? ? ?宅急送官網(wǎng)日前刊發(fā)了一篇名為《宅急送，再出發(fā)！》的文章。文章指出，宅急送“遇到”了復(fù)星投資，并宣布將“再出發(fā)”，走BBC模式。目前，該文章已被官網(wǎng)刪除。宅急送有關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示，刪除文章是由于其中提及“復(fù)星投資”。復(fù)星投資接觸宅急送已有半年時間，目前正處于最后階段，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并不適合提前披露。但宅急送將做戰(zhàn)略調(diào)整，重回BBC模式。

? ? ?BBC模式為“B2B+B2C”，即倉配一體化。該負(fù)責(zé)人表示，公司未來將定位企業(yè)客戶，瞄準(zhǔn)代收貨款、跨境電商業(yè)務(wù)。

? ? ?對于投資金額，上述負(fù)責(zé)人并未透露。有業(yè)內(nèi)人士則公開表示，復(fù)星投資（或聯(lián)合其他風(fēng)投機(jī)構(gòu)）對宅急送投資10億元，將重構(gòu)這家數(shù)度開創(chuàng)快遞業(yè)先河的公司。

? ? ?成立于1994年的宅急送可謂是中國快遞業(yè)“元老級”企業(yè)。經(jīng)營之初，宅急送主要針對公司客戶間的物流業(yè)務(wù)，并一舉將企業(yè)推到了發(fā)展的巔峰。2007年初，國內(nèi)電子商務(wù)市場的興起使B2C領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)迅速崛起，作為這個行業(yè)中積蓄時間最久、最有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，宅急送開始推行由“項(xiàng)目物流”到“小件物流”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即將之前定位于公司客戶間物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人客戶。

? ? ?隨后宅急送開始轉(zhuǎn)型中的瘋狂擴(kuò)張。恰在此時，2008年美國次貸危機(jī)全面爆發(fā)，之前承諾投資3億元的美國投資公司宣布撤資。宅急送一時站在了懸崖邊上，為了轉(zhuǎn)型個人快遞業(yè)務(wù)，宅急送先后投資了近2億元。繼續(xù)轉(zhuǎn)型還是放棄轉(zhuǎn)型成為公司董事會內(nèi)部意見分歧所在，最終以創(chuàng)始人之一的陳平出走告終，宅急送發(fā)展戰(zhàn)略被完全打亂。

? ? ?宅急送本次做出了公開反思，其表示，過去公司花很大精力在B2C、COD業(yè)務(wù)上，但戰(zhàn)略落腳不清晰，業(yè)務(wù)增長乏力。之后宅急送擁抱淘寶，轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略，推出直營體系+加盟體系，但電商模式為其帶來的是每月100多萬元的虧損。

? ? ?中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型造就了物流行業(yè)的興起。宅急送指出，珠三角的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型造就了順豐；淘寶的崛起成就了“四通一達(dá)”；B2B的商業(yè)模式催生了宅急送，但錯過了B2C模式快速發(fā)展時期已使其掉出了第一梯隊。目前，順豐已成為民營快遞中“高大上”的代表，電商、金融、線下便利店業(yè)務(wù)全面推進(jìn)。“四通一達(dá)”則包攬了國內(nèi)70%以上的電商件業(yè)務(wù)。

? ? ?在宅急送看來，公司錯過了B2C模式快速發(fā)展時期，但在O2O時代，倉配一體化的市場正在起步，這又是一個大的浪潮，大物流模式就是臺風(fēng)口。只要堅持BBC戰(zhàn)略3-5年，公司依然會重回快遞業(yè)第一梯隊。

? ? ?在中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇看來，宅急送想要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)本已在過去一年在庫存上稍松了口氣的體育品牌安踏，不料其庫存又攀至新高。昨日，安踏發(fā)布的2014年中期報告顯示，該公司存貨在6月30日達(dá)到7.91億元，同比大漲37.39%。據(jù)北京商報記者梳理該公司上市以來的財報發(fā)現(xiàn)，這一數(shù)字創(chuàng)下其上市以來在存貨上的最高值。業(yè)界分析認(rèn)為，企業(yè)零售轉(zhuǎn)型的動作或是推高庫存的重要原因，而存貨持續(xù)上漲，對新品推出、資金流將產(chǎn)生一定影響。

