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公司基本資料信息
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這些舉措與他們以客戶為核心的企業(yè)文化有關(guān)。馬喆人算了一筆賬:一個(gè)非常成熟的L3即有人值守的自動(dòng)駕駛技術(shù)可以把現(xiàn)有的城際大貨車全年總經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約大約12%~15%,大約可節(jié)省10萬(wàn)~15萬(wàn)人民幣。假設(shè)一輛車是四年的壽命,就可以節(jié)省40萬(wàn)~60萬(wàn)人民幣。在技術(shù)完全成熟的時(shí)候,這可以為產(chǎn)業(yè)節(jié)省很多。在如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下,客戶是很愿意和嬴徹科技合作的。從 5 月 30 日的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),到現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)域名,再到前期調(diào)研、產(chǎn)品上線,一共經(jīng)歷了 26 個(gè)漫長(zhǎng)日夜。6 月 4 日,點(diǎn)我達(dá)項(xiàng)目正式上線,以雷霆般的速度,換來了公司的一次重生。那么,物流行業(yè)的痛點(diǎn)究竟在哪里?據(jù)兼任G7總裁的嬴徹科技CEO馬喆人介紹,傳統(tǒng)物流車隊(duì)普遍存在四大痛點(diǎn):運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)高、運(yùn)營(yíng)成本壓力大、司機(jī)難招難管理和車輛利用效率低。而四大痛點(diǎn)歸根結(jié)底就一個(gè)字——人。2016 年的 2 月份有 29 天,那一天,點(diǎn)我達(dá)裁撤了一千多名員工,開拓的 20 幾個(gè)城市當(dāng)日全部歸零。面對(duì)這些離職員工,公司拿不出賠償金,也沒有辦法兌現(xiàn)任何承諾,只能讓他們?nèi)恐鲃?dòng)離職?,F(xiàn)在回想起那個(gè)片刻,趙劍鋒仍然愧疚萬(wàn)分。同時(shí),他感激這一千多名老員工,他們所有人默默的離開,沒有抗議、沒有橫幅。
專業(yè)的車隊(duì),的速度、陸運(yùn)的價(jià)格,文邦運(yùn)輸集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鑄就輝煌的未來。本車隊(duì)有6.2米平板車,6.8米高欄車,7.6米箱車,9.6米箱車、9.6米高欄車,12.5米集裝箱貨柜,13米高欄車、13.5米平板車,16米集裝箱,17.5米大平板車出租,每條線路均有熟知路線的司機(jī)。從珠三角及周邊地區(qū)至各地的整車包車運(yùn)輸業(yè)務(wù),車源廣闊、價(jià)格實(shí)惠!
這個(gè)說法有一定的道理,但是也有偏頗之處。中國(guó)制造業(yè)的GDP占比是30%,相比絕大部分歐美國(guó)家都要更高,以美日為例,兩國(guó)制造業(yè)的GDP占比都不超過20%,而物流行業(yè)的GDP占比則為6-8%,因此算上制造業(yè)GDP占比差值,中國(guó)的物流行業(yè)效率并不是歐美國(guó)家的50%,而應(yīng)當(dāng)是75%-80%。嬴徹科技取名于秦皇嬴政和漢武劉徹,寄托了公司對(duì)科技賦能物流產(chǎn)業(yè)這一重大機(jī)遇的美好期許。在實(shí)際做法中,它從物流給客戶帶來價(jià)值的底層邏輯入手,以技術(shù)手段解決物流行業(yè)的痛點(diǎn),來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。然而,它的效率在全世界還是偏低的,在中國(guó),物流大約占到了GDP的13%~14%,和歐美物流占整體GDP的6%~8%相比,還有最起碼一半以上的效率提升空間。除了在上海建立公司總部外,不久前嬴徹科技又在美國(guó)硅谷組建了北美自動(dòng)駕駛研發(fā)中心,全力研發(fā)基于L3和L4標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)駕駛城際卡車。除了科技巨頭和創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸公司之外,自身具有強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)基因的公司也在以獨(dú)特的商業(yè)路徑參與角力。2018年4月,G7與普洛斯、蔚來資本聯(lián)合宣布,共同出資組建由G7控股的新技術(shù)公司,研發(fā)基于自動(dòng)駕駛、新能源技術(shù)和物流大數(shù)據(jù)的全新一代智能重型卡車,探索創(chuàng)新物流資產(chǎn)服務(wù)模式——這家公司就是嬴徹科技。日本跨境電商新招——請(qǐng)中國(guó)網(wǎng)紅帶貨三角到四川達(dá)州返程車價(jià)格多少