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公司基本資料信息
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嬴徹科技取名于秦皇嬴政和漢武劉徹,寄托了公司對(duì)科技賦能物流產(chǎn)業(yè)這一重大機(jī)遇的美好期許。在實(shí)際做法中,它從物流給客戶帶來(lái)價(jià)值的底層邏輯入手,以技術(shù)手段解決物流行業(yè)的痛點(diǎn),來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。翻開(kāi)嬴徹科技的發(fā)展歷程表,可以看到這家企業(yè)每每領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先:2018年4月成立、2018年11月獲得國(guó)內(nèi)首張干線物流自動(dòng)駕駛路測(cè)牌照、同年12月聯(lián)合第一批12家企業(yè)發(fā)起干線物流聯(lián)合創(chuàng)新中心、今年1月與臨港集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并獲得智能卡車運(yùn)營(yíng)首張訂單……而就在春節(jié)前一周拿到5.3億美元融資的Aurora(奧羅拉),則采取的是專注于提供技術(shù),幫助車企擁有自己的自動(dòng)駕駛車輛,將自己定位為全堆棧自動(dòng)駕駛解決方案供應(yīng)商的模式。而這筆超級(jí)融資的獲得,正是因?yàn)樗淖詣?dòng)駕駛技術(shù)讓亞馬遜看到了近期在高速公路上實(shí)現(xiàn)訂單無(wú)人配送的可能性。自動(dòng)駕駛技術(shù)方面,有23.7%的受訪者期待物流車隊(duì)能在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛,有13.9%的企業(yè)認(rèn)為物流車隊(duì)有望在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛10。而對(duì)于電動(dòng)化的普及,有29.5%的受訪企業(yè)認(rèn)為物流車隊(duì)將會(huì)在10年內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化,其中有20.3%的受訪者認(rèn)為物流車隊(duì)實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化僅需5年時(shí)間11。原株式會(huì)社山九研究與創(chuàng)造公司常務(wù)董事青木規(guī)明闡述了通過(guò)工程系統(tǒng)+物流的模式來(lái)為客戶提供服務(wù),采取循環(huán)的配送體系、模式,實(shí)現(xiàn)物流和信息的無(wú)縫對(duì)接和高效物流管理。
本公司有4米2、6.2米車、8.6米車、9.6米車、12.5米車、13.5車 17.5米車、平板、高欄、箱車、半封閉箱車 、高低板車、運(yùn)輸車輛。所有線路一律實(shí)行整車零擔(dān)、當(dāng)日發(fā)車、專線直達(dá)、從門(mén)到門(mén),信息反饋、專人負(fù)責(zé)、全程聯(lián)保、誠(chéng)信價(jià)平
在卡車自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,不少公司瞄準(zhǔn)的都是L4甚至L5級(jí)別的完全自動(dòng)駕駛,比如業(yè)界公認(rèn)的在卡車自動(dòng)駕駛領(lǐng)域比較領(lǐng)先的圖森,他們聚焦的就是L4自動(dòng)駕駛貨運(yùn)卡車整體解決方案。就連國(guó)內(nèi)電商巨頭京東,也在去年發(fā)布了自己的L4級(jí)別自動(dòng)駕駛重卡,希望通過(guò)自動(dòng)駕駛技術(shù)來(lái)改變未來(lái)長(zhǎng)途運(yùn)輸形態(tài)。2010年-2017年,全國(guó)社會(huì)物流總額從125.4萬(wàn)億元攀升至252.8萬(wàn)億元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.53%。作為聯(lián)盟2022?年中期計(jì)劃的一部分,聯(lián)盟預(yù)測(cè),到2022?年底每年產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)將超過(guò)100?億歐元。