? ? 根據(jù)安踏近幾年發(fā)布的中期報告，該公司的存貨自2010年6月30日之后多期連續(xù)上漲態(tài)勢，直到去年中期，從2012年末的6.87億元驟減到5.76億元，然而，這種降勢并未撐住，在去年末，安踏存貨迅速回升到6.89億元，今年上半年繼續(xù)攀漲。

? ? 對于庫存大漲的原因，截至記者發(fā)稿，安踏方面并未給出相關(guān)解釋，該公司董事局主席兼CEO丁世忠稱：“安踏的庫存處于健康水平，而且?guī)齑孢^少也不好，過低的庫存會影響銷售。”

? ? 資深服裝專家程偉雄分析認(rèn)為，造成安踏存貨上漲的原因較多，該公司的目前零售轉(zhuǎn)型動作，例如關(guān)店、做直營等，都增加了自己的庫存。財報顯示，至6月30日，安踏店共有7701家，較2013年底的7757家減少了56家。“不僅如此，在這段轉(zhuǎn)型期，企業(yè)加大產(chǎn)品創(chuàng)新，相關(guān)新品能否得到認(rèn)可尚待考驗(yàn)，這些也容易引起庫存上漲。另外，從庫存高企情況看，安踏在自身的精細(xì)化管理方面還沒有做到位。”程偉雄表示。

? ? 不僅如此，服裝分析師馬崗稱，體育品牌在轉(zhuǎn)型期交貨模式轉(zhuǎn)變也是推漲存貨的一項(xiàng)重要原因。“按照以前的‘期貨制’，企業(yè)將100%的訂貨全部按照期限交給經(jīng)銷商，但現(xiàn)在各體育品牌在嘗試改變，采取混合打法，不全部交貨，通過對市場的預(yù)判，會留下20%-30%的貨物放在自己的倉庫內(nèi)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的補(bǔ)貨。很顯然，這種模式勢必會增加企業(yè)的庫存。”

? ? 尤其在當(dāng)前行業(yè)尚處低迷期，不景氣的現(xiàn)狀也影響銷售情況。不過，安踏中期財報顯示，其營業(yè)收入為41.2億元，同比增長22.4%，股東應(yīng)占溢利8.03億元，同比增長28.3%。然而在營收、利潤雙增背后，卻是存貨大漲近四成的尷尬。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從此結(jié)果看，安踏對于市場的預(yù)判是過于樂觀了。

? ? 該人士同時指出，存貨的持續(xù)攀漲將嚴(yán)重占用企業(yè)資金，不僅進(jìn)一步影響接下來公司的業(yè)績表現(xiàn)，還將抑制新品的推出節(jié)奏及產(chǎn)量，這在強(qiáng)調(diào)“設(shè)計及速度”當(dāng)下，不利于品牌發(fā)展。而且，積壓的庫存若超過一定期限，則很難銷售出去，而大幅度的打折促銷也將對公司形象造成負(fù)面影響。

? ? 程偉雄認(rèn)為，國內(nèi)的體育品牌在定位上還存在較大問題，休閑、運(yùn)動混淆化，沒有品牌靈魂，缺乏功能性、個性化的產(chǎn)品支撐。“目前體育用品行業(yè)還沒有走出低谷，其可能還要持續(xù)多年，這一過程中很多品牌將面臨淘汰。”

? ? 上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步稱，安踏業(yè)績正在快速攀漲，大有登頂之勢，“但其在目前轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等改變能否成功，都存在諸多不確定性，一時的樂觀或者判斷失誤，可能引發(fā)的危險較大，尤其‘船大轉(zhuǎn)身難’，企業(yè)更需謹(jǐn)慎而行”。

型重回第一梯隊前景并不明朗。目前，順豐、“四通一達(dá)”等一線快遞企業(yè)日均快單已超過500萬單，公司人員規(guī)模超過10萬人，快遞市場機(jī)遇已所剩無已，宅急送若想要達(dá)到這樣的企業(yè)規(guī)模，將是“三年60億元”的巨額投資級別。