此外， 58同城公關(guān)總監(jiān)宋曉曦還向記者披露：“58同城正在著手冠名一支足球隊(duì)，并且已經(jīng)有了備選名單。”這是繼分類(lèi)信息平臺(tái)和O2O垂直領(lǐng)域布局之外，58同城擴(kuò)張的又一信號(hào)。

 

　　從2014年開(kāi)始，姚勁波就頻頻發(fā)力，大舉收購(gòu)。僅在2014年，58同城就投資e代駕，收購(gòu)魅力91網(wǎng)、投資273二手車(chē)和汽車(chē)拍賣(mài)平臺(tái)卓杰行等;進(jìn)入2015年，58同城更是以2.67億美元收購(gòu)房產(chǎn)O2O企業(yè)安居客。通過(guò)上述舉動(dòng)，58同城已從本地生活信息平臺(tái)，擴(kuò)張到房產(chǎn)、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域均有布局的O2O公司。

 

　　“當(dāng)下的O2O發(fā)展情形，類(lèi)似于2003年時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展格局，充滿生機(jī)和潛力。”姚勁波對(duì)O2O發(fā)展前景十分看好，此前在與記者交流時(shí)曾對(duì)此直言不諱。

 

　　冠名中甲為二、三線城市布局

 

　　作為一個(gè)分類(lèi)信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借道體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的背后也顯現(xiàn)58同城區(qū)域布局的戰(zhàn)略考量。

 

　　“我們?cè)趦赡昵熬鸵呀?jīng)冠名足球相關(guān)的電視節(jié)目。冠名中甲，是想借助體育營(yíng)銷(xiāo)做線下推廣，中甲16支球隊(duì)分布在14座城市，而這些城市又與58同城戰(zhàn)略定位的城市相吻合。”宋曉曦向記者表示。

 

　　目前，中甲聯(lián)賽的16支球隊(duì)中，除3支位于北京、深圳等一線城市外，其余大多位于青島、大連、貴州等二、三線城市。這也從側(cè)面反映出，58同城開(kāi)始大舉布局二、三線城市的戰(zhàn)略意圖。

 

　　事實(shí)上，足球賽事正在成為電商企業(yè)重要的營(yíng)銷(xiāo)陣地。繼蘇寧簽約江蘇國(guó)信舜天后，京東也宣布繼續(xù)全程贊助2015年中超聯(lián)賽。

 

　　在此次大舉進(jìn)軍O2O垂直領(lǐng)域之前，58同城幾乎相當(dāng)于一個(gè)線上公告欄，在房產(chǎn)、招聘、二手車(chē)、二手物品置換等生活服務(wù)領(lǐng)域，為個(gè)人信息交換和商業(yè)信息發(fā)布提供本地化服務(wù)。憑借著低門(mén)檻的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，58同城不斷開(kāi)疆拓土，市場(chǎng)份額巨增。

 

　　低門(mén)檻的背后，是大投入。2011年，58同城營(yíng)收為4153萬(wàn)美元，而用于銷(xiāo)售及市場(chǎng)支出的費(fèi)用則超過(guò)1億美元。而后，同為互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)信息平臺(tái)的趕集網(wǎng)也開(kāi)始發(fā)力。58同城與趕集網(wǎng)之間的大戰(zhàn)開(kāi)啟，行業(yè)洗牌加劇。由于分類(lèi)信息網(wǎng)站“護(hù)城河”較淺，一旦出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，兩家網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用將大幅上漲，利潤(rùn)率難免下降。

 

　　“領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻低，若該市場(chǎng)的空間和價(jià)值夠大，那些已拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票的巨頭們，很容易基于地理位置、用戶關(guān)系、信用及支付體系，把業(yè)務(wù)延伸至本地生活服務(wù)平臺(tái)，甚至投資入股58同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顛覆原有競(jìng)爭(zhēng)格局。” 一名銀天下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師時(shí)代周報(bào)記者評(píng)價(jià)說(shuō)。

 

　　于是，尋求新模式來(lái)避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，成為58同城發(fā)展的首要問(wèn)題。

 

　　姚勁波也曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：58當(dāng)前通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入的都是一些有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，這些調(diào)整將會(huì)為58帶來(lái)更多資源，“在更高的級(jí)別上做創(chuàng)新，當(dāng)分類(lèi)信息業(yè)務(wù)放緩的時(shí)候，另外的業(yè)務(wù)能補(bǔ)上去，所以我們敢虧損去投資未來(lái)”。

 

　　垂直領(lǐng)域布局轉(zhuǎn)型

 

　　借著O2O概念的風(fēng)口，重金布局分類(lèi)信息垂直領(lǐng)域，讓58同城在并購(gòu)市場(chǎng)賺足了眼球。

 

　　58同城已經(jīng)通過(guò)并購(gòu)安居客、土巴兔、駕校一點(diǎn)通等，進(jìn)入了汽車(chē)、房產(chǎn)、招聘等O2O垂直平臺(tái)。過(guò)去一年，58同城公開(kāi)宣布的投資就近10起，此外“還有五六起目前還不能公布”。

 

　　2014年10月，58同城相繼對(duì)外宣布了部分投資標(biāo)的，包括2000萬(wàn)美元入股e代駕，這一數(shù)字幾乎是58同城一年的凈利潤(rùn)。

 

