ERP供應商出售的是產(chǎn)品，而非管理。

企業(yè)實施ERP，是將原先人工的管理過程進行e化固化，期待提升執(zhí)行的效率，保證結(jié)果的正確。

所以，只有有著良好管理基礎(chǔ)的企業(yè)，才能將優(yōu)質(zhì)的管理過程固化到ERP系統(tǒng)，

否則，過程糟糕，結(jié)果豈會優(yōu)秀？

因此，盲目的上ERP，結(jié)果只能是“找死”！

只有先優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，先BPR，再進行ERP配型，才能保證ERP實施成功。

南煌不做ERP，僅以獨立第三方，以專業(yè)的視角，幫助企業(yè)辨別、選擇最適合的ERP軟件。

ERP不是管理目標，而是管理工具；ERP選型，是選需，不是選美。

企業(yè)ERP成功實施，達成目標，包含三個必要條件：有準備的企業(yè)、有效的軟件、合理的實施。

ERP選型，必須充分剖析企業(yè)，在掌握企業(yè)需求、信息化目標、自身特點、行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，全面對比了解ERP供應商，對ERP軟件公司的實力、ERP軟件本身的性能、ERP軟件公司的服務(wù)、ERP軟件公司的用戶、ERP軟件實施的速度、ERP軟件的價格進行了解與分析。

企業(yè)信息化建設(shè)的難題

人多面廣，建設(shè)中牽涉到企業(yè)所有部門、崗位、人員，而且每個人的計算機應用水平又參差不齊

投資較大，建設(shè)周期長，成本風險高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理影響大

需求的不斷變化，管理變革、業(yè)務(wù)流程重組都將引起系統(tǒng)應用的新變化

個性需求不同，每個企業(yè)都具有不同管理模式和流程的個性化需求

企業(yè)隨著市場的變化而隨時發(fā)生變化，ERP軟件如何滿足企業(yè)當前和未來的需求變化

應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)

剖析企業(yè)，研判ERP供應商

制定信息化建設(shè)的目標、遠景:：在ERP選型過程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總體部署。同時在ERP選型過程中，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求等。

企業(yè)的規(guī)模：ERP的選型，還需考慮企業(yè)規(guī)模，如：法人個數(shù)及組織結(jié)構(gòu)；營業(yè)額；人數(shù)及程度；流程的復雜度等。

企業(yè)的行業(yè)特點：ERP的選型必須考慮生產(chǎn)類型，按密集型分為：離散型生產(chǎn)與流程型生產(chǎn)；按種類分為：按定單設(shè)計、按定單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)。

ERP軟件公司的實力：軟件長期經(jīng)營的能力，再次再發(fā)的能力，項目實施團隊的經(jīng)驗等。

ERP軟件本身的性能：ERP產(chǎn)品滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，滿足未來多樣化的需求；是否具有質(zhì)量穩(wěn)定、維護容易的特點；是否適應企業(yè)e化的全面戰(zhàn)略規(guī)劃等。

ERP軟件公司的服務(wù)：完善的售后服務(wù)機制，上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確?？蛻糸L期穩(wěn)定的使用。

使用ERP軟件公司的用戶：與自己企業(yè)同行案例客戶，評估該軟件功能對其行業(yè)是否適用及該軟件公司對其行業(yè)是否有經(jīng)驗。。

ERP軟件的價格：合理成本支出，效益最大化

ERP軟件實施的速度：實施顧問的配置，項目初始化及上線的時間，以速度贏得e化競爭優(yōu)勢。

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ERP選型原則

總體規(guī)劃，分布實施：體規(guī)劃應該遵“需求驅(qū)動”的原則，以企業(yè)未來三年到五年的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求為出發(fā)點，以企業(yè)的規(guī)模和效益為依據(jù)?？傮w規(guī)劃的內(nèi)容應該包括信息化實施的范圍，各個項目選型的指導原則和標準，需要的軟件投入，硬件投入，服務(wù)投入，需要的人力資源配置，以及實施的時間表。

解決主要矛盾：ERP的選型過程中涉及面廣，涉及人多，各個層面各個人都會對系統(tǒng)提出需求，而有些需求是不一致的，因此一定要抓住主要矛盾的主要方面，面面俱到，帶來的結(jié)果就是漫無目的。有所舍，才能有所得。

從全局需求和利益出發(fā)：ERP項目的指導思想是基于供需鏈的，不僅要求企業(yè)打破各個部門間的壁壘，還要看到客戶甚至客戶的客戶，看到供應商甚至供應商的供應商，必須要從全局利益出發(fā)，不能過分強調(diào)某局部的利益。

集成性與可擴展性：集成性和可擴展性是ERP項目的兩個基本的要求。從業(yè)務(wù)與財務(wù)與信息流的一致的要求，系統(tǒng)一定是集成的，是一體化的。另一方面，從業(yè)務(wù)的發(fā)展和范圍來看，一個項目有不可能在一開始就包羅萬象，滿足企業(yè)的所有應用，一定有擴展的需要。

總擁有成本TCO：對ERP方案的價格評估，不能只關(guān)注一次型投入，總擁有成本才是比較恰當?shù)脑u價指標?？倱碛谐杀娟P(guān)注的是一段時間內(nèi)圍繞這套系統(tǒng)發(fā)生的直接費用。費用內(nèi)容包含了軟件投入、相關(guān)硬件投入、購買服務(wù)費用、直接人力資源成本等。

一切從實際出發(fā)：企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)狀的實際，可支付能力的實際，人力資源的實際，供需鏈上下游的實際，企業(yè)業(yè)務(wù)類型的實際，企業(yè)發(fā)展速度的實際。

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