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在國(guó)美、蘇寧兩寡頭的競(jìng)爭(zhēng)如火如茶的同時(shí)，海外資本滲透也已經(jīng)拉開序幕。2004年12月11日，我國(guó)零售業(yè)全面開放。2006年5月，美國(guó)最大的電器連鎖百思買集團(tuán)以1.8億美元控股五星電器，2009年2月百思買收購(gòu)五星電器剩余股權(quán)，全資控股五星電器。2011年2月22日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在我國(guó)的9家百思買門店，并計(jì)劃于2012財(cái)年在我國(guó)開設(shè)將近50家五星電器門店。擁有六大PB品牌，150余種獨(dú)家商品的百思買在我國(guó)家電連鎖零售經(jīng)營(yíng)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將舉足輕重。 2009年末日本家電連鎖零售霸主山田電機(jī)提前進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，投資6億多元開設(shè)出我國(guó)及海外市場(chǎng)首家門店，向我國(guó)推介“購(gòu)物即生活”的領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。日本第三大家電連鎖零售淀橋相機(jī)瞄準(zhǔn)網(wǎng)購(gòu)商機(jī)，于2008年年末宣布借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，啟動(dòng)我國(guó)銀聯(lián)卡結(jié)算服務(wù)、網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)，正式進(jìn)軍我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)郵購(gòu)市場(chǎng)，開啟其以“網(wǎng)店先行，進(jìn)攻在后”的方式搶食我國(guó)家電連鎖零售市場(chǎng)的蛋糕的征程。 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這幾十年來中國(guó)的家電連鎖零售業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織十年來，中國(guó)家電零售連鎖企業(yè)走過了國(guó)際同行三四十年才能走完的路，不僅在行業(yè)規(guī)模上有了質(zhì)的飛躍，而且還實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與商業(yè)模式的結(jié)合，提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。業(yè)內(nèi)人士分析稱，在龐大的消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)支撐下，中國(guó)有望孕育全球最大的電子家電零售企業(yè)，而積極推進(jìn)供需鏈變革的國(guó)美電器則有望成為未來全球電子家電零售行業(yè)的新主導(dǎo)者。因此對(duì)于國(guó)美電器來說，隨著跨國(guó)家電連鎖零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何快速提自身競(jìng)爭(zhēng)盈利能力，是個(gè)亟待解決的問題。因此本文希望能夠通過對(duì)國(guó)美電器的盈利模式的研究，找出其目前盈利模式所存在的問題，分析其原因，并提出策略性建議，以期對(duì)電器甚至整個(gè)家電連鎖零售行業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展給予一些啟示。
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電子、電器和電力都屬于電氣工程，它是一個(gè)抽象的概念，不是具體指某個(gè)設(shè)備或器件、而是指整個(gè)系統(tǒng)和電子、電器和電力的范疇。 在國(guó)美、蘇寧兩寡頭的競(jìng)爭(zhēng)如火如茶的同時(shí)，海外資本滲透也已經(jīng)拉開序幕。2004年12月11日，我國(guó)零售業(yè)全面開放。2006年5月，美國(guó)最大的電器連鎖百思買集團(tuán)以1.8億美元控股五星電器，2009年2月百思買收購(gòu)五星電器剩余股權(quán)，全資控股五星電器。2011年2月22日，百思買在官網(wǎng)發(fā)布公告，將關(guān)閉在我國(guó)的9家百思買門店，并計(jì)劃于2012財(cái)年在我國(guó)開設(shè)將近50家五星電器門店。擁有六大PB品牌，150余種獨(dú)家商品的百思買在我國(guó)家電連鎖零售經(jīng)營(yíng)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)將舉足輕重。 2009年末日本家電連鎖零售霸主山田電機(jī)提前進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，投資6億多元開設(shè)出我國(guó)及海外市場(chǎng)首家門店，向我國(guó)推介“購(gòu)物即生活”的領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。日本第三大家電連鎖零售淀橋相機(jī)瞄準(zhǔn)網(wǎng)購(gòu)商機(jī)，于2008年年末宣布借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，啟動(dòng)我國(guó)銀聯(lián)卡結(jié)算服務(wù)、網(wǎng)上訂購(gòu)服務(wù)，正式進(jìn)軍我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)郵購(gòu)市場(chǎng)，開啟其以“網(wǎng)店先行，進(jìn)攻在后”的方式搶食我國(guó)家電連鎖零售市場(chǎng)的蛋糕的征程。 幾年前，“高端家電”在消費(fèi)者眼中還只是社會(huì)少數(shù)群體能夠享受到的奢侈品。其中原因自然是“高端”與“高價(jià)”基本等同。隨著家電下鄉(xiāng)并伴著“高端家電”商品的多樣化、系列化，特別是消費(fèi)者在收入增加的同時(shí)開始關(guān)注提高自己的生活質(zhì)量與品位時(shí)，“高端家電”似乎也走下了“神壇”，進(jìn)入越來越多的普通消費(fèi)者的家中，更多的消費(fèi)者成為了“高端家電”商品的消費(fèi)群體，開始享受“高端家電”生活。