多年以來，其它刀片和為我們實(shí)現(xiàn)了速度和效率的小幅提高，但并不足以令我們著手改變。”但是，雖然市面上的其它所有切斷都不足以使Turk為之驚嘆，2013秋天，操作人員TomWaite還是再次請(qǐng)他密切關(guān)注用于切斷工序的新。同時(shí)，山特維克可樂滿銷售工程師JimPappas剛好完成了有關(guān)其公司新型CoroCutQD切斷和切槽的培訓(xùn)。Pappas發(fā)現(xiàn)致電Turk的時(shí)機(jī)到了?！拔覀冋谟懻撔庐a(chǎn)品發(fā)布并說到了切斷和切槽，我提到了Tom希望使用這類新的請(qǐng)求，于是雙方一拍即合，”Turk說道。誠信】：烏海鋼絞線穿線機(jī)-hollo新聞早知道
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)工作原理：減速機(jī)帶動(dòng)雙輪轉(zhuǎn)動(dòng)，鋼鉸線從一端進(jìn)線口插入，輪與雙叢動(dòng)輪鋼鉸線向前沿導(dǎo)管穿入預(yù)留孔道，直到從孔道另一端穿出達(dá)到張拉用尺寸。

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。2、 將穿索機(jī)安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。

誠信】：烏海鋼絞線穿線機(jī)-hollo新聞早知道不過，對(duì)外界而言，目前更為關(guān)注煤炭、鋼鐵領(lǐng)域的去產(chǎn)能。實(shí)際上，也就在今年，同樣處于產(chǎn)能過剩泥淖的電解鋁又悄然擴(kuò)大了產(chǎn)能。據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì)，截至2016年11月底，供給側(cè)改革仍將繼續(xù)，去產(chǎn)能也仍是重中之重。12月16日閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”成為明年繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，去產(chǎn)能再次位列五大任務(wù)之首。隨著供給側(cè)改革在2017年的繼續(xù)深化，電解鋁行業(yè)或許會(huì)繼煤炭、鋼鐵成為下一個(gè)去產(chǎn)能焦點(diǎn)。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)：

1、定期檢查鋼絞線穿線機(jī)機(jī)內(nèi)潤(rùn)滑油及壓輪的磨損程度，壓輪達(dá)不到使用程度時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2、每次使用完畢后，鋼絞線穿索機(jī)應(yīng)放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
誠信】：烏海鋼絞線穿線機(jī)-hollo新聞早知道為了更科學(xué)、更地針對(duì)食品檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，霆科公司將微流控芯片農(nóng)殘快速檢測(cè)系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。檢測(cè)數(shù)據(jù)出來后，可以通過公示屏、農(nóng)產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)臺(tái)及手機(jī)App供部門和消費(fèi)者進(jìn)行查詢和，程度防止數(shù)據(jù)造假，便于食品部門“隨時(shí)隨地”掌握食品狀況。葉嘉明假設(shè)了這樣一個(gè)：市場(chǎng)局的者僅需登錄電腦網(wǎng)站或手機(jī)App系統(tǒng)，即可對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)包括每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、每一個(gè)超市或食堂的農(nóng)殘檢測(cè)情況了如指掌，隨時(shí)隨地進(jìn)行。

化解產(chǎn)能過剩難題2016年推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)是積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，其目的就是將寶貴的資源要素從那些產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的、增長(zhǎng)空間有限的產(chǎn)業(yè)和“僵尸企業(yè)”中釋放出來，通過理順供給端，提高有效供給，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。在智能鎖行業(yè)同樣有一部分企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，庫存積壓了多年的貨物。這些積壓的貨物可以通過共享經(jīng)濟(jì)的模式，建立智能鎖共享臺(tái)，在這一臺(tái)之上可以共享渠道和資源，將閑置或是積壓的貨物提供給需求方。