一是樂視手機的上市時間表已經(jīng)基本確定。在今年初手機項目立項后，現(xiàn)在已進入關(guān)鍵的研發(fā)階段。從內(nèi)部的時間表看去，預計將于第三季度正式發(fā)布樂視手機，手機的上市時間定在第四季度。

 

　　二繼不公開的招聘基層研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理之后，更隱秘的大規(guī)模高層挖角行動一直在進行。從去年到今年，繼魅族負責營銷和研發(fā)的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視后，原聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸即將加盟樂視。

 

　　馮幸擅長手機渠道的建設，尤其是運營商渠道。加盟樂視可以解決樂視手機的渠道銷售問題。從有針對性的挖角方向看去，樂視手機有意在研發(fā)、營銷和渠道上布局豐富經(jīng)驗的管理人員為手機業(yè)務保駕護航。

 

　　如之前樂視CEO賈躍亭所說，樂視一直希望構(gòu)建一個從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態(tài)，即所謂“內(nèi)容+平臺+終端+應用”的樂視生態(tài)。審視樂視的布局，目前已經(jīng)有樂視網(wǎng)、云視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視及樂視盒子、智能電視操作系統(tǒng)LetvUI，智能電視應用市場LeTVStore等各種布陣，唯獨還缺少手機終端。

 

　　在經(jīng)過了多半年的秘密謀劃期后，樂視手機是否要做已經(jīng)不是疑問。可以看到的是，樂視手機希望通過隱秘研發(fā)減低人們對樂視手機的關(guān)注，繼續(xù)加碼生態(tài)系統(tǒng)。同時通過引進有經(jīng)驗的管理層和基層研發(fā)人員，力圖少走些彎路，提高自己的成功幾率。

 

　　時間表：三季度發(fā)布四季度上市

 

　　從去年10月起，樂視手機項目開始在業(yè)內(nèi)進行不公開的招聘，在招聘初期主要是吸引有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人員，不少如聯(lián)想、魅族的手機項目成員當時都收到過挖角通知。

 

　　到今年1月初，該團隊已經(jīng)有100-200人的規(guī)模。此時，樂視手機項目在內(nèi)部正式立項。

 

　　在當時，有熟悉樂視手機項目進展的人士告訴騰訊科技，樂視手機不會采取推單款產(chǎn)品的策略，而是推兩款或三款手機。主要原因是，第一，相較其他從無到有開始做手機的廠商，因為樂視有研發(fā)電視的功底和資源，樂視做一款手機和做兩款手機的研發(fā)成本相差并不太多；其二是，相較其他手機公司，樂視起步較晚，同時推多款手機才能加快追趕步伐。

 

　　在當時來看，樂視手機或者是推高中低端三款，分別針對不同的用戶群，或者基于不同的配置，做幾款不同屏幕大小的手機。

 

　　不過，目前的階段尚無法獲知樂視到底是單款還是多款的手機策略?，F(xiàn)在可以確定的是，樂視手機已經(jīng)經(jīng)過了原型機的開發(fā)階段，諸如外觀設計、基礎設計、芯片、屏幕大小的基本設計和供應商等已經(jīng)確定。

 

　　在今年年初，騰訊科技獲悉，按照手機的從手機項目啟動到正式發(fā)布為期半年的設計周期推算，樂視手機將于第三季度亮相。

 

　　現(xiàn)在有更確鑿的信源披露，樂視預計將于第三季度正式發(fā)布樂視手機，手機的上市時間定在第四季度。

 

　　聯(lián)想系和魅族系掌舵

 

　　在過去半年中，樂視的不公開挖角從基層研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理逐漸挖到高層管理人員，魅族的人馬成為其重點挖角對象。聯(lián)想系和魅族系的手機工作人員成為樂視手機業(yè)務的主要組成成員。

 

　　樂視手機的操盤手是目前樂視網(wǎng)副總裁、負責樂視電視項目的梁軍。梁軍曾擔任聯(lián)想移動業(yè)務高管，十分熟悉手機的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)及銷售流程。不過，樂視手機項目并非梁軍事事親力親為，而是引入多位中高層人員負責研發(fā)、營銷和渠道組建。

