隨時隨地與貨車保持緊密聯系 專人負責——每單業(yè)務均由專人洽淡。。反饋。一到底 結帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》 公司宗旨： 在全國任何一個地方攬貨。及時。準確。安全。經濟地送到全國任何一個城市今年以來，貨運行整體保持平穩(wěn)適度增長，增速有所回落，但與民生相關的快遞。日化。醫(yī)療等部分貨運業(yè)務仍保持較快增長，成為貨運運行中的亮點。同時，宏觀經濟下行壓力不容忽視在成本上升和需求放緩雙重擠壓下，企業(yè)盈利空間進一步減小。企業(yè)對經濟增速回落。成本上升已有深刻認識，并立足于內部挖潛積極做長期應對準備。比如企業(yè)積極調整戰(zhàn)略方向，拓展新的貨運需求；提高供應鏈服務能力，爭取高端貨運市場；加大企業(yè)風險控制力度,期待與您的合作！制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業(yè)倉儲、配送的管理制度》等類似規(guī)定。因為水能載舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關鍵的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對服務的質量和標準進行嚴格規(guī)定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個至關重要的問題。執(zhí)行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執(zhí)行從頭到尾的跟進和監(jiān)督，或者由于領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業(yè)“假像”大量存在，制度的執(zhí)行就變得前途未卜，隨時可能使企業(yè)偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執(zhí)行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。驗貨－－進庫時根據貨單貼好標簽 發(fā)貨－－根據貨單當天分撥，當天發(fā)車