　　2.67億美元收購(gòu)安居客也受人爭(zhēng)議。“58收購(gòu)安居客可以提升它在出租房信息資源及交叉銷(xiāo)售的能力。但是，即使通過(guò)收購(gòu)安居客成為行業(yè)老大了，如果整個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)和定價(jià)權(quán)沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的變化，也還是難以帶來(lái)收益。”易居研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示。

 

　　而在科威不動(dòng)產(chǎn)大中華區(qū)副總經(jīng)理虞延恂看來(lái)，“58同城希望顛覆傳統(tǒng)中介的O2O理念，概念大于實(shí)際。對(duì)他們而言，此舉給投資者創(chuàng)造了足夠的想象空間。”

 

　　為了配合戰(zhàn)略發(fā)展的需要，58同城也隨之進(jìn)行了內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整。之前的分類(lèi)信息業(yè)務(wù)被劃到分類(lèi)信息事業(yè)群，下轄黃頁(yè)事業(yè)部、招聘事業(yè)部、二手事業(yè)部、新車(chē)事業(yè)部等部門(mén);房產(chǎn)事業(yè)群(HBG)則合并58同城房產(chǎn)及安居客全部業(yè)務(wù)，下轄新房事業(yè)部、二手房銷(xiāo)售部、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)(BI)部等部門(mén)。

 

　　另外，二手車(chē)事業(yè)部、金融事業(yè)部、渠道及兼職事業(yè)部、58到家分別獨(dú)立成為新的事業(yè)部。

 

　　對(duì)于架構(gòu)調(diào)整的原因，姚勁波在內(nèi)部郵件中寫(xiě)道：“借并購(gòu)和整合安居客業(yè)務(wù)之機(jī)，此次組織架構(gòu)調(diào)整旨在將各業(yè)務(wù)打成閉環(huán)以提升整體效率。同時(shí)，我們相信本地服務(wù)O2O領(lǐng)域存在巨大用戶新需求，所以在已經(jīng)運(yùn)行十年的分類(lèi)信息業(yè)務(wù)群之外，我們成立了五個(gè)創(chuàng)新事業(yè)部和事業(yè)群。”

 

　　此番架構(gòu)調(diào)整凸顯出了58同城的戰(zhàn)略方向：一方面繼續(xù)拓寬傳統(tǒng)分類(lèi)信息的護(hù)城河，讓這一先發(fā)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)做強(qiáng);另一方面，利用搶先上市等資本上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資并購(gòu)等方式，在招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)、金融等垂直領(lǐng)域深挖，合縱連橫，最終在各大領(lǐng)域打通O2O，形成平臺(tái)間的關(guān)聯(lián)性。

 

　　輕資產(chǎn)模式變“重”

 

　　如果說(shuō)布局O2O垂直領(lǐng)域是第一步，那么進(jìn)軍線下服務(wù)或?qū)⑹?8同城轉(zhuǎn)型的第二步。

 

　　2014年11月20日，姚勁波在58同城原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上孵化出了58到家新業(yè)務(wù)。按照58同城方面的描述，為了遏制虛假欺詐信息帶給58同城的負(fù)面影響，姚勁波決定孵化58到家這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。除了線上提供信息，58到家也控制了線下交易環(huán)節(jié)，完成了O2O的閉環(huán)。

 

　　“當(dāng)前58整體人員已經(jīng)超過(guò)6000人，為了快速搶占市場(chǎng)份額，花在人員培訓(xùn)和服務(wù)薪資及補(bǔ)貼上成本會(huì)在1億美元左右。”58同城公關(guān)總監(jiān)宋曉曦告訴時(shí)代周報(bào)記者。

 

　　不僅如此，2014年四季報(bào)顯示，58同城在市場(chǎng)推廣及新業(yè)務(wù)孵化上共計(jì)投入6044萬(wàn)美元。對(duì)此，58同城解釋稱(chēng)：一是借助有效的投放進(jìn)行長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，搶先布局生活服務(wù)領(lǐng)域;二是由于58到家上門(mén)服務(wù)是重資產(chǎn)模式，市場(chǎng)開(kāi)拓前期需要大量資金、人力等資源的支撐。

 

　　這也意味著，58同城已經(jīng)由一個(gè)輕資產(chǎn)的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司，變?yōu)榱酥刭Y產(chǎn)O2O平臺(tái)。

 

　　“輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司把握流量入口，但轉(zhuǎn)型為重資產(chǎn)公司，涉及的家庭服務(wù)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效益較難實(shí)現(xiàn)。”協(xié)縱國(guó)際集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦人黃立沖對(duì)58同城的轉(zhuǎn)型并不樂(lè)觀。

 

　　對(duì)于58同城布局線下業(yè)務(wù)，黃立沖還分析說(shuō)，布局線下不僅將產(chǎn)生一定的人力成本，流程管控也是個(gè)龐大體系，管理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言也是一個(gè)考驗(yàn)。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人進(jìn)入傳統(tǒng)線下行業(yè)受到來(lái)自運(yùn)營(yíng)、遙控管理、招聘、人員散等的挑戰(zhàn)。”黃立沖說(shuō)，“途家就在線下布局遭遇了滑鐵盧，虧損嚴(yán)重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，O2O平臺(tái)線下布局不在于盈利與否，而在于看項(xiàng)目能否真正得以推動(dòng)。”