這場狂歡背后，折射出的電商格局的演變：一些電商公司風頭正勁，希望從雙11狂歡中占據(jù)一席之地； 另一些電商公司則在雙11中失聲。

　　電商格局初定

　　放眼整個電商行業(yè)，格局已經(jīng)初定：天貓與淘寶居于電商老大位置，京東商城居于第二，挑戰(zhàn)者是易迅、蘇寧易購、亞馬遜、1號店等公司。

　　根據(jù)易觀歷年數(shù)據(jù)報告，中國電商行業(yè)格局發(fā)生多次演變。2010年，中國B2C市場份額前五為天貓（當時名為淘寶商城）、京東、當當、亞馬遜、新蛋，此外，M18也在前十名單之中。2011年，電商格局發(fā)生了幾大變化：當當網(wǎng)市場份額被蘇寧易購、亞馬遜超越，亞馬遜市場份額被蘇寧易購超越。這一年，騰訊投資易迅，在電商領(lǐng)域發(fā)力；新蛋中國還在前十之中。2012年，電商格局再次發(fā)生變化，騰訊電商躍居于第三位置，新蛋中國市場份額跌出了前十，名單中也沒有了M18的身影。

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今國內(nèi)B2C格局初定。最新報告顯示，2013年第三季度，各B2C市場份額排名為：天貓、京東、騰訊電商（易迅+QQ網(wǎng)購）、蘇寧易購、亞馬遜中國、當當網(wǎng)、唯品會、國美(微博)在線、1號店、凡客誠品。

　　格局兩大變數(shù)

　　天貓老大地位已定，更多的變數(shù)在于京東、挑戰(zhàn)者之間。在今年，各自呈現(xiàn)出不同的玩法。但這種格局并非沒有變數(shù)，變數(shù)之一存在于挑戰(zhàn)者和后來者之間。在電子商務(wù)向移動端遷移的過程中，伴隨著微信支付、線上線下打通等策略，座次仍未定型。

　　變數(shù)之二在于傳統(tǒng)零售行業(yè)的變革。雙11也反映出線上與線下之間微妙的格局變化。從天貓嘗試O2O、天貓銀泰達成戰(zhàn)略合作、19家家居賣場抵制天貓、蘇寧線上線下打通等信息中可以發(fā)現(xiàn)，雙11已不再停留在“天貓京東逼迫供應(yīng)商二選一”，更大的博弈在于線上線下之間。

　　“從雙11可以看出，這些電商公司已經(jīng)有了操縱消費的能力。對于傳統(tǒng)零售來說，可怕的不是份額被電商吃掉多少，而是不知道怎么被吃掉的。傳統(tǒng)線下需要換一種活法。”男裝品牌NOP創(chuàng)始人劉爽(微博)說。