東莞物流公司東莞到全國(guó)各地的物流貨運(yùn)托運(yùn)運(yùn)輸；專業(yè)承接廣東到全國(guó)各地的回程車返程車回頭車大貨車平板車高欄車廂式車調(diào)派總部； 東莞文邦物流有限公司是經(jīng)東莞市交通運(yùn)輸管理局審批的特許經(jīng)營(yíng)公路的專線物流公司,公司自成立以來始終堅(jiān)持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，時(shí)刻履行自己的承諾，從而為擴(kuò)大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過我們不斷努力已建立起完整的管理機(jī)構(gòu)和服務(wù)體系，并以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的服務(wù)使公司迅速被社會(huì)各界廣泛認(rèn)可，歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨，現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛10t、8t、5t、12m、10m、9.6m、7.2m大型運(yùn)輸車和市內(nèi)小型提貨車的現(xiàn)代物流企業(yè)。專業(yè)6.8米，9.6米，13米，17.5米大貨車出租。專業(yè)為客戶、廠家提供包車、整車運(yùn)輸、專車托運(yùn)、零擔(dān)配貨等業(yè)務(wù).

　?。ㄊ┥罨锪黝I(lǐng)域“放管服”改革。按照“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”原則，簡(jiǎn)化物流企業(yè)開展業(yè)務(wù)的行政審批手續(xù)，最大程度減少對(duì)物流企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約。規(guī)范、簡(jiǎn)化鐵路專用線接軌審查手續(xù)、壓縮審查時(shí)間。在簡(jiǎn)化住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）登記手續(xù)的基礎(chǔ)上，支持地方在物流領(lǐng)域開展“一照多址”改革。精簡(jiǎn)快遞分支機(jī)構(gòu)辦理手續(xù)，2019年內(nèi)將快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可審批時(shí)間縮短至法定時(shí)限一半以內(nèi)，全面實(shí)施快遞末端網(wǎng)點(diǎn)備案管理。加快推動(dòng)道路貨運(yùn)車輛異地審驗(yàn)工作，2019年12月底前全面實(shí)現(xiàn)普通貨運(yùn)車輛全國(guó)跨省異地審驗(yàn)。深入推進(jìn)治理車輛超限超載聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化制度化工作，嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的公路貨運(yùn)車輛超限超載認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。（交通運(yùn)輸部、公安部、市場(chǎng)監(jiān)管總局、海關(guān)總署、郵政局、鐵路總公司等按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）即便是在 2018 年，點(diǎn)我達(dá)在資本市場(chǎng)也沒有受冷，既收到了 VC 向其拋出的橄欖枝，也有戰(zhàn)略資本在掃榻以迎。而趙劍鋒早已認(rèn)清趨勢(shì)的重要性，最終選擇擁抱阿里系，與菜鳥聯(lián)盟牽手，并于 2018 年 7 月宣布獲得其業(yè)務(wù)資源和 2.9 億美元的戰(zhàn)略投資。在行業(yè)方面。如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度確實(shí)令人嘆為觀止，可以說自從電子商務(wù)興起以來，從第三方支付到物流配送，中國(guó)的各行各業(yè)都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。未來的快遞行業(yè)將會(huì)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，與競(jìng)爭(zhēng)。其在市場(chǎng)的洗滌下必然向多元化和智能物流發(fā)展。公司以“著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平、全面提升發(fā)展質(zhì)量，創(chuàng)品牌物流”為發(fā)展主線，穩(wěn)定現(xiàn)有物流業(yè)態(tài)，穩(wěn)妥推進(jìn)美居物流園業(yè)態(tài)升級(jí)優(yōu)化、KL星品匯完成改造并成功運(yùn)營(yíng)，保理業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理持續(xù)拓展完善，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成績(jī)喜人，除冷鏈物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃相比略顯滯后外，公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，全面超額完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)和重組上市后的三年業(yè)績(jī)承諾。2018年度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入208,083.