新聞：揭陽到廣安物流公司隨著資金的青睞，國內(nèi)的物流自動化、智能化開始慢慢發(fā)展，AS/RS、WMS、TMS、自動分撥系統(tǒng)、智能倉儲機(jī)器人等開始破繭成蝶。物流自動化、智能化已經(jīng)成為了資本市場講故事的主要元素。有朋友告知，他們公司今年雙十一期間出貨總量超七位數(shù)，其中有自動化的倉庫，也有全人工操作的倉庫；計算下來小米+步的人工操作效率還是小勝自動化倉庫的效率。隨著勞動人口獲得成本及勞動力使用成本的不斷上升，自動化、智能化肯定是大勢所趨。

取 貨：本公司接至客戶委托后安排相關(guān)人員，上門取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
派 送：貨至之后立即通報收貨人、按時送貨上門。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國貨運公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運輸保險
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個人和公司提供長途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸
8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級化妝品；鋼琴專業(yè)搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運輸，轎車托運，設(shè)備運輸，木箱包裝
零擔(dān)整車、長途搬家，行李托運，貨物包裝，上門受理、合同承運。
汽車托運，代接代送、從門到門、天天發(fā)車、代理保險、函電委托。
運價優(yōu)惠、安全快捷、信譽第一、客戶至上 .誠信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國各地的長、短途整車、零擔(dān)、公路、鐵路運輸業(yè)務(wù)，集運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：揭陽到廣安物流公司鎳礦石提取鎳金之后的廢渣中有20多種金屬元素，7種鉑族貴金屬就伴生在里面。鉑族貴金屬因其特有的導(dǎo)電、延展等性能，被用在、衛(wèi)星等裝備和產(chǎn)品的核心裝置上。99.99%，是鉑族貴金屬出廠的標(biāo)準(zhǔn)純度。鎳礦廢渣里的鉑族貴金屬含量極低，提純1克如此高純度的貴金屬，需要用60多種化學(xué)，對至少5噸的鎳礦廢渣反復(fù)萃取，要經(jīng)過20多道工序、200多個關(guān)鍵技術(shù)點。如果沒有一套國際領(lǐng)先的提純工藝和精煉技術(shù)，鉑族貴金屬只能和鎳礦廢渣一起當(dāng)作工業(yè)廢料被遺棄。目前，我國正處于倉儲物流升級階段，由機(jī)械化向自動化和智能化不斷升級。其原因在于：一是電商、物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，帶動了智能倉儲的需求。于是眾多設(shè)備商積極向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，尋求優(yōu)質(zhì)客戶和新的利潤增長點；二是，勞動力成本高漲、加之國家政策大力支持鼓勵智能倉儲發(fā)展，比如出臺了《關(guān)于推進(jìn)物流信息化工作的指導(dǎo)意見》《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》《“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實施意見》等政策文件；三是、加上制造業(yè)等外包需求的釋放和倉儲業(yè)戰(zhàn)略地位的加強(qiáng)。而日本消費者則更有提金的需求，2012年鉑鈀首飾的回收量為28.5萬盎司，較之2011年的35萬盎司有了較大的下滑，這與2012年鉑金價格大幅下跌不無關(guān)系。由此可以看出，消費者更愿意把首飾作為消費品，日本消費者則讓鉑鈀首飾兼顧了資產(chǎn)投資的功能。廢舊電子產(chǎn)品“量大收難”以還處在發(fā)展家的為例，截至2011年底，我國電器社會保有量分別為：電視機(jī)5.2億臺、電腦3億臺、9億臺。這些電子產(chǎn)品中都有線路板，而鉑族金屬的另一大應(yīng)用領(lǐng)域就是電子元器件的制造，特別是線路板的制造。一是審批約束機(jī)制不強(qiáng)，各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，審分離在執(zhí)行中大打折扣，二是風(fēng)險管理責(zé)任不明確，管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，沒有建立起有效的風(fēng)險責(zé)任追究制度，激勵機(jī)制弱化。由于此前為主的機(jī)構(gòu)對物流行業(yè)接觸不多，導(dǎo)致人員缺失嚴(yán)重，既懂風(fēng)險管理，又懂物流行業(yè)的人才少之又少，加之業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠、部分業(yè)務(wù)制度的可操作性較差等等，直接影響了信風(fēng)險管理措施的落實，不接地氣。下面我們從中小物流企業(yè)的角度來看問題，也是三點：實際上，中小物流企業(yè)的經(jīng)營思路、理念和文化主要是來源于老板，老板的行為風(fēng)格影響了整個企業(yè)，老板的風(fēng)險偏好和接受程度直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營。