WCGEND2

 

　　一年一度的世界電子競技大賽(World Cyber Games，WCG)原訂于2014年元月份公布主辦地區(qū)，外傳將會由臺灣、中國與韓國角逐WCG2014總決賽的主辦地區(qū)。然而這兩天，合作伙伴陸續(xù)收到主辦單位電子郵件，表示因考慮到世界趨勢，接下來將停辦WCG。創(chuàng)辦于2000年的WCG在14年后黯然落幕。

 

　　這個消息對很多玩家來說，很難接受。

　　gamelook最近一次去WCG是2012年WCG昆山全球總決賽，印象最深的是WAR3季軍戰(zhàn)SKY對Moon的世紀(jì)大戰(zhàn)，任何體驗(yàn)過WCG現(xiàn)場人山人海景象的玩家、都很難將WCG與“停辦”二字聯(lián)系起來，在這個消息爆出之前，我們也沒有看到國內(nèi)哪個游戲媒體敢于忽視WCG對玩家的影響力，對WCG來說，熱捧它的玩家?guī)缀醵歼€在（至少中國是這樣）、但WCG自己卻沒了，這只能說明問題出在WCG自己身上。

 

　　缺乏贊助商的WCG ? 混賽模式讓位于單一頂級賽事

 

　　WCG為何出現(xiàn)這種問題？首先要理順的就是經(jīng)營困難來自哪里，顯而易見，困難不是來自玩家端，而是來自WCG多年來的大贊助商三星隱退后、后繼贊助商的匱乏。

 

　　從WCG 2000年誕生之日起，WCG本身就是三星的子公司，三星對WCG支持力度的減弱其實(shí)早有端倪，2009年初，WCG運(yùn)營商ICM正式更名為WCG股份公司，其實(shí)就是三星要逐步放手WCG的意思，而因?yàn)閃CG與三星的特殊關(guān)系，導(dǎo)致其他硬件廠商贊助WCG成為了不可逾越的困難。

 

　　2009年也是WCG全球總決賽第一次在中國舉辦的時(shí)間，那屆WCG成都拿到了總決賽主辦權(quán)。時(shí)任WCG賽事CEO的金亨錫當(dāng)年曾對媒體表示，要舉辦WCG有四個硬性條件，“第一，硬件，包括場地、設(shè)備、交通、住宿。第二，要能夠承接比賽的團(tuán)隊(duì)和良好的電競氛圍。第三，政府要支持。第四，要有贊助商。” WCG對國內(nèi)玩家、媒體而言可謂盛事，但實(shí)際上國內(nèi)紅了10年有余，直到2009年WCG才有中國贊助商出現(xiàn)。

 

　　2009年之后的WCG現(xiàn)有贊助商的投入顯然無法再跟上電競行業(yè)的發(fā)展，這點(diǎn)從賽事獎金上就可看到，即使是最近的2013WCG總決賽，各熱門項(xiàng)目的冠軍獎金最高的比如LOL、CF、SC2，WOT也只有3萬美元，WAR3僅1萬美元。相比之下，LOL的S3全球總決賽的冠軍獎金是100萬美元、整個總決賽獎金高達(dá)200萬美元。雖然不能以獎金來判定賽事間的輸贏，但以電競界奧運(yùn)會定位的WCG確實(shí)失去了對電競項(xiàng)目的統(tǒng)治力，而將其交給了廠商所組織的單一項(xiàng)目的頂級賽事。

 

　　廠商也是看明白了，與其在WCG上跟其他公司的競爭產(chǎn)品廝混，還不如將自家游戲的頂級賽事獨(dú)立出來，賽事的完全可控能更好的服務(wù)于游戲運(yùn)營、也能真正有效的形成游戲自身的品牌效應(yīng)，從而有效吸納游戲玩家。

 

　　從這點(diǎn)來看，WCG連續(xù)多年的綜合性混賽模式一方面成就了WCG的“電競界奧運(yùn)會”的定位，這種組織方式，適用于2000年左右，游戲玩家還不知電競為何物的年代，WCG以此定位出現(xiàn)啟蒙了電競界，但另一方面，隨著電競行業(yè)10多年的發(fā)展、以及項(xiàng)目逐步網(wǎng)游化，這種賽事組織方式放到眼前，則多少脫離了實(shí)力游戲廠商的現(xiàn)實(shí)需求，在中國，混合賽事更適用于有明確盈利模式的電競平臺、或者多個電競游戲項(xiàng)目的運(yùn)營商，比如騰訊TGA就是一個代表。

 

　　完成歷史使命的WCG ?全球性價(jià)值的縮水

 