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)89.05%。實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)55,078.00萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.01%。 　　1、美居物流園 　?。?）出租率穩(wěn)中有升 　　報(bào)告期內(nèi)，美居物流園積極采取“降本優(yōu)服、精管嚴(yán)控、挖潛增效”等措施，持續(xù)推進(jìn)由“攤位制收租”向“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、商場(chǎng)化管理、商場(chǎng)化服務(wù)”經(jīng)營(yíng)管理模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)商、扶商、惠商、共贏發(fā)展成效顯著，經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，園區(qū)出租率連續(xù)穩(wěn)定在較高水平。 　?。?）KL改造成功提升園區(qū)物業(yè)價(jià)值 　　2018年初，“KL星品匯”部分商戶投入試營(yíng)業(yè)6月30日，全面開業(yè)。作為新疆首個(gè)以星座為主題的體驗(yàn)式時(shí)尚商業(yè)街區(qū)，“KL星品匯”憑借精準(zhǔn)的定位，將購(gòu)物、娛樂、互動(dòng)、社交等多個(gè)商業(yè)場(chǎng)景匯集于一體，引領(lǐng)烏魯木齊乃至新疆新體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài)的趨勢(shì)和潮流，為美居物流園注入了全新的體驗(yàn)式商業(yè)業(yè)態(tài)。自開業(yè)以來，“KL星品匯”日均客流在2萬(wàn)人次左右，單日最高客流突破3.5萬(wàn)人次，對(duì)美居物流園產(chǎn)生了明顯的促進(jìn)和帶動(dòng)作用，顯著提升了美居物流園的資源價(jià)值，為公司開創(chuàng)了商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)新零售的新模式。 　　（3）安全工作總體平穩(wěn) 　　美居物流園不斷加強(qiáng)園區(qū)安全管理教育，聚焦安全隱患點(diǎn)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，形成多方聯(lián)動(dòng)的人防技防物防安全管控體系，為客戶和消費(fèi)者營(yíng)造了安全的經(jīng)營(yíng)消費(fèi)環(huán)境。2018年安全工作總體平穩(wěn)，全年無安全主體責(zé)任事故。美居物流園獲得高新區(qū)“安保維穩(wěn)工作先進(jìn)單位”，“KL星品匯”獲得高新區(qū)“消防工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。 　　2、募集資金投資項(xiàng)目建設(shè)全面有序推進(jìn) 　　冷鏈物流項(xiàng)目克服規(guī)劃等前期審批手續(xù)及拆遷滯后的影響，在兼顧環(huán)保安全要求的前提下?lián)屪ナ┕r(shí)間，采用最新的NH3/CO2復(fù)疊技術(shù)工藝，嚴(yán)格把關(guān)制冷設(shè)備選型和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)全流程計(jì)劃，確保了項(xiàng)目施工建設(shè)、材料、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及配套工程按時(shí)高質(zhì)推進(jìn)；人才引進(jìn)培養(yǎng)及招商策劃工作齊頭并進(jìn)，為項(xiàng)目一期2019年開業(yè)運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。 　　3、保理業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈管理拓展完善 　　匯盈信保理公司主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、搭建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全年累計(jì)發(fā)放保理融資款8.5億元。 　　公司在充分論證了傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理升級(jí)的可行性后，注冊(cè)成立了供應(yīng)鏈公司，同時(shí)加快供應(yīng)鏈高端人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化平臺(tái)搭建工作，為公司拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)提供了有效保障。 　　4、優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目成績(jī)喜人 　　廣匯御園和頤景庭院項(xiàng)目開發(fā)順利、品質(zhì)優(yōu)良，取得了良好的口碑。報(bào)告期內(nèi)，御園一期別墅和商業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)交付。眉山圣豐率先試行“三先六快”高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式，做到拿地后140天售樓中心開放，取得預(yù)售許可證，為公司階段性地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、交付樹立了標(biāo)桿。