 

　　魅族的兩位副總裁莫翠天和馬麟加盟樂視的消息已經(jīng)樂視官方確認，成為不爭的事實。其中，莫翠天在魅族負責營銷事宜，最近，莫翠天以樂視高管身份出現(xiàn)樂視TV和當代置業(yè)的簽約儀式上，該合作的考慮是圍繞樂視TV和其他智能終端布局智能家居。

 

　　馬麟曾一手帶領魅族團隊研發(fā)多款手機，并開發(fā)Flyme OS系統(tǒng)。在馬麟悄然加盟樂視后，馬麟的ID信息出現(xiàn)在樂視官方論壇上，并在微博上轉(zhuǎn)發(fā)樂視人才招聘微博，表示要招聘Android開發(fā)工程師、UI視覺設計師和產(chǎn)品經(jīng)理等人員。

 

　　在騰訊科技向業(yè)內(nèi)了解樂視挖角高層的過程中，一位人士曾經(jīng)透露出繼續(xù)挖角的信號：“魅族的高管加盟后，還有更厲害的牛人將加盟樂視。”

 

　　經(jīng)騰訊科技多方打探確認，牛人之一系原聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸。近期，他將加盟樂視負責渠道工作。

 

　　熟悉馮幸的人士都知道，馮幸更擅長的是手機業(yè)務的渠道銷售，尤其是運營商渠道，甚至被評價為“最懂運營商”的職業(yè)經(jīng)理人。

 

　　馮幸1994年加入聯(lián)想，2011年，他出任聯(lián)想集團副總裁、運營商業(yè)務總經(jīng)理，成為聯(lián)想移動互聯(lián)產(chǎn)品運營商業(yè)務掌門人。伴隨著千元智能機普及大潮的來臨，2012年第二季度起，聯(lián)想手機運營商業(yè)務一直是中國移動和中國聯(lián)通運營商市場份額第一，聯(lián)想也成為國內(nèi)第二大手機廠商。

 

　　隨后，2013年3月，馮幸升任MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理，全面負責中國市場聯(lián)想智能手機銷售業(yè)務。今年四月，聯(lián)想集團架構(gòu)調(diào)整后，馮幸從MIDH中國業(yè)務部調(diào)任云服務業(yè)務單元。毋庸懷疑，對馮幸而言，繼續(xù)做手機的銷售渠道建設似乎更擅長，更得心應手。

 

　　畢竟在通過挖角解決研發(fā)、營銷等問題之后，樂視也需要解決手機的銷售渠道問題，馮幸最擅長的運營商渠道自然有助于其規(guī)模出貨。

 

　　成熟市場中能否殺出重圍？

 

　　相對于一系列智能硬件和智能汽車設備等新奇酷的智能終端，在中國有接近七成普及的智能手機已經(jīng)逐漸“老了”，新發(fā)布的智能手機很難復制如當年蘋果iPhone 4發(fā)布時的驚喜。

 

　　即使是做足了兩年功課的錘子手機T1，呈現(xiàn)出的配置也是“高通芯片+索尼拍照套件”，這一配置與其他國產(chǎn)廠商的高端機方案基本相似。除去手機本身的魅力之外，樂視手機同樣需要面臨更加激烈的智能手機競爭環(huán)境。

 

　　在過去幾年手機廠商一輪又一輪的品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和參數(shù)戰(zhàn)之后，高端市場由蘋果和三星把持，中國廠商在中低端市場上一直在殘酷競爭，手機的利潤越來越薄。

 

　　正如聯(lián)想集團董事長楊元慶近日的評價：對于中國智能手機制造商來說，眼下是非常艱難的時期。中國是全球競爭最為激烈的智能手機市場。

 

　　結(jié)語：有了智能電視業(yè)務的驚艷表現(xiàn)，樂視手機還能做出什么花樣？這將是未來手機行業(yè)從業(yè)者最關(guān)心的一個問題。