　　WCG被玩家陳道的一個原因來自于公平競賽、電競奧運(yùn)會的定位，另一個成功的原因則是全球化要素，能看到各國頂級選手同臺競技在2000年也算奇觀。然而不得不說，三星之所以選擇2000年舉起WCG的大旗，正是因?yàn)閃CG帶著三星品牌全球化的使命所在。

 

　　2000年正是三星大力度實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略的年份，三星正式全面贊助奧運(yùn)會的歷史亦開始于這個時(shí)間段，1998年三星成為長野冬奧會全球合作伙伴，2000年正式成為2000年悉尼夏季奧運(yùn)會全球合作伙伴，從此之后，三星20年來一直為奧運(yùn)會全球頂級合作伙伴。與奧運(yùn)會相比較，WCG更像是三星奧運(yùn)會全球品牌戰(zhàn)略在“數(shù)碼產(chǎn)品界”的小小的縮印。對品牌的助力來說，WCG與奧運(yùn)會對三星的價(jià)值不可同日而語，但WCG亦完成了為三星自家顯示器、PC電腦等數(shù)碼產(chǎn)品站臺的階段性歷史使命，2000年前后也正是全球PC銷量高速增長的年份。

 

　　但同樣，WCG當(dāng)年勝出的法寶：全球化，在發(fā)展多年之后，正呈現(xiàn)出地區(qū)性的差異，在中國看似火爆的部分競技項(xiàng)目對其他國家玩家而言卻不知為何物，各國賽區(qū)基礎(chǔ)選拔賽人氣度差異甚大，雖然在LOL、DOTA2等個別項(xiàng)目上呈現(xiàn)了全球口味的一致性，但更多的項(xiàng)目呈現(xiàn)出地區(qū)性的表現(xiàn)，這毫無疑問讓W(xué)CG縮小了全球影響力。結(jié)果以全球性定位的WCG演變?yōu)槁詫擂蔚膮^(qū)域性賽事，這對三星而言也是放棄WCG的一個重要的原因。

 

　　為PC時(shí)代謝幕的WCG ?迎來移動設(shè)備的新時(shí)代

 

　　WCG的停辦，也揭示了另一個殘酷的現(xiàn)實(shí)，PC正走向黯淡無光的陌路。

 

　　近期有很多讓人印象深刻的大事件發(fā)生，比如IBM的PC業(yè)務(wù)出售給了“接盤俠”聯(lián)想，SONY也將PC業(yè)務(wù)剝離出售，這些世界級的巨人紛紛看淡PC業(yè)務(wù)。對WCG的贊助商三星來說，有這樣一組數(shù)字也能證明如此的趨勢，比如三星為自己在2014年的筆記本電腦出貨目標(biāo)設(shè)置為700萬部，較2013年減少了41.67%。2013年三星筆記本電腦的出貨量為1200萬部，而這一數(shù)字其實(shí)也遠(yuǎn)低于此前三星制定的1700萬部的出貨目標(biāo)。換句話講，已經(jīng)比臺式機(jī)移動化的多的筆記本電腦都已成為昨日黃花。

 

　　全球PC設(shè)備的出貨量，已經(jīng)連續(xù)幾年0增長，2013年第一季度全球PC出貨量創(chuàng)新低，出貨量為7630萬臺，同比2012年下滑13.9%；Gartner表示，2013年第三季度全球PC出貨量為8050萬臺，與去年同期相比有8.6％的跌幅，這是全球PC銷量連續(xù)第六個季度出現(xiàn)下滑。芯片巨無霸英特爾預(yù)計(jì)，在2014年，PC電腦的銷量將比去年下跌5%。即使有接盤俠聯(lián)想的存在，也無法挽回PC設(shè)備在全球的頹勢。

 

　　已進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT界，對這些硬件事實(shí)上已有了一個新的稱謂，“智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”，在IDC的這張柱狀圖中，代表臺式PC、筆記本電腦的占比正在持續(xù)下滑，而以智能手機(jī)、平板電腦為代表的移動設(shè)備已成為數(shù)碼界真正的主流。以PC游戲?yàn)橹饕愂马?xiàng)目的WCG，在這張柱狀圖中，無論從現(xiàn)在還是未來，能帶給三星的價(jià)值十分有限，而與SONY一樣、三星的戰(zhàn)略重心已轉(zhuǎn)向移動設(shè)備。

 

　　面臨移動時(shí)代的到來，WCG亦努力嘗試過向手游競技項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，但顯然水果忍者、Temple Run尚無法擔(dān)當(dāng)CS、SC當(dāng)年啟蒙電競新時(shí)代的重任。

 

　　新的移動游戲時(shí)代，WCG已經(jīng)不在了，但電競不會停止前進(jìn)的腳步，電競的精神必將以新的面貌在移動時(shí)代重生。