公司的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信所托、全力以赴、務(wù)實(shí)穩(wěn)健、追求卓越。以安全快捷的運(yùn)輸求保障，以合理的運(yùn)價(jià)求市場(chǎng)，以守信譽(yù)求發(fā)展。是您的第一次信任，將是我們長(zhǎng)期合作的開始。公司20幾年運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)。專注更專業(yè)，我們的服務(wù)口號(hào)是：用心服務(wù)、認(rèn)真做事、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信守若言，您的滿意是我們不懈的追求。

順豐科技有限公司總監(jiān)計(jì)算機(jī)視覺部負(fù)責(zé)人宋翔談到，順豐科技搭建了一個(gè)異常復(fù)雜的信息系統(tǒng)，保障順豐提供強(qiáng)大精準(zhǔn)的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流的數(shù)字化、信息化和智能化。例如在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)、智能補(bǔ)貨、熱度分析，在運(yùn)輸領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化管理，為一線網(wǎng)點(diǎn)提供智能選址和精準(zhǔn)營(yíng)銷支持。上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)模化管理是很大的挑戰(zhàn),順豐通過制定標(biāo)準(zhǔn)，通過視頻分析進(jìn)行規(guī)模化管理和干預(yù)違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)6S管理達(dá)標(biāo)。計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的落地應(yīng)用深刻改變了物流行業(yè)。同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)物流行業(yè)目前最大運(yùn)力池的擁有者，滿幫集團(tuán)則接連尋求融資，意圖進(jìn)軍自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，并與智加科技達(dá)成獨(dú)家合作?！　。ㄊ模┘涌炀G色物流發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)柴油貨車污染治理力度。研究推廣清潔能源（LNG）、無軌雙源電動(dòng)貨車、新能源（純電動(dòng)）車輛和船舶，加快岸電設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)靠港船舶使用岸電。加快車用LNG加氣站、內(nèi)河船舶LNG加注站、充電樁布局，在批發(fā)市場(chǎng)、快遞轉(zhuǎn)運(yùn)中心、物流園區(qū)等建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施。鼓勵(lì)企業(yè)使用符合標(biāo)準(zhǔn)的低碳環(huán)保配送車型。落實(shí)新能源貨車差別化通行管理政策，提供通行便利，擴(kuò)大通行范圍，對(duì)純電動(dòng)輕型貨車少限行甚至不限行。發(fā)展綠色倉(cāng)儲(chǔ)，鼓勵(lì)和支持在物流園區(qū)、大型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)用綠色建筑材料、節(jié)能技術(shù)與裝備以及能源合同管理等節(jié)能管理模式。以綠色物流為突破口，帶動(dòng)上下游企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈，使用綠色包材，推廣循環(huán)包裝，減少過度包裝和二次包裝，推行實(shí)施貨物包裝和物流器具綠色化、減量化。（生態(tài)環(huán)境部、交通運(yùn)輸部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)展改革委、能源局、工業(yè)和信息化部、公安部、郵政局、商務(wù)部按職責(zé)分工負(fù)責(zé)）公司作為綜合物流解決方案供應(yīng)商已建立信譽(yù)，并配備了大型車隊(duì)、兩個(gè)物流堆場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，能夠處理大量的客戶訂單。招股書顯示，公司共有147名雇員，當(dāng)中55位是支援公司車隊(duì)的運(yùn)輸司機(jī)，車隊(duì)包括56部原動(dòng)機(jī)、465部拖車和三部平板貨車，及兩部正面起重機(jī)和兩部鏟車，這些機(jī)器為自置或通過分期付款出資。據(jù)招股書顯示，截至2018年12月31日止四個(gè)年度，公司的收入分別約為3252萬(wàn)元(新加坡元.下同)、3497萬(wàn)元、3675萬(wàn)元及4067萬(wàn)元;其中貨車運(yùn)輸服務(wù)占總收入的一半左右，分別為55.4%、52.9%、51.8%及49.0%，貨運(yùn)代理服務(wù)分別為31.1%、33.3%、36.2%及40.7%，其余為增值運(yùn)輸服務(wù)收入。截至2018年12月31日止四個(gè)年度，公司毛利分別為1267萬(wàn)元、1255萬(wàn)元、1348萬(wàn)元及1441萬(wàn)元。年度溢利分別為593萬(wàn)元、496萬(wàn)元、596萬(wàn)元及362萬(wàn)元。公司籌集的資金將主要用于以下用途：
  四大優(yōu)勢(shì)：
從門到門——只需一個(gè)電話，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國(guó)走

速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車保持緊密聯(lián)系

專人負(fù)責(zé)——每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、反饋、一票到底
結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運(yùn)可簽《長(zhǎng)期承運(yùn)合同》是一家---物流運(yùn)輸公司

廣東到全國(guó)物流專線依托自身強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，整合社會(huì)資源精益求精，實(shí)現(xiàn)了城市之間縱橫交錯(cuò)，真正立體化貨物快運(yùn)，打造出了更多的物流增值服務(wù)方便廣大客戶。為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。每單貨物都會(huì)按客戶提供的收貨方電話，在貨物到站的當(dāng)天與收貨方取得聯(lián)系，并通過電話，傳真或郵件通知對(duì)方準(zhǔn)確的提、送貨時(shí)間。對(duì)于貴重物品專人押運(yùn)以確保安全到達(dá)。旺勝物流自備有長(zhǎng)（4.2米、5.2米、6.2米、6.8米、8.7米、9.6米、12.5米、17.5米）各種型號(hào)、各種噸位的高欄車、平板車、廂式貨車半封閉箱車。大件運(yùn)輸車輛備有20T-200T各種大型平板車，擁有各類液壓升降、后輪轉(zhuǎn)向、多軸線、框架式、抽拉式等大型特貨運(yùn)輸車多輛：能夠承受超長(zhǎng)、超高、超寬、超重型貨物運(yùn)輸，可以根據(jù)客戶要求制定個(gè)性化的物流解決方案和操作流程。廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司承接廣東到全國(guó)

各地的長(zhǎng)短途運(yùn)輸。能及時(shí)滿足不同廠況，企業(yè)的各種需求。

相信在旺勝物流的努力下，我們的服務(wù)一定會(huì)讓您更加滿意。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)范圍：

 為個(gè)人和公司、企事業(yè)單位提供長(zhǎng)途搬家、搬廠業(yè)務(wù)。

     承接零擔(dān)配載、整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，長(zhǎng)、短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

