? 全球搶市場已成為跨境電商的共識。繼與美國駐華大使館商務(wù)處建立關(guān)系后，亞馬遜日前宣布，與英國政府貿(mào)易機構(gòu)——英國貿(mào)易投資總署（UKTI）簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，助力英國企業(yè)將商品出口到全球各地。中國是此次戰(zhàn)略合作中首要目標市場之一。亞馬遜中國將與英國貿(mào)易投資總署攜手，為中國消費者甄選更多來自英國品牌的高品質(zhì)選品，并提供頗具競爭力的價格以及方便快捷的跨國遞送服務(wù)。
聚焦國內(nèi)，阿里、京東的海外合作正在加速，阿里聯(lián)手美國梅西百貨、德國麥德龍，京東合作韓國樂天網(wǎng)購。對于跨境電商而言，海外搶品牌、找資源已成為共同主題，電商之爭也日益趨向全球化。
根據(jù)雙方簽署的合作備忘錄，亞馬遜將借助遍布全球的14大站點將英國品牌及選品推向全球市場，并為英國品牌商提供必要的支持和培訓，幫助他們在亞馬遜平臺上進行業(yè)務(wù)拓展。同時，亞馬遜會提供專屬的團隊和技術(shù)支持，幫助英國公司與亞馬遜全球平臺實現(xiàn)對接，同時還將提供一整套服務(wù)以支持英國公司輕松將商品賣到包括中國在內(nèi)的各個國家和地區(qū)。
同時，在與英國貿(mào)易投資總署建立合作關(guān)系后，亞馬遜將在年內(nèi)通過亞馬遜“海外直采”和“海外購”商店引入包括電腦及外設(shè)、廚具、母嬰、服靴等品類。如英國著名的木制兒童玩具公司John Crane Ltd，與亞馬遜中國達成獨家合作后首次進入中國市場，首批產(chǎn)品本月底在亞馬遜中國上線。英國貿(mào)易投資總署中國區(qū)副總管喬麥克表示，“我們的使命之一就是要幫助英國企業(yè)擴大全球業(yè)務(wù)發(fā)展。與亞馬遜的合作將會幫助英國企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的機遇，通過網(wǎng)絡(luò)渠道開拓國際市場并不斷拓展出口貿(mào)易”。
從今年頻頻出招的海外購戰(zhàn)略看出，憑借全球資源優(yōu)勢和跨國物流進而更快、更多、更本土是亞馬遜加碼國內(nèi)市場、進行差異化競爭的主要法寶。今年8月，亞馬遜中國舉辦美好生活秀，宣布上線“海外購·閃購”，這是亞馬遜中國主打的國際品牌戰(zhàn)略推出的一大狠招。亞馬遜中國選出最暢銷的產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品直接從保稅區(qū)或自貿(mào)區(qū)發(fā)貨，消費者可享受平均3天的送達速度和本地售后服務(wù)。亞馬遜在中國推出的海外購，在一定程度上解決了國內(nèi)消費者對于海淘最關(guān)注的物流、品質(zhì)以及售后等問題。
借助國家頂層影響力打通海外市場對于亞馬遜中國而言或?qū)⒊蔀槌B(tài)。7月，亞馬遜中國與美國駐華大使館商務(wù)處達成戰(zhàn)略合作，隨后聯(lián)手美國駐華大使館農(nóng)業(yè)貿(mào)易處，為美國食品企業(yè)登陸亞馬遜中國開辟專屬綠色通道。
產(chǎn)商平臺對接、去經(jīng)銷商化以實現(xiàn)源頭直供或?qū)⒊蔀槲磥砜缇畴娚贪l(fā)展新趨勢。亞馬遜中國CEO葛道遠表示，亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略可分為三種渠道。除了“海外購·閃購”模式，海外直采業(yè)務(wù)模式可以省去中間環(huán)節(jié)，直接從產(chǎn)品源頭和生產(chǎn)商采購，在品質(zhì)上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時提供極具競爭力的選品價格。另外，去年11月上線的“海外購”商店則是消費者實現(xiàn)“真海淘”的最佳平臺，現(xiàn)有美國選品已超過300萬，是上線之初的近40倍。
中國海淘市場當前尚未成熟，仍存在產(chǎn)品質(zhì)量、物流售后、商家資質(zhì)等痛點，這些也成為眾多消費者詬病的主要問題。對此，在競爭優(yōu)勢上，葛道遠表示，海外數(shù)十萬供應(yīng)商資源是亞馬遜20年積累的一大優(yōu)勢，這就從源頭上保證了海淘產(chǎn)品品質(zhì)。另外，亞馬遜全球跨境物流網(wǎng)絡(luò)也確保了快速優(yōu)質(zhì)的遞送服務(wù)。下一步，待歐洲、日本等亞馬遜全球電商打通后，國內(nèi)消費者將能夠買到來自日本和歐洲的高品質(zhì)選品。
