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（4）業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償乙方承諾，乙方將對(duì)交易完成后目標(biāo)公司的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況作出相關(guān)承諾。具體承諾業(yè)績(jī)及補(bǔ)償方式由甲乙雙方在正式交易協(xié)議中約定。（5）排他期及盡職調(diào)查自本框架協(xié)議生效之日起至雙方簽署正式交易協(xié)議完成之日（至遲不晚于2017年12月31日）或雙方書面終止本框架協(xié)議相關(guān)事項(xiàng)談判之日為排他期。排他期內(nèi)，乙方承諾乙方及目標(biāo)公司不會(huì)就本框架協(xié)議所述交易與甲方之外的任何其他第三方進(jìn)行接觸、協(xié)商、洽談、合作或達(dá)成任何書面意向、備忘或協(xié)議。

  山東碩雅管業(yè)有限公司坐落于山東聊城,是專業(yè)的金屬材料供應(yīng)商之一..公司經(jīng)營(yíng)多元化品種材料,供應(yīng)將近千種金屬材料品種：經(jīng)營(yíng)品牌鋼有：瑞典一勝百.日本日立.日本大同.日本新日鐵.德國(guó)撒斯特.美國(guó)芬可樂(lè).法國(guó)鋼材.奧地利百祿.意大利盧奇尼.韓國(guó)浦項(xiàng).日本高周波.日本不二越.美國(guó)肯納鎢鋼.代理國(guó)內(nèi)大鋼廠有 太鋼、包鋼、天鋼、唐鋼、秦鋼、鞍鋼、本鋼、邯鋼、首鋼等?！?

  公司擁有高精度，率的現(xiàn)代化加工場(chǎng)所和數(shù)控機(jī)床及其配套齊全的檢測(cè)，檢驗(yàn)工藝流程，并引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，吸收的科研成果，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。部分產(chǎn)品，深受用戶的信賴和好評(píng)。 營(yíng)理念：誠(chéng)信為魂 天道酬勤
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這也是以家庭光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)走進(jìn)農(nóng)村的全新嘗試，通過(guò)創(chuàng)新的金融思維主導(dǎo)模式，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。中民新能董事長(zhǎng)兼總裁白銳在中民智薈戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的致辭中表示，“‘中民智薈’臺(tái)的上線，是中民新能實(shí)施‘新能進(jìn)萬(wàn)家’的關(guān)鍵舉措，也是‘百縣富民工程’戰(zhàn)略的擴(kuò)大與延伸，它將家庭光伏滲透至潛力巨大的縣域市場(chǎng)，為農(nóng)村家庭的收入增長(zhǎng)找到新路徑，將家庭光伏打造成百姓的‘屋頂’。

我們倡導(dǎo)： 
一、創(chuàng)意并實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，然后分享客戶的價(jià)值。 
二、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，只是我們沒(méi)有準(zhǔn)確定位客戶的需求。 
三、尊重與信任團(tuán)隊(duì)中的每一成員，將個(gè)人的夢(mèng)想與我們的事業(yè)融為一體，通過(guò)不懈的努力與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。 
四、專心做自己擅長(zhǎng)的事，有所為有所不為，遠(yuǎn)離非核心業(yè)務(wù)的。 
五、任人唯賢，優(yōu)勝劣汰，重用的人，而不是的人。 
六、正確對(duì)待80/20原則，客戶不分大小，業(yè)務(wù)不分大小，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值與我們的服務(wù)，以此取得區(qū)域市場(chǎng)的美譽(yù)度。 
七、永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀向上的心態(tài)，把人生的每一個(gè)挫折和磨難作為財(cái)富來(lái)積累，滿懷信 心的迎接明天的挑戰(zhàn)。 
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“幾年間，七臺(tái)河市大大小小二十幾家焦化企業(yè)，銳減為了四五家?！逼吲_(tái)河市委主任耿寶忠告訴記者。2002年，在冶金焦行情正勁時(shí)期，隆鵬公司從一座38萬(wàn)噸/年小焦?fàn)t煉焦開(kāi)始，逐漸發(fā)展成為集煤礦、洗選、煉焦業(yè)務(wù)為一體的當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)，并新建了100萬(wàn)噸/年焦?fàn)t一座。然而，市場(chǎng)并非一帆風(fēng)順，從2010年起，隨著鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能政策的推進(jìn)，嚴(yán)重依賴鋼鐵行業(yè)的焦化產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，焦化產(chǎn)品價(jià)格走向低迷。“公司被迫降低裝置負(fù)荷，企業(yè)收入驟減，虧損面逐漸加大，企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困局。
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資料顯示，該公司在歐洲（包括德國(guó)、丹麥、荷蘭、法國(guó)、意大利和西班牙）具有重要市場(chǎng)地位，并且在過(guò)往已作出重大投資，創(chuàng)建其能源輔助計(jì)量臺(tái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)化、數(shù)碼化、自動(dòng)化和化進(jìn)一步提升效益，并以高成本效益的方式將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至增長(zhǎng)迅速的，以及提供新的高服務(wù)。但這家公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻并不好看。在2015和2016兩年間，該公司稅后虧損分別約1898萬(wàn)歐元和424萬(wàn)歐元；虧損原因主要由于外部及股東貸款產(chǎn)生的高利息支出，預(yù)計(jì)完成交易后，該公司目將進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)重組。