     承接超高、超重、超長(zhǎng)、超寬大型機(jī)器、設(shè)備運(yùn)輸。

     承接運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送、全程門到門的服務(wù)。

     代辦貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、手續(xù)快速簡(jiǎn)便、全程無憂。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

     取貨：接到客戶委托后即刻安排相關(guān)人員，上門取貨。

     發(fā)貨：所有貨物按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天裝車、發(fā)車。

     派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。

    包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行整理、包裝。

    廣東到全國(guó)貨運(yùn)公司四大優(yōu)勢(shì)：

     從門到門：只需一個(gè)電話，全程一站式一切幫您搞掂。

     速度快捷：每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，隨時(shí)隨地與貨車保持聯(lián)系。

     專人負(fù)責(zé)：每單業(yè)務(wù)均由專人洽淡、反饋、一票到底。

     結(jié)帳靈活：可現(xiàn)金、打卡結(jié)算、貨到付款、回單結(jié)算。

貴州畢節(jié)至廣東廣州大型設(shè)備運(yùn)輸公司

通過聆聽眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的發(fā)言，與會(huì)嘉賓加深了對(duì)政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解程度，拓寬了思維和眼界，對(duì)未來物流裝備與技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇形成了自己的判斷和認(rèn)知。日本物流技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)小山彰，以東京奧運(yùn)會(huì)城市物流面臨的挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，談了新技術(shù)如何在老齡化的日本解決交通擁堵問題。接下來，小山彰在“IOT時(shí)代通過物流技術(shù)進(jìn)行物流改革”的演講中提及，以前是設(shè)計(jì)完商品以后生產(chǎn)制造，再考慮物流，未來應(yīng)該是先考慮適合物流的設(shè)計(jì)，適合包裝的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)前面先考慮物流的問題，才能真正提高物流效率。在技術(shù)提高物流效率方面，首先實(shí)現(xiàn)可視化，進(jìn)而通過技術(shù)提高實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最后實(shí)現(xiàn)無人車、無人機(jī)、無人倉(cāng)。提高整體物流運(yùn)行效率。到目前為止，點(diǎn)我達(dá)通過智能調(diào)度，共有 300 多萬(wàn)眾包騎手為 150 多萬(wàn)的商家和 1 億多用戶提供服務(wù)。今年，趙劍鋒希望依托菜鳥聯(lián)盟的技術(shù)和資源，用好自己的技術(shù)，對(duì)物流進(jìn)行升級(jí)和改造，覆蓋末端物流更多的場(chǎng)景，打造彈性、標(biāo)準(zhǔn)、低價(jià)的配送服務(wù)，并躍遷至國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)配送平臺(tái)。最近一兩年，經(jīng)常有人問他對(duì)物流項(xiàng)目的看法。坦率而言，趙劍鋒不再看好任何項(xiàng)目，覺得物流領(lǐng)域留給創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本為零。他甚至奉勸過一些投資人換個(gè)賽道，并告訴他們物流行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)資本，而不屬于 VC?？v觀整個(gè)資本市場(chǎng)的整體形勢(shì)，只要亞馬遜存在，就意味著市場(chǎng)愿意給戰(zhàn)略配送買單?！讣幢銊?chuàng)業(yè)公司的成本和體驗(yàn)比上游客戶更具優(yōu)勢(shì)，別人可以多投錢來解決這個(gè)問題，并且市場(chǎng)會(huì)給它更高的估值，所以，你（創(chuàng)業(yè)公司）還有什么價(jià)值？」如果看未來，人工智能的時(shí)代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被應(yīng)用的行業(yè)之一，和巨頭相比，創(chuàng)業(yè)公司在數(shù)據(jù)方面拼不過巨頭，在技術(shù)人才方面也不占優(yōu)勢(shì)，即使創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)上領(lǐng)先一步，也是在某個(gè)環(huán)節(jié)占優(yōu)。但物流行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司若要自立門戶，「最好的結(jié)局嫁入豪門。否則可能連「小妾」都做不成。所以我們 2018 年加入了菜鳥陣營(yíng)，融入到阿里的生態(tài)體系?！箯?2014 到 2018 年，無論是點(diǎn)我吧還是點(diǎn)我達(dá)，每一年都能取得融資，累計(jì)金額幾十億人民幣，看似順風(fēng)得意，實(shí)際仍在僥幸存活。「物流位于整個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，產(chǎn)業(yè)鏈上游越分散越有價(jià)值，越集中越?jīng)]有價(jià)值。物流行業(yè)的上游不是集中與否的問題，而是巨頭壟斷的問題，所以創(chuàng)業(yè)公司一定沒有發(fā)言權(quán)。這是馬喆人對(duì)干線物流聯(lián)合創(chuàng)新中心的定義。