中國已經(jīng)成長為全球最大的電商市場，在亞馬遜看來，中國經(jīng)濟良好的增長態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模更加堅定它對于中國市場的決心。但面對阿里、京東、蘇寧等本土強大的電商企業(yè)，跨境海淘業(yè)務(wù)成為亞馬遜中國打出差異化、發(fā)揮強項的應(yīng)對之策。
葛道遠坦言，“在中國做最大的電商平臺并非是亞馬遜所期待的目標，亞馬遜在中國就是要成為消費者購買國際選品的首選平臺”。
聚焦國內(nèi)，阿里、京東的海外合作正在加速，阿里聯(lián)手美國梅西百貨、德國麥德龍，京東合作韓國樂天網(wǎng)購。對于跨境電商而言，海外搶品牌、找資源已成為共同主題，電商之爭也日益趨向全球化。
根據(jù)雙方簽署的合作備忘錄，亞馬遜將借助遍布全球的14大站點將英國品牌及選品推向全球市場，并為英國品牌商提供必要的支持和培訓，幫助他們在亞馬遜平臺上進行業(yè)務(wù)拓展。同時，亞馬遜會提供專屬的團隊和技術(shù)支持，幫助英國公司與亞馬遜全球平臺實現(xiàn)對接，同時還將提供一整套服務(wù)以支持英國公司輕松將商品賣到包括中國在內(nèi)的各個國家和地區(qū)。
同時，在與英國貿(mào)易投資總署建立合作關(guān)系后，亞馬遜將在年內(nèi)通過亞馬遜“海外直采”和“海外購”商店引入包括電腦及外設(shè)、廚具、母嬰、服靴等品類。如英國著名的木制兒童玩具公司John Crane Ltd，與亞馬遜中國達成獨家合作后首次進入中國市場，首批產(chǎn)品本月底在亞馬遜中國上線。英國貿(mào)易投資總署中國區(qū)副總管喬麥克表示，“我們的使命之一就是要幫助英國企業(yè)擴大全球業(yè)務(wù)發(fā)展。與亞馬遜的合作將會幫助英國企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的機遇，通過網(wǎng)絡(luò)渠道開拓國際市場并不斷拓展出口貿(mào)易”。
從今年頻頻出招的海外購戰(zhàn)略看出，憑借全球資源優(yōu)勢和跨國物流進而更快、更多、更本土是亞馬遜加碼國內(nèi)市場、進行差異化競爭的主要法寶。今年8月，亞馬遜中國舉辦美好生活秀，宣布上線“海外購·閃購”，這是亞馬遜中國主打的國際品牌戰(zhàn)略推出的一大狠招。亞馬遜中國選出最暢銷的產(chǎn)品，并將這些產(chǎn)品直接從保稅區(qū)或自貿(mào)區(qū)發(fā)貨，消費者可享受平均3天的送達速度和本地售后服務(wù)。亞馬遜在中國推出的海外購，在一定程度上解決了國內(nèi)消費者對于海淘最關(guān)注的物流、品質(zhì)以及售后等問題。
借助國家頂層影響力打通海外市場對于亞馬遜中國而言或?qū)⒊蔀槌B(tài)。7月，亞馬遜中國與美國駐華大使館商務(wù)處達成戰(zhàn)略合作，隨后聯(lián)手美國駐華大使館農(nóng)業(yè)貿(mào)易處，為美國食品企業(yè)登陸亞馬遜中國開辟專屬綠色通道。
產(chǎn)商平臺對接、去經(jīng)銷商化以實現(xiàn)源頭直供或?qū)⒊蔀槲磥砜缇畴娚贪l(fā)展新趨勢。亞馬遜中國CEO葛道遠表示，亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略可分為三種渠道。除了“海外購·閃購”模式，海外直采業(yè)務(wù)模式可以省去中間環(huán)節(jié)，直接從產(chǎn)品源頭和生產(chǎn)商采購，在品質(zhì)上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時提供極具競爭力的選品價格。另外，去年11月上線的“海外購”商店則是消費者實現(xiàn)“真海淘”的最佳平臺，現(xiàn)有美國選品已超過300萬，是上線之初的近40倍。
中國海淘市場當前尚未成熟，仍存在產(chǎn)品質(zhì)量、物流售后、商家資質(zhì)等痛點，這些也成為眾多消費者詬病的主要問題。對此，在競爭優(yōu)勢上，葛道遠表示，海外數(shù)十萬供應(yīng)商資源是亞馬遜20年積累的一大優(yōu)勢，這就從源頭上保證了海淘產(chǎn)品品質(zhì)。另外，亞馬遜全球跨境物流網(wǎng)絡(luò)也確保了快速優(yōu)質(zhì)的遞送服務(wù)。下一步，待歐洲、日本等亞馬遜全球電商打通后，國內(nèi)消費者將能夠買到來自日本和歐洲的高品質(zhì)選品。
中國已經(jīng)成長為全球最大的電商市場，在亞馬遜看來，中國經(jīng)濟良好的增長態(tài)勢與發(fā)展規(guī)模更加堅定它對于中國市場的決心。但面對阿里、京東、蘇寧等本土強大的電商企業(yè)，跨境海淘業(yè)務(wù)成為亞馬遜中國打出差異化、發(fā)揮強項的應(yīng)對之策。
葛道遠坦言，“在中國做最大的電商平臺并非是亞馬遜所期待的目標，亞馬遜在中國就是要成為消費者購買國際選品的首選平臺”。
