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與雙11、雙12不同的是,雖然各大網(wǎng)站打著年貨的旗號(hào)再次掀起一波網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物潮,但由于快遞業(yè)在春節(jié)期間的歇業(yè),使得年貨不是早到就是遲到。據(jù)《日?qǐng)?bào)》記者采訪快遞業(yè)某上市公司相關(guān)人士了解到,由于春節(jié)期間,快遞人員也需要回家過年,這使得過年期間快遞無人送達(dá)。不僅如此,該人士還向記者表示:這些回家過年的快遞員過年后能否回來還無法確定。根據(jù)《日?qǐng)?bào)》記者在春節(jié)期間在北京市內(nèi)部分地區(qū)的查訪得知,在今年春節(jié)期間,除了能送自家快遞外,依然在春節(jié)期間堅(jiān)持送快遞的只有順豐速運(yùn)一家公司。
貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路,充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用,能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理,可以為企業(yè)帶來以下 促進(jìn)作用,從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間,貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的,完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng),且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案,或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案,實(shí)現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。
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這個(gè)快件我不取了,到網(wǎng)上跟賣家申請(qǐng)退貨。趙先生選擇用退貨表達(dá)自己的不滿。在趙先生看來,快遞柜的存在,反而造成了不便。以往能送貨上門的東西,現(xiàn)在卻被直接了快遞柜,自己不僅得特意來取,還要日里時(shí)刻提防物流信息,生怕哪樣購(gòu)買的東西超了時(shí),而且一旦遇到別人給自己寄件,沒有物流信息可查的時(shí)候,就更是麻煩。雖然快遞被放入柜子后,會(huì)以形式向收件人發(fā)送一條提取碼,但趙先生認(rèn)為,這并不能起到及時(shí)提醒的作用:我時(shí)用多,現(xiàn)在都不太看,而且提取碼很有可能被埋沒在許多中,有時(shí)很難注意到。
2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理,能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先, 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次,企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),鼓勵(lì)員工學(xué),不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次,企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來,共同進(jìn)行開發(fā),從而加快知識(shí)的 商品化。后,由于不斷吸收新信息和新知識(shí),貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端,隨時(shí)其發(fā)展 方向,以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段,貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上,通過知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng),增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累,很少提供內(nèi)部知識(shí),也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí),各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源,提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者,需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。
佛山到湖北省黃石市下陸貨運(yùn)專線價(jià)格咨詢2019歡迎你但從這些公司的發(fā)展歷程來看,結(jié)果并不,也側(cè)面證明了快遞行業(yè)的馬太效應(yīng)。1、天天快遞:蘇寧物流全資收購(gòu),17年虧損5.8億元天天快遞成立于1994年8月,在2010-2017年間歷經(jīng)四次重組,近一次是17年1月蘇寧易購(gòu)旗下子公司蘇寧物流以42.5億元全資收購(gòu)天天快遞。據(jù)蘇寧公告披露,截至2016年6月,天天快遞已擁有721家一級(jí)加盟商,快遞網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)300多個(gè)地級(jí)市和2800多個(gè)縣,擁有的61個(gè)分撥中心中35個(gè)為直營(yíng)分撥中心。