同樣值得一提的事是，同樣生產(chǎn)硬件的小米近日也剛挖來(lái)資深媒體人陳彤，高調(diào)舉行發(fā)布會(huì)。雷軍在發(fā)布會(huì)稱(chēng)，將由陳彤牽頭10億美元的第一期內(nèi)容投資。投資主要集中在視頻、小米電視、盒子等內(nèi)容問(wèn)題。

 

　　為什么做硬件的公司現(xiàn)在會(huì)不約而同地挖資深媒體大佬?

 

　　GoPro和小米從硬件到內(nèi)容的共同邏輯在哪里

 

　　剛過(guò)去的三季度，GoPro凈營(yíng)收2.8億美元，同比增45.7%。雖然營(yíng)收增速迅猛，但GoPro仍然是一個(gè)純硬件公司。GoPro用戶(hù)是極限運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友，但用戶(hù)錄制好視頻卻跑到Y(jié)ouTube上傳了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年，YouTube上標(biāo)題中包含“GoPro”的視頻總長(zhǎng)度為2.8年。這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)量，存在非常大的貨幣化空間。GoPro完全可以自己做一個(gè)平臺(tái)，把用戶(hù)的視頻留存到自己這里。

 

　　把拍攝視頻留存到自己平臺(tái)來(lái)，好處是顯而易見(jiàn)的。

 

　　首先可以為GoPro增加收入。由于視頻總量大，用戶(hù)數(shù)量多，這就存在了一定的商業(yè)價(jià)值。作者在YouTube上搜“GoPro”關(guān)鍵詞,相關(guān)條目達(dá)到15700000個(gè)。由于人氣高，YouTube直接把前兩個(gè)當(dāng)作廣告位出售。分別是“OPPO N3 Launch Event”、“Skimboard Adventure Tours”兩個(gè)視頻廣告(YouTube已經(jīng)在右側(cè)標(biāo)注“廣告”二字)。

 

　　GoPro自己做平臺(tái)，則可以攔截YouTube這部分廣告收入。

 

　　其次，平臺(tái)可以為用戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值。做一個(gè)上傳視頻的產(chǎn)品很容易，但要做平臺(tái)就需要不斷地添加內(nèi)容。作為面向極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的平臺(tái)，GoPro可以把極限運(yùn)動(dòng)的所有類(lèi)目裝進(jìn)去，比如冒險(xiǎn)記錄片。類(lèi)似國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的“自制劇”，這部分業(yè)務(wù)，有很濃的媒體味道。通過(guò)運(yùn)營(yíng)，可以為用戶(hù)提供更豐富的體驗(yàn)，由于人群垂直，GoPro搭建的平臺(tái)還可以形成垂直社區(qū)，用戶(hù)之間發(fā)生社交關(guān)系，進(jìn)一步黏住用戶(hù)。GoPro以后發(fā)布新產(chǎn)品，還可以把線上平臺(tái)當(dāng)作渠道，在線上發(fā)布發(fā)布購(gòu)買(mǎi)，甚至限量F碼。小米，不就是這樣搞的嗎?

 

　　Zender Lurie上臺(tái)后，必然要先搭平臺(tái)，其次才是內(nèi)容投資。這點(diǎn)是GoPro和小米在節(jié)奏上的不同。對(duì)小米來(lái)說(shuō)，本身已經(jīng)擁有了MIUI系統(tǒng)，收購(gòu)多看、投資迅雷、獵豹瀏覽器、金山電池醫(yī)生，小米平臺(tái)已經(jīng)初具生態(tài)。此次挖來(lái)陳彤，主要是偏重媒體業(yè)務(wù)，和視頻相關(guān)的內(nèi)容業(yè)務(wù)。把小米看成一個(gè)盒子，只要把東西不斷朝這個(gè)盒子里裝即可。而GoPro需要先造一個(gè)盒子，然后才是朝盒子里裝東西。

 

　　硬件還是互聯(lián)網(wǎng)：決定了不同的估值模式

 

　　對(duì)于一家硬件廠商，賣(mài)一臺(tái)設(shè)備賺一臺(tái)錢(qián)，這是再正常不過(guò)的邏輯。然而，光賣(mài)設(shè)備是不夠的，那樣只賺了“一次性”的錢(qián)，把“客戶(hù)”變成“用戶(hù)”，讓客戶(hù)長(zhǎng)期留存，才能持續(xù)賺錢(qián)。這也是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

 

　　小米通過(guò)MIUI、小米商店，把用戶(hù)留存在平臺(tái)上。小米賣(mài)出一臺(tái)小米，這個(gè)客戶(hù)就發(fā)展成小米的用戶(hù)。以后用戶(hù)的吃喝拉撒，都要和小米發(fā)生關(guān)系：壁紙、軟件、游戲、甚至未來(lái)的支付，用戶(hù)都要和平臺(tái)發(fā)生關(guān)聯(lián)。這點(diǎn)也是傳統(tǒng)廠商的弱項(xiàng)：手機(jī)賣(mài)了，但用戶(hù)下載軟件，卻跑到安卓市場(chǎng)、豌豆莢。操作系統(tǒng)這個(gè)第一個(gè)入口占領(lǐng)不了，當(dāng)然占領(lǐng)不了用戶(hù)。

 

　　從最近的各種新聞中，小米的估值已經(jīng)從最初的100億美元飆升到400-500億美元。這樣的估值靠一個(gè)硬件廠商是支撐不了的。華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道稱(chēng)小米去年凈利潤(rùn)34.6億元，折合5.6億美元，按400億美元市值算，小米的市盈率為71倍!強(qiáng)大如蘋(píng)果，目前的市盈率也只有17倍。小米高市盈率背后，除了小米手機(jī)出貨量的高速增長(zhǎng)，更重要的是生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)的想象空間。

 

　　小米的想象空間大，GoPro在納斯達(dá)克的故事也不俗。雖然只生產(chǎn)硬件，但憑借出色的產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)，GoPro已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高端運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)。公司2013年?duì)I收9.86億美元，同比增長(zhǎng)78.1%。凈利潤(rùn)6100萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)90.6%。股價(jià)也從上市時(shí)的24美元漲到75美元。

 

　　硬件還是互聯(lián)網(wǎng)，決定估值模式的巨大差異。對(duì)硬件公司來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)模式的賣(mài)一個(gè)產(chǎn)品，賺一份利潤(rùn)，已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，手機(jī)可以用很低的利潤(rùn)去沖擊市場(chǎng)，從而獲取用戶(hù)。鎖定用戶(hù)后，小米每天都會(huì)和你發(fā)生關(guān)系，分發(fā)軟件給你、打游戲、小米幣，這些都可以從用戶(hù)身上賺錢(qián)。此次GoPro的媒體業(yè)務(wù)建設(shè)，和小米有著相似的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。如果GoPro的內(nèi)容業(yè)務(wù)做成了，可以想見(jiàn)，股價(jià)還會(huì)享受納斯達(dá)克的高估值。