先轉(zhuǎn)一條微博:@新華社中國(guó)網(wǎng)事:“廣東移動(dòng)總經(jīng)理:吃不完的雞腿總不能退回去吧?”套餐內(nèi)流量到月底清零引熱議,未用完流量轉(zhuǎn)入下月呼聲不斷。全國(guó)人大代表、中國(guó)移動(dòng)廣東公司總經(jīng)理鐘天華7日回應(yīng)說(shuō):“套餐內(nèi)流量月底清零是運(yùn)營(yíng)商的通行做法,打個(gè)比方說(shuō),在肯德基買(mǎi)了全家桶套餐,吃不完的雞腿總不能退回去吧?”
鐘天華 雞腿
有專(zhuān)業(yè)人士評(píng)價(jià)說(shuō),這話(huà)說(shuō)得沒(méi)問(wèn)題啊?
如果再看了肯德基的轉(zhuǎn)發(fā)呢?
@肯德基:肯德基的雞腿肯定不會(huì)清零。
吃不完可以打包、外帶、與他人分享,還可以回家燉湯、燒菜,總之是你的,想咋用咋用!
吃不完可以打包、外帶、與他人分享,還可以回家燉湯、燒菜,總之是你的,想咋用咋用!
有網(wǎng)友說(shuō),這是肯德基躺槍后的回應(yīng)。
不論是否如此,僅從肯德基的回應(yīng),就可看出,鐘總的回答并不嚴(yán)謹(jǐn),肯德基全家桶并不是一個(gè)好的回答“流量清零”的例子。
運(yùn)營(yíng)商流量套餐指的是5元30M,10元70M,20元150M,30元280M……這樣的套餐,流量清零是否合理爭(zhēng)論的焦點(diǎn)針對(duì)的也是此類(lèi)套餐。其典型特點(diǎn)是業(yè)務(wù)單一,選擇套餐包越貴,平均單價(jià)越低,越優(yōu)惠。缺點(diǎn)是,①用戶(hù)需提前選擇,可能造成用不完的情況;②套餐外資費(fèi)明顯高于套餐內(nèi),用戶(hù)體驗(yàn)差;③不同月份流量差異較大時(shí),用戶(hù)無(wú)從選擇。優(yōu)化辦法包括,①降低套餐外資費(fèi);②減少套餐包種類(lèi);③采用折線遞減計(jì)費(fèi),做到用戶(hù)越多,價(jià)格越便宜;④推出有效期不同的產(chǎn)品相互補(bǔ)充。
這鐘單一產(chǎn)品“套餐”顯然與包含多種食物的肯德基全家桶套餐有很大不同(運(yùn)營(yíng)商服務(wù)中與全家桶類(lèi)似的是包含語(yǔ)音、短信、流量等的綜合套餐),更像的例子是下面這樣的單品例子:
XXX,一個(gè)5.5元,兩個(gè)9元;
YYY,一袋2元,一箱20袋35元;
ZZZ,買(mǎi)二送一。
不過(guò)這樣的例子仍是超市里的產(chǎn)品,與運(yùn)營(yíng)商服務(wù)更像的是服務(wù)類(lèi)的套餐。如:游泳、瑜伽、健身年卡,20次套餐1年內(nèi)有效。
看看人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室副秘書(shū)長(zhǎng),《網(wǎng)絡(luò)輿情》副總編輯單學(xué)剛的微博:“流量套餐就和肯德基套餐一樣,不能說(shuō)到肯德基買(mǎi)個(gè)套餐,薯?xiàng)l吃完了,把雞腿還回去吧?” 大家都在議論中移動(dòng)廣東公司董事長(zhǎng)鐘天華的“雞腿理論”,這又是個(gè)發(fā)言不當(dāng)?shù)牡湫桶咐?,本意是想打個(gè)形象的比喻,結(jié)果卻弄巧成拙,雞腿可以帶走,可以下頓再吃,恐怕代表們今后打比喻要更謹(jǐn)慎些了(注:其實(shí)他說(shuō)的不如我好)
廣東移動(dòng)鐘總的“肯德基雞腿”并不唯一,一個(gè)影響更深遠(yuǎn)的例子是4G多少秒下一部電影的傳播,本意是為了說(shuō)4G有多快,結(jié)果出現(xiàn)了“4G50元套餐6秒鐘就用光”的媒體報(bào)道和“4G開(kāi)了一晚上,房子歸移動(dòng)了”微博段子。過(guò)于注重“快”,而忽視了用戶(hù)綜合感受中的負(fù)面成份。
雖然以上兩個(gè)例子都來(lái)自移動(dòng),并不代表另兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商做得有多好,運(yùn)營(yíng)商被誤解的例子每年都能舉很多。究其原因,運(yùn)營(yíng)商在多個(gè)領(lǐng)域都還把自己當(dāng)作專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司,而不是服務(wù)數(shù)億普通用戶(hù)的服務(wù)商,產(chǎn)品描述和服務(wù)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化,更像是B2B(商家對(duì)商家)服務(wù),宣傳時(shí)更愿意和專(zhuān)業(yè)媒體對(duì)話(huà),而不是大眾媒體,結(jié)果自己在自己和用戶(hù)以及大眾媒體之間挖了一個(gè)很深的“信息鴻溝”。
如果更多從用戶(hù)需求角度規(guī)劃產(chǎn)品,從用戶(hù)和大眾媒體接受角度宣傳服務(wù),大部分誤解都可以消除。三大運(yùn)營(yíng)商都需轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)宣傳、客戶(hù)服務(wù)理念,以用戶(hù)為中心了(其實(shí)這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心之一)。
再附一個(gè)來(lái)自寧宇文章的套餐流量使用提醒圖,估計(jì)能看懂的不多。