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從舟山到煙臺棲霞的物流電瓶車托運返程車√跨境物流不暢的問題今后有望明顯緩解。今年2月7日，常務會議通過了《快遞暫行條例(草案)》?！稐l例》明確了多項措施，增強跨境快件的處理能力。此次《意見》要求，各地區(qū)及有關部門要充分認識推進電子商務與快遞物流協(xié)同發(fā)展的重要意義，強化組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在落實各項政策措施的同時，加強對新興服務業(yè)態(tài)的研究和相關政策儲備。

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本次調(diào)查共收到1417家企業(yè)資料，其中工業(yè)企業(yè)659家，占47%；批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)88家，占6%；物流企業(yè)670家，占47%?！　⌒枨蟛坏扔陬A測：我曾經(jīng)寫過一篇文章叫，《不管需求，你還做什么供應鏈管理？》，意思是需求管理是供應鏈管理的目的，供應管理是為了滿足需求，而需求管理的目的是為了更好地衡供應。但需要引起大家注意的是，需求管理（demand management）并非是預測（forecasting）。需求管理是供應鏈的事情，而預測則是客戶、銷售的事情?？吹接形恼抡f“供應鏈管理的實質(zhì)是市場問題”，我個人是不敢茍同的，至少，以我個人在制造業(yè)管理供應鏈十幾年的經(jīng)驗教訓告訴我，搞供應鏈管理的人可以不懂市場，不僅僅是銷售市場，包括供應市場，但懂市場的人不一定懂供應鏈，這是兩回事，因為，供應鏈管理的實質(zhì)是如衡需求與供應之間的矛盾，具體來講就是如何以的庫存、物流成本，滿足的客戶需求。如何提高預測數(shù)據(jù)的準確性是銷售、客戶的事情，但我有句話，前半部分是別人說的，后半部分是我說的，加起來就是，“預測永遠是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”，這其實是個S&OP的過程，而這個過程的責任人是供應鏈，而不是銷售。@