聯(lián)盟成員也將會(huì)提升共享程度,計(jì)劃基于4個(gè)共享平臺(tái)生產(chǎn)900萬(wàn)輛汽車。規(guī)劃還將擴(kuò)展通用動(dòng)力系統(tǒng)的利用率至總銷量的75%,此外,按照中期規(guī)劃,聯(lián)盟將推出12款新的零排放電動(dòng)車,以及40款搭載不同級(jí)別自動(dòng)化功能的車型?! 。ǘ?gòu)建物流高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系。研究編制并適時(shí)發(fā)布“中國(guó)物流發(fā)展指數(shù)”,從物流發(fā)展質(zhì)量、效率、動(dòng)力、貢獻(xiàn)等方面,對(duì)我國(guó)物流發(fā)展質(zhì)量水平進(jìn)行客觀、全面、可量化的綜合性評(píng)價(jià),為有針對(duì)性地研究制定政策措施提供可量化的參考依據(jù)。(發(fā)展改革委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)) (二)加強(qiáng)聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)銜接設(shè)施短板建設(shè)。發(fā)揮政府投資的示范帶動(dòng)作用,引導(dǎo)各類社會(huì)資本加大對(duì)公鐵、鐵水、空陸等不同運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)站和“不落地”裝卸設(shè)施等的投入力度,提高一體化轉(zhuǎn)運(yùn)銜接能力和貨物快速換裝便捷性,破解制約物流整體運(yùn)作效率提升的瓶頸。推動(dòng)具備條件的物流園區(qū)引入鐵路專用線。加強(qiáng)入港鐵路專用線等基礎(chǔ)設(shè)施短板建設(shè),支持鐵路專用線進(jìn)碼頭,打通公鐵水聯(lián)運(yùn)銜接“最后一公里”,實(shí)現(xiàn)鐵路貨運(yùn)場(chǎng)站與港口碼頭、前方堆場(chǎng)等的無(wú)縫銜接。(發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部、財(cái)政部、自然資源部、鐵路局、民航局、鐵路總公司按職責(zé)分工負(fù)責(zé))
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騎手是點(diǎn)我達(dá)的核心財(cái)富,也是所有團(tuán)隊(duì)成員最真實(shí)的用戶之一。為了讓騎手獲得更多的歸屬感,點(diǎn)我達(dá)從 2017 年開(kāi)始就聯(lián)合愛(ài)心商家推出了騎手驛站,覆蓋餐飲折扣、車輛維修、充電換電等方面,累計(jì)的騎手驛站已超過(guò) 1000 家。株式會(huì)社 IHI物流產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)物流設(shè)備部部長(zhǎng)神山賢一介紹了IHI的一些新設(shè)備,通過(guò)省力化、無(wú)人化系統(tǒng)解決日本物流演變過(guò)程中出現(xiàn)的多樣化、小批量、多批次問(wèn)題。許多人都相信,因?yàn)椤爸悄堋钡募尤?,傳統(tǒng)的以勞動(dòng)密集型為主的物流業(yè)將又一次得到提升,它將變得更加高效、安全,而在這場(chǎng)技術(shù)“躍遷”中,真正能夠解決物流行業(yè)痛點(diǎn)的企業(yè)將獲得最終勝利。嬴徹幾乎是“含著金鑰匙”出生,匯集了G7的海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、普洛斯的全球開(kāi)放物流生態(tài)體系以及蔚來(lái)資本的汽車產(chǎn)業(yè)資源,意在構(gòu)建人工智能時(shí)代的物流資產(chǎn)管理和服務(wù)新模式?!甘澜缟嫌羞@樣兩種人,他們都高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴,在空中俯瞰。其中一類人的腳踩在地面,另一類人的腳懸在空中」,趙劍鋒把前者形容為「巨人」,后者為「鳥(niǎo)人」。在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),點(diǎn)我吧「就是那個(gè)鳥(niǎo)人」,公司上下一片茫然,不知道業(yè)務(wù)如何落地,更不清楚戰(zhàn)略方針要如何制定。湞江到江蘇泰州9米6高欄車電話
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