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在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來不及的。努力把長的那快板子找出來，把它做到才是“新木桶理論”的核心。換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到。五金企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到。業(yè)內(nèi)人士分析，未來五金行業(yè)一定會是工廠制造，企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤?？偠灾诋?dāng)今社會，五金企業(yè)想取得勝利，必須要學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上信息可以快速傳播，海量的信息資源，要是不去運用的話豈不是浪費。
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去年，他問，“那么，你們這些家伙是AI領(lǐng)域智能的，對吧？”不是，它們告訴他，“聰明的在Facebook和谷歌（Google）”，沃克在接受采訪時回憶說?，F(xiàn)在，它們也越來越多地出現(xiàn)在。在被廣泛視為下一代戰(zhàn)爭關(guān)鍵因素的這項技術(shù)上，美國不再占據(jù)戰(zhàn)略壟斷地位。在五角大樓正醞釀把AI引入的計劃時，的研究人員也正在這個新興科技領(lǐng)域大步前進(jìn)。這種轉(zhuǎn)變反映在了公司在人工智能領(lǐng)域出人意料的商業(yè)發(fā)展中。
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1992年，距離確立在有色金屬中“優(yōu)先發(fā)展鋁”發(fā)展戰(zhàn)略的0個年頭，電解鋁產(chǎn)量突破100萬噸大關(guān)。在接下來的10年里，電解鋁產(chǎn)量繼續(xù)飆升，并在2001年取代美國成為全球電解鋁生產(chǎn)大國。自此，電解鋁從優(yōu)先發(fā)展對象轉(zhuǎn)為宏觀調(diào)控的對象。不過，就目前的產(chǎn)業(yè)狀況而言，產(chǎn)能過剩行業(yè)從領(lǐng)域延伸至新興領(lǐng)域，幾乎已成通病。2016年作為供給側(cè)改革元年，面臨“三去一降一補”五大任務(wù)。其中，去產(chǎn)能位列五大任務(wù)之首。
來源:GCiS,機器人市場(2016)重點應(yīng)用領(lǐng)域的和其他機構(gòu)將機器人用于不同的專業(yè)領(lǐng)域,比如說手術(shù),康復(fù)和遞送。手術(shù):在手術(shù)室,機器人系統(tǒng)廣泛用于軟、硬組織手術(shù)。這些機器人雖然不是全自動,但是他們也大大提高了的能力,使得手術(shù)更加、傷口更小、更少,術(shù)后恢復(fù)所需時間更短。機器人的應(yīng)用也使得遠(yuǎn)程手術(shù)成為現(xiàn)實。康復(fù):康復(fù)機器人能幫助病人進(jìn)行性訓(xùn)練和評估病人的感官運動的恢復(fù)表現(xiàn)。
多家光伏企業(yè)在接受記者采訪時表示，過去以純貿(mào)易為主的模式正在悄然改變。一家企業(yè)的海外市場經(jīng)理坦言，“純貿(mào)易模式有點吃不開了，現(xiàn)在更加強調(diào)向‘貿(mào)易+生產(chǎn)+服務(wù)’一體化的模式轉(zhuǎn)變，我們在不斷提升售后和服務(wù)，以贏得更多發(fā)展空間?！惫夥圃於岁P(guān)注不足2016年，光伏熱的關(guān)注點更多集中在應(yīng)用端，但對制造端的關(guān)注并不高。但光伏產(chǎn)業(yè)“走出去”要提高競爭力，高端產(chǎn)能供給不足成一大掣肘。一味打價格戰(zhàn)并非長久之計，提高核心技術(shù)和高端產(chǎn)品顯得更為迫切。