百貨店的前任總經(jīng)理對《第一財經(jīng)日報》記者表示，因個人原因，已經(jīng)于5月份正式離開萬達百貨。

　　據(jù)悉，2012年12月開始營業(yè)的泉州萬達百貨店，從開業(yè)至今已經(jīng)更換了3任門店總經(jīng)理。首任門店總經(jīng)理調(diào)任到其他門店，第二任總經(jīng)理因個人原因選擇了離開，而現(xiàn)任第三位總經(jīng)理則從萬達百貨內(nèi)部調(diào)任。

　　其實，這樣的情況在萬達百貨內(nèi)并非特例，其他地區(qū)也有類似頻繁的更換門店總經(jīng)理的情況。

　　武漢地區(qū)某萬達百貨店的一位內(nèi)部員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，短短半年時間，武漢地區(qū)一家萬達百貨門店的總經(jīng)理已經(jīng)換了3個人。

?　　截至記者發(fā)稿時，武漢菱角湖萬達百貨店和武漢東湖漢街萬達百貨店總經(jīng)理一職尚處空缺狀態(tài)，而武漢區(qū)域經(jīng)開萬達百貨店新門店總經(jīng)理上任不久。

?　　人員流動性大似乎成了近年來萬達百貨的一個標簽。

?　　2012年9月，萬達百貨副總經(jīng)理趙潤濤離職，隨后的10月，從金鷹商貿(mào)挖來的總裁助理、萬達百貨常務副總經(jīng)理蘇杰也離職了。而在那之前，市場部總經(jīng)理李志生也轉(zhuǎn)投湖南集團。

　　一位不愿透露姓名的大型購物中心總經(jīng)理認為，這樣高頻次地更換門店總經(jīng)理不太正常，“按照百貨行業(yè)的常態(tài)，門店總經(jīng)理的更換頻率大概在4年左右，而考察一個門店總經(jīng)理是否有能力運營好該門店的周期大概在1~2年。”

　　有知情人士認為，此次萬達百貨出現(xiàn)的大規(guī)模人事調(diào)整，可視為萬達集團內(nèi)部的低調(diào)調(diào)整。而這些調(diào)整，或與王健林在年初提出的抓好百貨運營有關(guān)。

　　在談及萬達2014年工作安排時，王健林曾表示：“抓好百貨運營，這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內(nèi)實現(xiàn)百貨公司整體盈利。”

　　根據(jù)公開資料，從2010年開始，萬達開展為期三年的品質(zhì)提升年活動。而王健林在萬達集團2013年年會上表示，從2014年開始，萬達將品質(zhì)提升年活動擴大到百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店。王健林在講話中明確表態(tài)，加強品質(zhì)建設的最終目的是為了提升運營。

　　值得注意的是，此次更換總經(jīng)理的門店，有不少還是萬達百貨的A類門店。據(jù)悉，根據(jù)業(yè)績經(jīng)營情況，萬達百貨的門店分為A、B、C三類。一般而言，A類店位于北京、上海等主要城市，而B類、C類門店主要分布在三四線城市的萬達廣場內(nèi)。根據(jù)萬達百貨的管理構(gòu)架，每個門店總經(jīng)理管理一家萬達百貨門店，圍繞中心門店，3~4家門店設立一個區(qū)域，區(qū)域總經(jīng)理由中心店總經(jīng)理兼任。